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Les pe res fondateurs du management et les de rives du management traditionel

Les pères fondateurs du management Smith Babbage Taylor et Fayol ? et les dérives du management traditionnel CLente évolution Précurseurs Management traditionnel Management transitionnel Smith Babbage Taylor Fayol Ford CA SMITH - Avantages de la division du travail L'accroissement de la production et un gain de temps L'amélioration des habiletés Individuelles L'augmentation de la capacité d'innovation des individus Mise en garde sur la division du travail L'usage excessif de la division du travail peut entra? ner l'abêtissement des masses ouvrières en raison du caractère répétitif des activités parcellisées fragmentées LES PÈRES FONDATEURS DU MANAGEMENT ET LA DIVISION DU TRAVAIL C BABBAGE - La division du travail peut être utilisée a ?n de réduire la valeur économique du travail des employés La simpli ?cation des activités et des t? ches à accomplir permet de réduire les aptitudes compétences requises pour les e ?ectuer En diminuant les compétences des travailleurs et leur expertise il devient plus facile de les interchanger Il n'est plus nécessaire de les payer aussi chèrement F W TAYLOR - H FAYOL - L ? organisation scienti ?que du travail O S T est un système comprenant un ensemble de méthodes et de moyens ayant pour but de transférer la détermination du travail des employés à la direction La division du travail a pour but d ? arriver à produire plus et mieux avec le même e ?ort Elle permet de réduire le nombre d ? objets sur lesquels l ? attention et l ? e ?ort doivent porter La division verticale du travail Les membres de la direction doivent mettre au point i e concevoir la science de l ? exécution de chaque élément i e les activités et les t? ches qui compose le travail des employés Les employés doivent mettre en application i e exécuter les méthodes de travail qui sont développées par la direction La division horizontale du travail conduit à la spécialisation du personnel La division verticale du travail précise la séparation des pouvoirs entre la série de chefs composant la hiérarchie qui va de l ? autorité supérieure aux agents inférieurs CLes grandes étapes de la révolution industrielle La redé ?tion la mécanisation et la déshumanisation du travail artisan - ouvrier salarié Organisation sociale du travail Nature des échanges économiques Rrelation économqiue Lieu de travail Auteurs clés en gestion Préoccupations Principales Le travailleur décide L ? employeur décide Le gestionnaire décide Auteurs clés en gestion Préoccupations principales Division sociale entre membres de la société Artisans qui échangent des produits services Travailleurs autonomes guildes Domicile Période de la Renaissance ? Matériaux Équipements Expertise Rythme temps Produits ?nis Pro ?ts Aucun employeur Aucun gestionnaire professionnel Aucun Début du capitalisme commercial Les marchands font faire les produits par les artisans Début du capitalisme Industriel Les industriels paient les artisans pour fabriquer les produits Sous-traitance client-fournisseur relation salariale Domicile Fabrique A Smith Libre entreprise o ?re vs demande Vertues et limites division du travail Équipements Expertise Rythme temps - Pro ?ts Expertise Rythme temps Matériaux Produits ?nis