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La methode du cout cible target costing

LA METHODE DU COUT CIBLE TARGET COSTING Finalité de la démarche Optimiser les performances futures de pro ?t du produit sur l ? ensemble de son cycle de vie Prérequis Connaissance élémentaire de la problématique générale des coûts Dé ?nition de la méthode D ? un point de vue technique selon Robin COOPER l ? objet de la méthode du coût cible ? est d ? identi ?er le coût de production d ? un produit proposé de telle sorte que lorsque le produit sera vendu il fournira la marge de pro ?t désiré D ? un point de vue managérial selon Yukata KATO la méthode du coût cible ? est un système de gestion stratégique des pro ?ts intégrant un programme complet de réduction des coûts par les techniques d ? ingénierie de la valeur ? analyse de la valeur appliquée à des produits nouveaux et la réduction de la diversité en conception et le Kaisen de coût ? politique continue de réduction des coûts en production Finalité et principe de la méthode Finalité Du fait du raccourcissement de la phase de maturité des produits leur pro ?tabilité se joue de plus en plus lors des phases de plani ?cation et de conception choix techniques même si les coûts engagés ne deviendront e ?ectifs que lors de la production La pratique du coût cible vise à optimiser les performances du produit sur l ? ensemble de son cycle de vie dès la conception sachant que les coûts engagés pour cette conception ont un impact plus important sur les résultats futurs que sur les résultats présents Créé par Florence DUCREAU et Michel BOUTRY I A E ?? Université NANCY LA METHODE DU COUT CIBLE TARGET COSTING C Principe La méthode du coût cible inverse les relations traditionnelles entre prix coût et marge en considérant le coût comme une contrainte à priori qu ? il faut absolument satisfaire pour réaliser ses objectifs stratégiques Le fournisseur roi marché porteur savoir produire Prix de vente ?xé librement Coût estimé Pro ?t cible imposé par l'état de la résultant de l'application technique d'un taux de marge librement ?xé Le client roi domination du client savoir vendre Pro ?t Prix de vente - Coût estimé non ma? trisé du fait du imposé par le marché imposé par l'état de la faible pouvoir de marché technique Le partenariat Coût cible Prix de vente - Pro ?t cible client-fournisseur à s'e ?orcer l'ingénierie d'atteindre par de la valeur et fondé sur la valeur perçue par le client recherche de solutions le kaisen de coût gagnant gagnant ? résultant de la plani ?cation stratégique des pro ?ts Déterminé d ? une part par le prix de vente PV dont le niveau est imposé par la valeur du produit perçue par le client d ? autre part par l ? exigence de marge cible Mc engendrée par les choix stratégiques de l ? entreprise le coût cible Cc appara? t comme une contrainte à satisfaire A partir du coût