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Lean management wm Animé par Wajdi MEDHIOUB Consultant en management Consultant Formateur QSE Auditeur sénior TÜV Reinland Group Auditeur Tierce Partie QHSE certi ?é IRCA C ? Lean Management Gérer la Qualité La gestion de la Qualité a beaucoup évolué para

Animé par Wajdi MEDHIOUB Consultant en management Consultant Formateur QSE Auditeur sénior TÜV Reinland Group Auditeur Tierce Partie QHSE certi ?é IRCA C ? Lean Management Gérer la Qualité La gestion de la Qualité a beaucoup évolué parallèlement à la gestion industrielle ?? Initialement Qualité Contrôle de conformité des produits ?? Puis Qualité Contrôle de l ? organisation de la structure de l ? entreprise ?? Aujourd ? hui Qualité Performance de l ? entreprise La recherche de la conformité du contrôle doit être dépassé a ?n de tendre vers une dynamique de progrès C ? Lean Management Gérer la Qualité LE PROGRES Il faut dissocier ?? Le Progrès continu Le progrès continu l ? amélioration permanente sont certes des facteurs de succès Cependant la plus petite progression nécessite de plus en plus d ? e ?orts Les réservoirs ? de progrès s ? amenuisent au fur et à mesure de l ? application de la démarche ?? L ? amélioration par percée Une percée constitue un bond en avant qui autorise une nouvelle réserve de progrès C ? Lean Management Gérer la Qualité LE PROGRES Progrès Continu amélioration par percée Analogie à l ? innovation Exemple de la consommation des Moteurs PROGRES CONTINU SUR DES DECENNIES C ? Lean Management Gérer la Qualité LE PROGRES Progrès Continu amélioration par percée Analogie à l ? innovation Exemple de la consommation des Moteurs Bond Technologique percée C ? Lean Management Gérer la Qualité LE PROGRES CONTINU ?? Le moteur du progrès continu le KAIZEN Le ka? zen est une méthode qui s ? attache à ? Apporter au quotidien toute amélioration possible même insigni ?ante ? Diminuer les facteurs de variabilité des processus ? Impliquer l ? ensemble du personnel dans la démarche Un ensemble d ? addition de petites actions qui contribue ?nalement à une réduction signi ?cative des couts délais C ? Lean Management Gérer la Qualité L ? AMELIORATION PAR PERCEE ?? Une méthode le SIX SIGMA Le Six Sigma est une approche globale de la performance industrielle et des services rendus au clients TQM ? Une philosophie de la qualité tournée vers la satisfaction Totale du client ? Une organisation des compétences et des responsabilités s ? appuyant fortement sur une gestion par projet Le couple Kaizen Six Sigma constitue un redoutable moteur dans la démarche PROGRES et un outil e ?cace pour initier le CHANGEMENT C ? Lean Management INTRODUCTION Le lean manufacturing est une approche un mode de pensée issu des expériences de Toyota Début Japon Le principe consiste à gérer les processus et les ressources au plus juste plutôt que de tirer ? d ? avantages sur ces mêmes ressources Lors de sa découverte en occident dans les années on n'imaginait pas que le succès des entreprises japonaises puisse simplement être basé essentiellement sur l'élimination des gaspillages Avec le recul s'est dégagé une logique une manière de voir et penser le Lean Thinking C ? Lean Management INTRODUCTION Lean Lean signi ?e littéralement Maigre