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Management d x27 un projet de conseil

Conseil en Entreprise Site Syntec sy del wanadoo fr Chapitre l'activité de conseil I L'activité de conseil A Ce qui la fonde Les changements Les raisons d'un secteur propre au conseil sont la mutation de l'économie la complexité croissante des marchés Le conseil sera sous-traité pour des raisons économiques pour le recul du cabinet de conseil mais aussi pour la ponctualité du besoin Une organisation est un collectif humain ?nalisé qui doit se débrouiller pour vivre et pour durer C'est une adaptation permanente aux changement pour la survie L'entreprise va devoir anticiper au mieux et s'adapter à des changements déjà arrivés Externe technologiques légaux économiques ?scaux mentalités consommateurs clients nouvelles pratiques bio voisins externalités négatives -- acceptabilité de l'entreprise imprévisibilité du futur stratégie d'anticipation Visibilité à ans c'est ?ni ans maximum maintenant sur Interne il y a des formes d'adaptation très di ?érentes Exemple réformes internes lourdes de la Fonction Publique mutualisation externalisation Le problème est de savoir comment réussir la réponse ne va pas de soi d'o? l'utilité du conseil La valeur du consultant grille d'évaluation méthodologie d'observation recul pas dans les jeux de pouvoirs des acteurs de l'entreprise Il y a trois grandes visions de l'organisation Vision RH Direction générale Actionnaires Élus FP -- Cadres supérieurs -- Encadrants intermédiaire -- Encadrants de proximité -- Personnels Vision Fonctionnelle di ?érents métiers production marketing maintenance ?nance logistique sécurité RH Vision Systémique liens objectifs ou ?nalités ressources ?nancières compétences RH process ensemble de méthodes de travail qui sont développées dans l'organisation pour faire en sorte que ses ressources développent des résultats La valeur ajoutée particulière du conseil CLes organisations vont avoir besoin de ressources spécialisées disponibles En interne elles en ont quelques unes responsable ?nancier DRH mais qui ne vont pas être disponibles car prises par l'activité régulière Le conseil amène du temps de la ressource humaine en plus mais aussi une spécialité La dernière raison est l'extériorité recul qui est cruciale pour la mise en place d'une GPEC en raison de sa marge de manoeuvre supérieure et une plus grande crédibilité regard des partenaires sociaux intentions cachées de la DRH Ce qui fonde le secteur d'activité du conseil c'est le besoin de prestations d'appui des clients dans les postures d'activité qui peuvent aller de la ma? trise d'oeuvre celui qui réalise le chantier à l'assistance à ma? trise d'ouvrage outils d'assistance à la réalisation du chantier aider le client à clari ?er sa demande identi ?er ses besoins et rédiger un cahier des charges et à la ma? trise d'ouvrage déléguée déléguer au prestataire la supervision de la réalisation d'un chantier B Les domaines d'activité du conseil Les domaines d'activités du conseil sont extrêmement variés Il existe une classi ?cation internationale des métiers du conseil sur Think prestation des stratégie de conception de ré exion Le livrable est un document d'orientation coconstruit avec les clients sur la base ? ? ? ? ? ? ? ? d'un thème de ré exion On ne demande aux prestataire que des orientations stratégiques