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Sequence 2 definition d x27 une strategie marketing

Stratégie e-commerce de l ? écosystème à la dé ?nition d ? une stratégie marketing - Séquence Dé ?nition d ? une stratégie marketing Séquence Dé ?nition d ? une stratégie marketing Présentation des enjeux et de la méthodologie d ? identi ?cation de l ? objectif de l ? entreprise et du site de vente en ligne Les enjeux stratégiques en entreprise le markéting stratégique MS Le MS regroupe l ? ensemble des décisions et des orientations stratégiques d ? une entreprise avant de se lancer sur un marché Il permet de dé ?nir les objectifs marketing de l ? entreprise dans le but de développer les activités d ? une entreprise ou réorienter ses objectifs en cas de déclin Le MS plani ?e les décisions sur le moyen et long terme Il est l ? inverse du marketing opérationnel Mais quel intérêt pour l ? entreprise Le MS constitue la colonne vertébrale de l ? entreprise Il assure la pérennisation de la commercialisation des produits et demande de s ? adapter encore et toujours à la cible de votre entreprise Le marketing stratégique permet de suivre trois axes Dé ?nir le positionnement face à la clientèle cible Exemple du positionnement d ? IKEA Créer des valeurs répondant aux besoins et attentes de la clientèle Regrouper les orientations et choix stratégiques La méthodologie d ? identi ?cation de l ? objectif de l ? entreprise Relevez les questions à se poser pour bien développer une stratégie d ? entreprise Jérôme Barthélemy Xer ? Canal Pourquoi la plupart des entreprises n'ont-elles pas de stratégie Source Xer ? Canal Jérôme Barthélemy Xer ? Canal Pourquoi la plupart des entreprises n'ont-elles pas de stratégie Consultée le Juillet La démarche d ? identi ?cation du MS comporte trois étapes essentielles Analyse diagnostic interne et externe Plani ?cation Mise en ?uvre Concernant la phase de l ? analyse elle vise à établir le diagnostic des besoins et des o ?res a ?n de déterminer le potentiel de vente des produits services et le potentiel de segments analyse de la segmentation L ? analyse tient compte de la concurrence PORTER L ? analyse interne véri ?e les moyens humains et ?nanciers de l ? entreprise et de son image de marque SWOT ou ADL L ? analyse externe porte sur L ? étude du marché de l ? entreprise O ?re demande et opportunités L ? analyse environnementale PESTEL L ? analyse de la concurrence PORTER et mapping concurrentiel Toutes ces analyses permettent de centraliser et de mettre à jour les résultats dans un document de ré exion le Business Model client o ?re infrastructure viabilité ?nancière Le parcours innovant du Business Model réussi Page Ce document pédagogique est la propriété d'ENACO Toute reproduction ou difusion est passible de sanctions pénales prévues au titre de la contrefaçon par les articles L - CStratégie e-commerce de l ? écosystème à la dé ?nition d ? une stratégie marketing - Séquence Dé ?nition d ? une stratégie