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Management culturel des fusions acquisitions 1

Réussir une fusion-acquisition c ? est d ? abord une question de management culturel ? Kalhi Nawal Doctorante au laboratoire LAREMO Laboratoire de Recherche en Management des Organisation -Université Hassan II-EST Casablanca Maroc kalhi nawal gmail com Tél Mdarbi Said Professeur chercheur directeur du laboratoire LAREMO -Université Hassan II-EST Casablanca Maroc said mdarbi estc ma Tél Ré CRéussir une fusion-acquisition c ? est d ? abord une question de management culturel ? Kalhi Nawal Doctorante au laboratoire LAREMO -Université Hassan II-EST Casablanca Maroc Mdarbi Said Professeur chercheur directeur du laboratoire LAREMO -Université Hassan II-EST Casablanca Maroc Résumé Les fusions-acquisitions se développent perpétuellement et sont désormais un élément important du paysage économique elles ont atteint ces dernières décennies des records historiques Or les taux d ? échecs de ces opérations de croissance externe sont estimés à selon des statistiques réalisées par Thomson Reuters en qui constatent que les transactions pour un montant total de milliards de dollars ont avorté au cours des premiers mois de soit un montant équivalent à la moitié des opérations annoncées Ainsi que des travaux de Schoenberg en évaluent ces taux d ? échecs autour de - D ? une manière générale l ? incompatibilité des cultures nationales et organisationnelles est souvent avancée comme un facteur explicatif de l ? échec des opérations de fusions- acquisitions P C Haspeslagh et D B Jemison S Chatterjee et al Par ailleurs le processus d ? intégration sera plus délicat à gérer en présence de fortes di ?érences culturelles dans la mesure o? les con its et la résistance au changement des individus sont plus élevés ce qui se manifeste par un plus faible niveau d ? engagement professionnel voire une augmentation du turn-over M L Marks et Ph H Mirvis Dès lors l ? élaboration d ? une culture constitue souvent un facteur clé de succès de ce genre d ? opération stratégique de croissance externe et plusieurs travaux ont cherché à modéliser des pratiques de management susceptibles d ? en faciliter l ? émergence Parmi celles-ci une communication transparente intensive et qualitative appara? t comme essentielle car elle permet de ne pas laisser les employés dans une incertitude anxiogène Fusionner deux entreprises ou réaliser une acquisition c ? est construire un troisième être vivant à partir de deux êtres di ?érents C ? est compliqué et lourd La ma? trise d ? un calendrier di ?cile qui doit combiner des contraintes contradictoires la mise en place d ? un pilotage serré par un groupe que P C Haspeslagh et D B Jemison Managing acquisitions Creating value through corporate renewal New York The Free Press S Chatterjee M Lubatkin D Schweiger et Y Weber Cultural Di ?erences and Shareholder Value in Related Mergers Linking Equity and Human Capital ? Strategic Management Journal - p Cdominent les responsables des ressources humaines la nomination d ? un chef jardinier ? pour parvenir à un ensemble homogène et nouveau à partir d ? organisations qui peuvent être aussi disparates qu ? un