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Management et controle de gestion manuel

DSCG Retrouver ce titre sur Numilog com Management et contrôle de gestion MANUEL CRetrouver ce titre sur Numilog com CDSCG Retrouver ce titre sur Numilog com Management et contrôle de gestion MANUEL e édition Sabine SÉPARI Agrégée d ? économie et de gestion Docteur en sciences de gestion Ma? tre de conférences à l ? ENS Paris-Saclay Morgane LE BRETON Agrégée d ? économie et de gestion Enseignante à l ? ENS Paris-Saclay Florian BONNET Agrégé d ? économie et de gestion Enseignant en classe préparatoire à l ? agrégation à l ? ENS Paris-Saclay Pascal FABRE Professeur des universités en sciences de gestion Professeur à l ? IAE de Franche-Comté CRetrouver ce titre sur Numilog com Maquette de couverture Studio Piaude Maquette intérieure Caroline Joubert ? Dunod rue Paul Bert Malako ? www dunod com ISBN - - - - ISBN - CRetrouver ce titre sur Numilog com Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG IX Présentation Chapitre Le management actuel et le contrôle de gestion A ? L ? évolution du rôle du contrôle de gestion B ? L ? extension des outils du contrôle de gestion L ? essentiel ? Se préparer à l ? examen Partie ? Le management organisationnel Introduction Chapitre La gouvernance et le contrôle de gestion A ? Le cadre d ? analyse B ? La gouvernance un cadre au management de l ? entreprise C ? Le rôle du contrôle de gestion dans la gestion interne de la gouvernance L ? essentiel ? Se préparer à l ? examen Chapitre La structure et le contrôle de gestion A ? Le cadre d ? analyse B ? Une typologie renouvelée des formes structurelles C ? L ? importance du choix d ? une structure adaptée l ? approche par les facteurs de contingence D ? Les mécanismes de contrôle de la structure L ? essentiel ? Se préparer à l ? examen V ? Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit CSommaire Retrouver ce titre sur Numilog com Chapitre Les ressources humaines et le contrôle de gestion A ? L ? émergence de la fonction personnel ? et les premiers outils du contrôle de gestion B ? L ? évolution de la gestion des ressources humaines et l ? extension du contrôle de gestion L ? essentiel ? Se préparer à l ? examen Partie ? Le management stratégique Introduction Chapitre Le diagnostic stratégique et le contrôle de gestion A ? Le cadre d ? analyse B ? La cartographie des activités de l ? organisation phase préalable au diagnostic stratégique C ? Le diagnostic externe et les in uences extérieures à l ? organisation D ? Le diagnostic interne et l ? avantage concurrentiel de l ? organisation L ? essentiel ? Se préparer à l ? examen Chapitre La mise en place de la stratégie et le contrôle de gestion A ? Le cadre d ? analyse B ? Les modalités de développement de l ? organisation C