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Les qualites d x27 un bon manager

Les qualités d'un bon manager Comment dé ?niriez-vous un bon manager Pour ma part les caractéristiques d'un bon manager sont il elle est inspirant e Le ou la manager fait preuve d'exemplarité en tous points de vue et donne envie de suivre son exemple un bon manager est transparent avec ses équipes Dire la vérité en toutes circonstances même si cela n'est pas facile à dire et à entendre permet de faire régner un sentiment de con ?ance mutuelle être juste même si un bon manager doit s'adapter à ses équipes il elle doit être juste équitable un bon manager sait faire preuve d'écoute de bienveillance et d'empathie cette qualité lui permettra de mieux comprendre ses équipes et de les aider à tirer le meilleur d'euxmêmes il elle est capable d'instaurer un respect mutuel entre tous les collaborateurs il elle sait déléguer convenablement on développera cela par la suite dans cet article Le rôle du manager moderne Avant tout il est important de dé ?nir avec précision le rôle et les missions d ? un bon manager Conna? tre le cadre et la portée des di ?érentes missions est l ? une des premières clés Et quand bien même vous avez une parfaite connaissance de vos prérogatives un petit rappel ne fait pas de mal A Partager la vision de la mission de l'entreprise Lorsqu'un dirigeant crée une entreprise il elle a une vision Cette vision doit répondre à plusieurs questions quelle est la mission de l'entreprise Quel est son but À quel besoin va-t-elle répondre Quelle valeur crée-t-elle Comment Avec qui veut-elle créer cette valeur Pour qui Le rôle du manager est de di ?user cette vision à l'équipe et d'en faire une réalité Son travail consiste à communiquer le pourquoi la vocation de l'entreprise et ses valeurs Sa mission est de s'assurer que les collaborateurs partagent cette vision a ?n que l'équipe soit animée par la même énergie B Organiser sa force de vente Ensuite vient l ? aspect organisationnel Vous disposez d ? une force de vente l ? une de vos missions est de répartir au mieux cette équipe Dans un premier temps à vous de faire un état des lieux et de prendre en compte di ?érents paramètres tels que le secteur géographique les compétences de chaque membre de votre équipe leur expérience C leurs a ?nités leur portefeuille client grands compte ou ABM par exemple la typologie des clients Vs les produits vendus vos objectifs le contexte Une autre de vos missions est également de leur fournir les outils nécessaires pour assurer leurs t? ches téléphone ordinateur tablette véhicule intranet CRM aide à la vente gestion du pipeline processus d ? alignement avec le marketing tableaux de bords et KPI ? Comparez les meilleurs CRM du marché avec notre grille d'aide au choix Il existe pléthore d ? outils qui viennent changer et améliorer les process de ventes et la façon dont votre équipe interagit avec les clients et leur métier NDLR Pour notre