Mrio f 1 Faculté des Sciences Économiques et de Gestion Kenitra Ibn Tofail Management des relations inter organisationnelles Master LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Pr Mokhtar OIKAOUI C Processus de développement et RIO L ? analyse de la compétitivit

Faculté des Sciences Économiques et de Gestion Kenitra Ibn Tofail Management des relations inter organisationnelles Master LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Pr Mokhtar OIKAOUI C Processus de développement et RIO L ? analyse de la compétitivité Ciblage et positionnement Choix stratégiques C L ? analyse de la compétitivité Avantage concurrentiel L ? ensemble des caractéristiques ou attributs détenus par un produit ou une marque et qui lui donnent une certaine supériorité sur ses concurrents immédiats Di ?érenciation qui permettra aux produits d ? échapper à la concurrence parfaite et de détenir un pouvoir de marché Avantage Analyse de concurrentiel externe par la compétitivité di ?érenciation Rivalité élargie Forces rivales peuvent être menace directe les entrants potentiels les produits de substitution ou indirecte tels les clients et les fournisseurs Quatre situations concurrentielles la concurrence pure ou parfaite l ? oligopole la concurrence monopolistique ou imparfaite et le monopole Situations concurrentielles C Ciblage stratégique Ciblage Dé ?nir une stratégie de couverture large du marché tout en retenant des segments sur lesquels l ? entreprise va investir par priorité Couverture des segments ciblage indi ?érencié Besoins en commun ciblage di ?érencié complet Produits adaptés aux besoins spéci ?ques ciblage di ?érentié partiel Quelques produits à lancer sur quelques segments Segments prioritaires ciblage concentré Cibler les groupes de clients pour qui la valeur de l ? o ?re est la plus élevée ciblage sur mesure Se spécialiser dans un segment Se voir o ?rir un produit unique C Choix du positionnement stratégique L ? image de marque L ? ensemble des représentations mentales associées à une entreprise ou une marque notoriété et de son positionnement Positionnement Décider du positionnement à adopter dans chaque segment c ? est dé ?nir la manière dont la marque ou l ? entreprise veut être perçue par les clients cibles Repositionnement Décrire la diversité de l ? o ?re càd les groupes de produits perçus sur un marché L ? analyse et choix du positionnement Faire face à l ? évolution des segments vieillissement des marques disparition des concurrents apparition de nouveaux changement des préférences C Choix stratégiques de l ? entreprise Niveau global Niveau de chaque activité DAS Spécialisation ou diversi ?cation Croissance externe ou impartition Désengagement Domination par les coûts Focalisation Di ?érenciation C Choix stratégiques de l ? entreprise niveau global Niveau global Spécialisation Se limiter à une activité il peut y avoir de nombreux produits au sein de cette activité Diversi ?cation Saisir une opportunité de développement à dans un nouveau domaine Ex développer en amont ou en aval des activités Croissance externe ou impartition CE assoir son développement sur des ressources et compétences en acquérant tout ou partie d ? une autre entreprise Impartition politique de coopération entre plusieurs entreprises disposant de potentiels complémentaires et ?uvrant en commun a ?n de dégager des synergies Désengagement Retrait brutal ou progressif en vue de s ? orienter vers une activité plus rentable plus prometteuse C Choix stratégiques de l ? entreprise DAS Niveau de chaque activité

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  • Publié le Sep 17, 2022
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