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Limpact des pratiques de supply chain management

L ? impact des pratiques de Supply Chain Management sur la performance de l ? entreprise Franck BRULHART Aix-Marseille Université - LEST UMR Professeur a ?lié Toulouse Business School Btissam MONCEF Enseignant-chercheur - ESCE Paris ?? CretLog Classi ?cation JEL M ?? Réception Février Acceptation Décembre Correspondance franck brulhart univmed fr Faculté des Sciences Economiques et de Gestion ?? Avenue Jules Ferry ?? Aix en Provence cedex Résumé S ? il existe de nombreuses études reliant le Supply Chain Management SCM et le développement d ? un avantage concurrentiel elles restent néanmoins à la fois dispersées et incomplètes Cet article vise tout d ? abord à expliciter la notion de pratiques de SCM PSCM puis à identi ?er l ? impact de ces pratiques sur la performance Au ?nal le modèle teste l ? in uence de PSCM sur dimensions complémentaires ?nancières et non ?nancières de la performance de la ?rme dans le contexte français Nos résultats obtenus par le biais d ? une série d ? équations de régression montrent une in uence di ?érenciée des PSCM sur la performance tant en termes de types de pratiques discriminantes qu ? en termes de types d ? indicateurs de performance in uencés Abstract Numerous studies examine the relationship between Supply Chain Management SCM and the development of a competitive advantage These studies however are mostly both incomplete and disparate The purpose of this article is to identify the precise nature of SCM practices and to empirically test the relationship between the latter and performance More speci ?cally this article tests the impact of SCM practices on di ?erent performance metrics both ?nancial and non ?nancial Our results show that SCM practices determine performance in di ?erent ways and at di ?erent levels both considering the type of practice and the type of performance indicator used Mots clés Supply Chain Management SCM ?? performance ?? pratiques de SCM PSCM ?? théorie des réseaux sociaux ?? ressources Key words Supply Chain Management SCM ?? performance ?? SCM practices PSCM ?? social capital theory ?? resources Finance Contrôle Stratégie ?? volume n mars p - C L ? impact des pratiques de SCM sur la performance de l ? entreprise Avec les années quatre-vingt dix face à la montée des contraintes concurrentielles les organisations ont pris conscience qu ? il n ? était plus su ?sant d ? améliorer l ? e ?cacité uniquement à l ? intérieur des frontières de l ? entreprise mais qu ? il était nécessaire de rechercher des gisements de compétitivité à l ? échelle du système de valeur ou supply chain tout entier Li et al Dans cette optique le Supply Chain Management SCM appara? t comme le moyen de développer un avantage concurrentiel Gr? ce à une gestion collaborative des relations au sein du système de valeur et à une coordination intégrée des processus du fournisseur initial jusqu ? au client ?nal le SCM vise à créer plus de valeur à la fois pour le client