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Les fonctions manageriales de l ets

Les fonctions managériales de l'entreprise management se dé ?nit comme l ? art de diriger des équipes et de prendre les décisions stratégiques nécessaires à la réalisation de ses objectifs Il s ? agit d ? une démarche globale qui repose sur six grandes fonctions génériques piloter ?xer des objectifs et contrôler les résultats contrôler organiser déléguer animer et diriger De ce fait le rôle du manager est décisif dans le management des équipes et la gestion de projet pour atteindre les objectifs ?xés LE RÔLE DU MANAGER Savoir manager ne s ? improvise pas il requiert une expérience professionnelle certaine et des qualités personnelles et relationnelles signi ?catives Le rôle d ? un manager d ? équipe est bien entendu de mettre en place l ? organisation ainsi que les conditions pour que son équipe atteigne les objectifs de l ? organisation dont il est responsable Il doit également permettre à chacun des membres de progresser et d ? évoluer savoir-faire savoir-être procédures outils ? Pour faire émerger le meilleur de leurs équipes les managers doivent appliquer les fondamentaux du management pour réussir leurs missions Il est à noter qu ? il existe de nombreuses formations en management a ?n de progresser LES FONCTIONS PRINCIPALES DU MANAGEMENT Voici les fonctions de management importantes à conna? tre pour toute personne qui occupe ou aspire à occuper un poste managérial PILOTER ?xer des objectifs et contrôler les résultats Dans le cadre du pilotage de l ? organisation le manager va mettre en place une stratégie dé ?nir des objectifs cohérents et un but à atteindre Il va les communiquer à son équipe collectivement pour les objectifs collectifs individuellement pour les objectifs individuels ORGANISER répartir et coordonner le travail CPour être un bon manager il faut savoir prendre en charge l ? organisation du travail de ses équipes de la répartition des t? ches à la coordination des actions Pour atteindre les objectifs ?xés par la direction générale de l ? entreprise les membres de l ? équipe doivent savoir quel est le rôle de chacun Pour cela il faut être en mesure de répondre aux questions suivantes Qui fait quoi ? sur le court et le moyen terme Comment vont évoluer les missions de chacun des membres de son équipe ? Une fois ces questions réglées la coordination des collaborateurs et la gestion du temps sont deux notions importantes à plani ?er L ? étape suivante consiste à élaborer un planning il est préférable de le faire en concertation avec les personnes concernées Dernière étape pour l ? aspect organisationnel la communication Comment s ? organise la communication interne Par quel moyen les collaborateurs échangent Qui fait remonter les informations au manager d ? équipe ou au manager de projet et sous quelle forme DÉLÉGUER répartir les t? ches Être manager opérationnel implique souvent une charge assez lourde Seul il ne peut pas tout gérer il doit savoir déléguer des t? ches aux personnes de son équipe qui en ont les