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Management et mobilisation des rh v2

Management des organisations et Ressources Humaines Première et terminale STG Jean-Jacques BENAIEM CPlan de l ? intervention ? I Comment caractériser le management des organisations en STG ? II Quelle relation lie Management et RH ? III Comment sont abordées les RH dans le programme de Management ? IV Comment faire vivre les concepts CI Comment caractériIser le management des organisations en STG CI Comment caractériIser le management des organisations en STG ? Fixer les objectifs ? Organiser l ? activité ? Mobiliser les ressources ? Contrôler les résultats CI Comment caractériser le management des organisations en STG interdépendance entre la nature des relations qui se nouent entre les parties prenantes et le bon fonctionnement de l ? organisation interdépendance entre les choix de management et les spéci ?cités de l ? organisation CII Quelle relation lie Management et RH Un couple très uni Mais les relations ne sont pas toujours au beau ?xe ? CII Quelle relation lie Management et RH ? Le management met en avant le rôle de l ? individu dans toute action collective opportunité ou contrainte supplémentaire pour les managers ? Le management vecteur d ? une certaine idée de l ? homme ? L ? exemple emblématique de la DPPO CII Quelle relation lie Management et RH Le management n ? est pas cantonné au domaine des RH Les RH ne sont pas toujours bien traitées par le management CIII Comment sont abordées les RH dans le programme de Management ? Une séquence intitulée Animer et mobiliser des hommes ? ? Le point plante le décor ? Le point envisage les RH sous l ? angle des compétences ? Le point est focalisé sur la rémunération et les autres facteurs de motivation C Les di ?érents acteurs et leurs rôles SENS ET PORTÉE DE L ? ÉTUDE Les di ?érents acteurs des organisations tiennent chacun des rôles dont les objectifs sont à la fois complémentaires et antagonistes En outre un même individu peut appartenir à plusieurs groupes et tenir plusieurs rôles actionnaire salarié syndicaliste et client ? ce qui est générateur de tensions pour lui même et pour le groupe NOTIONS ET CONTENUS À CONSTRUIRE Sociétaire propriétaire ou actionnaire dirigeant cadre salarié fonctionnaire - Métiers syndicats associations de consommateurs d ? usagers ou d ? actionnaires ? - Salarié et ou client salarié et ou actionnaire ? CIII Comment sont abordées les RH dans le programme de Management Le point plante le décor ? La dimension sociologique les RH sont abordées dans un cadre large qui englobe les autres acteurs de l ? organisation ? La cohérence avec les thèmes abordés précédemment C La recherche de compétences SENS ET PORTÉE DE L ? ÉTUDE Les organisations doivent dé ?nir les quali ?cations et les compétences ? individuelles dont elles ont besoin et anticiper celles dont elles auront besoin Elles doivent mettre en ?uvre les modalités de recrutement du personnel nécessaire La formation constitue une forme d ? investissement dans les ressources humaines NOTIONS ET