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Les limites du ci CONTRÔLE INTERNE Cadre intégré du contrôle interne COSO Présenté par Abderraouf YAICH Le cadre intégré du contrôle interne est un référentiel de concepts constituant une approche nouvelle du contrôle interne visant à concilier les impéra

CONTRÔLE INTERNE Cadre intégré du contrôle interne COSO Présenté par Abderraouf YAICH Le cadre intégré du contrôle interne est un référentiel de concepts constituant une approche nouvelle du contrôle interne visant à concilier les impératifs d'ef ?cacité et d'ef ?cience c'est-à-dire visant à favoriser une performance optimisée à un coût compatible Ce référentiel a fondamentalement une vocation d'évaluation et d'auto-évaluation du contrôle interne en place plutôt que de conception des procédures au sens de design et d'architectures des contrôles Le COSO conçoit le contrôle interne comme une solution à un large éventail de risques Il dé ?nit le contrôle interne à travers trois objectifs et le décrit par cinq éléments ou composantes Le cadre intégré du contrôle interne constituant le référentiel COSO est formé par Une dé ?nition large du contrôle interne englobant tous les aspects liés à la ma? trise d'une activité basée sur le concept transversal de processus mis en ?uvre par des personnes et fournissant une assurance raisonnable et la classi ?cation des objectifs du contrôle interne en trois catégories opérationnel ?abilité et compliance La décomposition du système de contrôle interne en cinq éléments ou composantes environnement de contrôle évaluation des risques activités de contrôle information et communication et pilotage et l'établissement des liens entre les objectifs et les éléments du contrôle interne Les rôles et responsabilités du contrôle interne Les critères d'ef ?cacité Et les limites du contrôle interne Section Dé ?nition du contrôle interne Le COSO dé ?nit le contrôle interne comme étant un processus mis en ?uvre par la direction générale la hiérarchie et le personnel d'une entreprise Il est destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des trois catégories d'objectifs suivantes La réalisation et l'optimisation des opérations cette catégorie d'objectifs regroupe les objectifs de base de l'entreprise y compris ceux relatifs aux performances à la rentabilité et à la protection des ressources Le contrôle interne ne saurait garantir la réussite des activités opérationnelles qui est fonction de facteurs tels que la compétence de jugements et des prises de décision de qualité de la direction et du personnel les compétences et les habiletés techniques l'innovation et l'ef ?cacité de la recherche développement l'ef ?cacité des services commerciaux et de marketing etc En revanche le contrôle interne permet de savoir de façon ?able et pertinente dans quelle mesure les objectifs opérationnels de l'entreprise sont atteints La ?abilité des informations ?nancières cette catégorie d'objectifs couvre la préparation d'états ?nanciers ?ables et pertinents incluant les états ?nanciers intermédiaires et les informations publiées extraites des états ?nanciers telles que les publications des résultats intermédiaires La conformité aux lois et aux règlements en vigueur cette catégorie d'objectifs se rapporte à la conformité aux lois et aux règlements auxquels l'entreprise est soumise Tout en étant distinctes les trois catégories d'objectifs de contrôle interne se recoupent elles répondent à des besoins di ?érents et appellent à mettre en place des contrôles répondant à chacun de ces besoins LA REVUE COMPTABLE ET FINANCIÈRE N - DEUXIÈME TRIMESTRE C La