Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Le diagnostic strategique MARKETING STRATÉGIQUE LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Préparé par Mr BELAHMIDI Youssef CINTRODUCTION EN MARKETING STRATEGIQUE Objectifs opérationnels ??Augmenter le chi ?re d ? a ?aire d ? un produit par d ? ici Avril ??Augmenter la de

MARKETING STRATÉGIQUE LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Préparé par Mr BELAHMIDI Youssef CINTRODUCTION EN MARKETING STRATEGIQUE Objectifs opérationnels ??Augmenter le chi ?re d ? a ?aire d ? un produit par d ? ici Avril ??Augmenter la demande sur le produit dans le mois prochain Comment ??Faire une promotion ??Changer l ? emballage ??Utiliser des nouveaux points de vente ??Diminuer le prix de vente ??Elaborer des actions publicitaires ??Ajouter de nouveaux articles modèles ? P Marketing opérationnel CINTRODUCTION EN MARKETING STRATEGIQUE Objectifs stratégiques ??Colacola veut ajouter l ? activité produits laitiers ??BIMO veut attaquer le marché africain Comment ??Analyser le marché ?? Plani ?er ??Elaborer une stratégie Marketing stratégique CINTRODUCTION EN MARKETING STRATEGIQUE Marketing opérationnel ? P Produit prix distribution communication ? Atteindre des objectifs à court terme ? Pour prendre des décisions simples faciles ? Décisions peuvent être prises par les collaborateurs personnels de l ? entreprise Marketing stratégique ? Plani ?cation stratégique ? Atteindre des objectifs à moyen long terme ? Pour prendre des décisions compliquées di ?ciles très importantes ? Décisions prises par les grands responsables de l ? entreprise CINTRODUCTION EN MARKETING STRATEGIQUE Marketing stratégique Marketing opérationnel CCHAPITRE LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ?? ANALYSE SWOT Le diagnostic stratégique Diagnostic interne Diagnostic externe Analyse interne de l ? entreprise - Ressources humain Matériel Situation ?nancière chi ?re d ? a ?aire - Infrastructure béné ?ces ventes - Image de marque réputation ? Analyse externe de l ? environnement Analyse du micro environnement - Analyse du macro environnement ? ? CLE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ?? ANALYSE SWOT L ? ANALYSE INTERNE DE L ? ENTREPRISE Diagnostic interne Ressources humaines - Matériel équipement - Infrastructure - Capacité de production de stockage Image de marque -Réputation -Innovation Recherche et développement ? Chi ?re d ? a ?aire - Béné ?ces - Ventes Situation ?nancière FORCES FAIBLESSES CLE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ?? ANALYSE SWOT L ? ANALYSE EXTERNE DE ENVIRONNEMENT CLE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ?? ANALYSE SWOT L ? ANALYSE EXTERNE DU MICRO ENVIRONNEMENT CLE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ?? ANALYSE SWOT L ? ANALYSE EXTERNE DU MACRO ENVIRONNEMENT PESTEL CLE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ?? ANALYSE SWOT L ? ANALYSE EXTERNE DE L ? ENVIRONNEMENT Diagnostic externe Analyse du micro environnement Clients - Fournisseurs - Distributeurs - Concurrence Médias - Institutions ?nancières Analyse du macro environnement E Politique - E Economique - E Socioculturel - E Technologique - E Ecologique E Légal OPPORTUNITES MENACES CMATRICE SWOT DE DACIA FORCES FAIBLESSES Prix raisonnable - Forte capacité de production - Produit fabriqué au Maroc - Couts faibles - Leader du marché marocain - Chi ?re d ? a ?aire fort ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -Mauvaise réputation - Personnel démotivé - Faible capacité d ? innovation OPPORTUNITES -Forte demande sur le marché marocain - Marché d ? automobile en croissance - Réglementation favorable - Facilités accordées par les institutions ?nancières - Proximité du marché européen - ? MENACES Concurrence directe très forte - Pouvoir d ? achat faible du consommateur marocain - Crise ?nancière - Crise sanitaire