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Corrige examen de passage commerce tsc 2014 synthese 2 pdf 1

OFPPT O ?ce de la Formation professionnelle Et de la Promotion du Travail Direction Recherche et Ingénierie de la formation Eléments de corrigé examen de passage Session Juin Filière Technicien Spécialisé en Commerce Corrigé Synthèse THEORIE points Dossier points L ? activité principale de l ? entreprise est la production de produits agroalimentaires point Son secteur d ? activité est le secteur secondaire point - L'organigramme est une représentation schématique des liens fonctionnels organisationnels et hiérarchiques d'un organisme d'une entreprise ? point - L ? entreprise est un agent économique dont la fonction principale est la production et ou la commercialisation de biens et services pour la satisfaction des besoins des clients point points http cfmoti ista-ntic net TSC Examen de Passage Corrigé Synthèse C L ? Etat major a un rôle de conseiller point Il s ? agit d ? une structure hiérarchico-fonctionnelle sta ? and line point Elle repose sur l ? unité de commandement formée par les chefs hiérarchiques Mais ces derniers doivent tenir des suggestions et des recommandations des responsables ou des conseillers point Avantages Une telle structure présente les avantages issus des deux structures dont elle est le résultat Ainsi elle permet au dirigeant et aux directeurs de béné ?cier de l ? assistance des chefs de services eux-mêmes conseillés par des spécialistes selon le domaine d ? activité de chacun Ainsi le pouvoir décisionnel garde une certaine unité tout en étant polyvalent La gestion de l ? entreprise sur le long terme se fait par les directeurs opérationnels et celle des opérations sur le court terme se fait par directeurs fonctionnels avec une coordination continue points Inconvénients Outre le manque de prise d ? initiative de la part des directeurs fonctionnels dont la t? che se limite à assister les directeurs opérationnels sans prendre de décisions une structure sta ? line présente le risque de con its entre les salariés exécutants et leurs supérieurs hiérarchiques directs Ces derniers dont le rôle est celui d ? intermédiaire entre les dirigeants et les subordonnés du bas de l ? échelle doivent assurer la communication intra-hiérarchique t? che souvent di ?cile à e ?ectuer points Service des études Recherche et innovation que produira l ? entreprise pour répondre aux attentes du marché étude du produit conception et mise au point des produits nouveaux amélioration des produits existants description et dessin du produit réalisation d ? un prototype essais point Service Financier met en ?uvre les capitaux Elle commande la circulation des capitaux à l ? intérieur de l ? entreprise et les échanges des capitaux avec l ? extérieur point Service d ? Approvisionnement Comment accro? tre l ? e ?cacité de l ? approvisionnement d ? une e se Il s ? agit d ? analyser des contraintes qui constituent autant d ? objectifs pour la politique d ? approvisionnement Puis de rechercher et sélectionner les fournisseurs en fonction des besoins de l ? entreprise point Service de Production Elle décrit l ? ensemble des combinaisons