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Management chap 1 Chapitre I De l ? action collective à l ? organisation Introduction L ? étude d ? une organisation commence par la distinction entre action individuelle et action collective organisée Cette dernière suppose la constitution d ? un groupe

Chapitre I De l ? action collective à l ? organisation Introduction L ? étude d ? une organisation commence par la distinction entre action individuelle et action collective organisée Cette dernière suppose la constitution d ? un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s ? organisent pour l ? atteindre L ? action collective se justi ?e par une plus grande e ?cacité que l ? action individuelle Le passage de l ? action collective à l ? organisation implique une inscription dans la durée et généralement la nécessité de se mettre en conformité avec des contraintes juridiques La constitution de cette organisation nécessité de mobiliser des ressources dé ?nir et coordonner les actions de chacun faire circuler l ? information prendre des décisions et ?xer des règles Section L ? action collective fondement de toute organisation Une action humaine peut être individuelle ou collective L'action individuelle n'implique qu'un seul individu qui à travers une démarche personnelle poursuit un objectif propre Cette aventure solitaire implique des ressources de fait assez limitées ce qui va entraver ses capacités à réaliser des actions ambitieuses ex une coi ?euse à domicile L'action collective suppose la constitution d'un groupe composé de plusieurs individus partageant des objectifs communs et décidant d'agir ensemble pour les atteindre ex créer une association sportive Pourquoi agir collectivement L ? action individuelle s ? oppose à l ? action collective L ? action individuelle ne concerne qu ? un seul individu qui cherche à atteindre un objectif personnel uniquement en mobilisant les seules ressources qu ? il possède ce qui limite souvent les ambitions de son action L ? action collective concerne plusieurs individus qui décident d ? agir ensemble pour atteindre un but commun avec plus d ? e ?cacité en mutualisant les ressources dont ils disposent Le groupe d ? individus qui se constitue pour agir collectivement inscrit son action dans la durée Le groupe béné ?cie ainsi de ressources plus importantes ce qui peut être nécessaire dans le cadre de certaines activités En outre en répartissant les t? ches aux individus d'un groupe en fonction des aptitudes de chacun l'action collective peut s'accomplir bien plus e ?cacement que si elle était individuelle Les contraintes de l ? action collective organisée L ? action collective entra? ne le groupe à se doter d ? une structure de coordination et de décision a ?n d ? être performante On peut dire également que l ? action collective suppose toujours une interdépendance interne entre les membres du groupe et une interrelation externe entre le groupe et d ? autres groupes Des problèmes particuliers peuvent appara? tre lors de la mise en ?uvre de l'action collective Le travail collectif peut entra? ner des problèmes de prise de décision de répartition ou de coordination des t? ches mais également des con its de personnes CBien que tourné vers un objectif commun le groupe est composé d'individus avec également des objectifs propres Les salariés et dirigeants d'une entreprise