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Du diagnostic au choix strategique 1

UNIVERSITE SULTAN MOULAY SLIMANE FACULTE POLYDISCIPLINAIRE BENI MELLAL Licence professionnelle Marketing et Action Commerciale Mini ?? Projet DU DIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES Réalisé par M Mohamed LAQRIFI M Taou ?k LAAZIZ Encadré par Melle Asmae FARAH Année Universitaire - CSOMMAIRE INTRODUCTION ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CHAPITRE STRATEGIES ET CROISSANCE DE L'ENTREPRISE ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CHAPITRE STRATEGIES ET NATURE DE LA DEMANDE ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CHAPITRE STRATEGIES ET SEGMENTATION DE LA DEMANDE ? ? ? ? ? ? ? ? ? CHAPITRE STRATEGIES POUSSER- TIRER ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CONCLUSION ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? EXERCICES ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CORRIGE ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? GLOSSAIRE ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? BIBLIOGRAPHIE CINTRODUCTION Dans le cadre d ? un environnement instable et complexe caractérisé par une panoplie de phénomènes et de pressions d ? ordre économique et environnemental la survie de l ? entreprise est devenue un dé ? aventureux qui mène les responsables stratégique à bien prendre la bride en main pour amener et orienter l ? entreprise au bon chemin La recherche de la compétitivité dans la conjoncture actuelle est devenu une compétition di ?cile les entreprises visent des stratégies qui leurs garantissent une position aisée rentable et durable dans un cadre concurrentiel global La stratégie de l ? entreprise qui trouve ses origine dans L ? art de la guerre elle est aujourd ? hui devenue une discipline visant atteindre les objectifs des dirigeants réaliser des pro ?ts innover dans les produits acquérir de nouvelles ressources conquérir des parts de marché L ? intervention du diagnostic permet de présenter une synthèse sur la situation de l ? entreprise et l ? évolution de son environnement L ? objectif principal de notre mini-projet est de déterminer la relation entre le diagnostic de l ? entreprise et ses choix stratégique présenter les di ?érentes stratégies envisageables par l ? entreprise et présenter l ? ensemble des moyens et des outils d ? aide