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Annexes document 4 1 Procédure business plan OBJET Cette procédure dé ?nit les étapes primordiales à suivre pour l ? élaboration d ? un Business Plan ainsi que les éléments indispensables devant y ?gurer Le responsable de la cellule ?nancière est chargé d

Procédure business plan OBJET Cette procédure dé ?nit les étapes primordiales à suivre pour l ? élaboration d ? un Business Plan ainsi que les éléments indispensables devant y ?gurer Le responsable de la cellule ?nancière est chargé de veiller sur la bonne application de la présente procédure Cette dernière concerne l'ensemble du personnel c ? est-à-dire tout consultant membre de la JBC désirant l ? élaboration d ? un BP Qui Consultant chargé de mission Quoi Elaboration du résumé opérationnel Executive summary Comment Respecter le fond et la forme Voir annexe A Elaboration du pro ?l de l'activité Etude de marché Responsable commercial Non Approbation Oui Elaboration du plan prévisionnel Estimation des coûts Plan de ?nancement CResponsable ?nancier Président Elaboration Du Compte d'exploitation prévisionnel Consultant chargé de mission Approbation Validation Remise du livrable au client Prendre en compte procédure du règlement client Comme le précise le logigramme ci-dessus la procédure de l ? élaboration du business plan se base principalement sur étapes qui sont comme suit Étape Bien commencer son business plan à travers un résumé opérationnel précis et concis Étape Cibler le marché Étape Analyser la concurrence Étape Élaborer sa stratégie Étape Établir les plans marketing et ventes Étape Mettre en ?uvre le projet Étape Ma? triser la croissance Étape Décrire l ? entreprise Étape Dresser les états prévisionnels du projet Ces étapes reposent sur deux conditions cruciales L ? approbation par les responsables Financier et commercial Le président doit valider les livrables avant que ces derniers ne soient remis aux clients Annexes NB Les annexes ci-dessus serviront de base et les éléments constituant les tableaux peuvent être adaptés selon l ? objet du plan d ? a ?aires Pour le cas échéant c ? est la création d ? une entreprise CA Elaboration du résumé opérationnel Executive summary Partie Fond du document à pages maximum Les paragraphes doivent comporter chacun un seul point clé Utiliser des outils de style pour faire ressortir les éléments importants et attirer l ? attention du lecteur gras souligné couleur etc Utiliser un graphique ou un tableau qui permettent de synthétiser une idée plus facilement Éviter l ? utilisation d ? un jargon trop technique Pour que le lecteur ne s ? en lasse pas Partie Forme du document Présentez brièvement le produit ou le service Soyez complet et concis le lecteur doit comprendre ce que l ? entreprise créée ou en cours de création o ?re comme produit ou service Ne rentrez pas dans des détails trop techniques à ce stade Présentez les membres fondateurs leurs expériences leur parcours Souligner les points de di ?érenciation Nom complet du promoteur des partenaires Adresse Diplômes Formation particulière Expérience professionnelle Précisez le marché ses tendances la clientèle que vous ciblez la concurrence et ce en toute objectivité A Elaboration du pro ?l de l ? activité Cette étape doit contenir les informations suivantes Activité Produits Services Nature de l ? activité Durée du plan d ? a ?aires De à Forme légale de l'entreprise