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Management Stratégique Pr. Manal EL ABBOUBI, PhD 2014-2015 Objectifs du cours 1

Management Stratégique Pr. Manal EL ABBOUBI, PhD 2014-2015 Objectifs du cours 1. Introduction aux fondamentaux du management stratégique 2. Comprendre les enjeux de la décision et du processus stratégique 3. Applications pratiques : plan d’action, KPI, Evaluation 10/05/2015 2 Agenda 10/05/2015 3 LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE LES ECOLES DE PENSEE EN MANAGEMENT STRATÉGIQUE THÈMES DE SPÉCIALISATION Référence de base 10/05/2015 4 Safari en pays stratégie: l'exploration des grands courants de la pensée stratégique Livre de Henry Mintzberg Moyen de communication www.easyclass.com • Inscrivez-vous avec le code d'Accès suivant: G8QZ-N5A7 • Inscription soumise à validation du professeur Communication via ce site internet: supports du cours, vidéos, lectures, ppt, annonces …etc (c’est le facebook du cours) 10/05/2015 5 Organisation du cours • Partie 1: introduction au Management Stratégique • Partie 2: thèmes de spécialisation sur base de lectures de la Harvard Business Review. 10/05/2015 10 HBR lectures • fin avril – fin Mai • Exposés • 10 articles à se répartir en groupes de 4 étudiants • Pour chaque article: un groupe qui présente et un groupe qui challenge • Deux présentations par séance 10/05/2015 11 HBR Lecture Groupe qui présente Groupe qui challenge Article 1 1- ………………………………. 2- ………………………………. 3- ………………………………. 4- ………………………………. 1- ………………………………. 2- ………………………………. 3- ………………………………. 4- ………………………………. Article 2 1- ………………………………. 2- ………………………………. 3- ………………………………. 4- ………………………………. 1- ………………………………. 2- ………………………………. 3- ………………………………. 4- ………………………………. Article 3 1- ………………………………. 2- ………………………………. 3- ………………………………. 4- ………………………………. 1- ………………………………. 2- ………………………………. 3- ………………………………. 4- ………………………………. 10/05/2015 12 HBR lectures Instructions pour les présentations • 30 min de présentation (français ou anglais) • Ne pas faire un résumé de l’article • Soyez le plus créatif et innover • Faites des lectures complémentaires et critiques à votre article • Vous êtes libres pour utiliser les supports audio- visuels que vous estimez intéressants pour animer votre intervention 10/05/2015 13 HBR lectures Instructions pour le challenge • 20 à 30 min de discussion • Soyez critiques • Faites des lectures complémentaires (thèse / anti- thèse) • Soyez innovants • Vous êtes libres pour utiliser les supports audio- visuels que vous estimez intéressants pour animer votre intervention 10/05/2015 14 Support de cours • Un support sera donné à la fin de chaque séance. Il s’agit d’un support et non d’un syllabus exhaustif, d’où l’importance de la participation active, la présence et le suivi des débats. 10/05/2015 15 Evaluation • Evaluation écrite basée sur des éléments de discussion et/ou du cours + les articles de la HBR. 10/05/2015 16 10/05/2015 17 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATEGIQUE Introduction Introduction 10/05/2015 18 Qu’est ce que la stratégie? • De l'antiquité à aujourd'hui • Définition(s) • Mission, objectifs et mise en œuvre. • Identifier la stratégie d'une entreprise 10/05/2015 20 Qu’est ce qu’une stratégie ? Brainstorming De l’antiquité à Aujourd’hui • "Un style de pensée ; un processus conscient et délibéré ; un système de mise en œuvre intensif; l'art de garantir le succès futur » • Moyens par lesquels un général cherche à vaincre l'ennemi en élaborant des plans de bataille et en choisissant les mouvements et disposition des forces engagées dans la guerre • Art de l'analyse, de la projection et de la direction de campagnes. • Différent de la planification: La planification se rapporte à des situations en environnement contrôlé. La stratégie s'occupe de situations de concurrence dans des environnements incontrôlés Le terme est anciennement relié à Sun Tzu auteur d’un art de la guerre sur la stratégie militaire, en VI éme siècle avant J-C. Le mot (stratégie) y est évoqué comme une guerre (contre les concurrents), et le leadership (d’un dirigeant) qui doit conduire une armée bien organisée (l’entreprise) à la victoire (performance économique) tout en préservant au maximum la vie (pérennité) des soldats (Salariés). Cette guerre est menée pour le compte de la nation (parties prenantes), de manière à l’enrichir et à la protéger (Actionnaires). Stratégie Militaire et Stratégie de l’entreprise Le terme est anciennement relié à Sun Tzu auteur d’un art de la guerre sur la stratégie militaire, en VI éme siècle avant J-C. Le mot (stratégie) y est évoqué comme une guerre (……….), et le leadership (d’un dirigeant) qui doit conduire une armée bien organisée (…………….) à la victoire (……………………………) tout en préservant au maximum la vie (……………………….) des soldats (……………………..). Cette guerre est menée pour le compte de la nation (………………………………..), de manière à l’enrichir et à la protéger (…………………………………….). Stratégie Militaire et Stratégie de l’entreprise • « La stratégie définit le modèle ou le plan intégrant dans un ensemble cohérent les objectifs principaux d'une organisation, sa politique et la définition des ses actions. Une stratégie bien formulée doit aider à acquérir puis allouer les ressources de l'organisation dans le cadre d'une mise en œuvre d'actions construite sur ses compétences internes relatives, sur ses faiblesses, sur l'anticipation des changements dans l'environnement externe et sur la compréhension des actions d'opposants intelligents. » H. Mintzberg, J. Lampel, J. Quinn, S. Ghoshal TheStrategy Process: concepts, context, cases (4th edition), 2002 Définition (s) • Allocation des ressources • Long terme • Décision de la direction • Industrie, marché, environnement… • Entreprise, firme… • Activité, DAS… Le processus stratégique Différentes écoles de pensée • Différentes conceptions • Deux approches principales Deux approches principales 10/05/2015 30 10/05/2015 31 Les mots clés pour définir la stratégie • Les stratégies comme plans et modèles • Les stratégies délibérées ou émergentes • Les stratégies comme positions et perspectives • Les stratégies comme stratagème 10/05/2015 32 Les stratégies comme plans et modèles 10/05/2015 33 La stratégie est un plan, ou quelque chose d’approchant, une direction, un guide ou un schéma d’action orienté vers l’avenir, un chemin conduisant d’un point à un autre  la stratégie comme plan – tourné vers l’avenir – 10/05/2015 34 Les stratégies comme plans et modèles « La stratégie est un modèle, un comportement répété et relativement constant dans le temps. Une entreprise qui lance continuellement sur le marché les produits les plus chers dans sa branche poursuit ce qu’on appelle une stratégie haut de gamme, tout comme on pourrait dire de quelqu’un qui accepte les tâches les plus difficiles qu’il poursuit une stratégie à haut risque ». H. Mintzberg  la stratégie en tant que modèle qui retrace un comportement passé. Les stratégies délibérées ou émergentes 10/05/2015 35 Comme le montre cette figure, les intentions pleinement réalisées peuvent être appelées stratégies délibérées, et celles qui ne le sont pas du tout stratégies non réalisées. L’école de la planification, par exemple, fait état de ces deux catégories, tout en montrant une préférence marquée pour la première. Mais nous voyons un troisième cas de figure que nous appelons la stratégie émergente, dans laquelle ce qui est réalisé n’était pas expressément prévu. Les stratégies délibérées ou émergentes 10/05/2015 36 Par exemple, au lieu de suivre une stratégie (ou plan, si vous préférez) de diversification, une entreprise prend des décisions de diversification l’une après l’autre, testant par là le marché. Elle achète d’abord un hôtel dans une grande ville, puis un restaurant, puis un hôtel de villégiature, puis un autre hôtel comportant un restaurant, et ainsi de suite jusqu’à ce que se dégage une stratégie (un schéma) de diversification dans les hôtels en ville dotés de restaurants. 10/05/2015 37 Les stratégies comme positions et perspectives la stratégie est une position, impliquant la présence de produits précis sur des marchés précis, comme Egg McMuffin sur le marché du petit-déjeuner. Comme Michael Porter l’a formulé : « La stratégie est la création d’une position unique et précieuse, impliquant un ensemble d’activités » (1996, p. 68)  la stratégie regarde vers le bas, vers le x qui indique l’endroit où le produit rencontre le client, mais aussi dehors, car elle surveille le marché extérieur 10/05/2015 38 Les stratégies comme positions et perspectives la stratégie est une perspective, à savoir la façon de faire propre à une entreprise, comme le style McDonald’s. Selon la formule mémorable de Peter Drucker, il s’agit de sa «théorie des affaires » (1970, p. 5 ; 1994). 10/05/2015 39 Les stratégies comme positions et perspectives 10/05/2015 40 Les stratégies comme stratagème la stratégie en tant que stratagème, c’est-à-dire comme manœuvre spécifique destinée à tromper un adversaire ou un concurrent. Exemple: une entreprise peut acheter du terrain pour donner l’impression qu’elle projette d’étendre ses installations et décourager ainsi un concurrent de construire une nouvelle usine. Là, la véritable stratégie (en tant que plan ou intention réelle) est la menace, pas l’expansion elle même, et, en tant que telle, elle a le caractère d’un stratagème Quatre approches fondamentales pour l’élaboration des stratégies 10/05/2015 41 • Planification stratégique (écoles de la planification, de la conception et du positionnement) ; • Vision stratégique (école entrepreneuriale, école de la conception, école culturelle et école cognitive) ; • Prise de risque stratégique (école cognitive, école de l’apprentissage et école du pouvoir) ; • Apprentissage stratégique (école de l’apprentissage et école entrepreneuriale). En résumé 10/05/2015 42 En résumé –suite- 10/05/2015 43 Article Présentation Discussion Séance – papier Creating shared value Rasha zenjar Malak bourdouane S1- uploads/Management/ management-strategique-fsjse-mai-2015 1 .pdf