Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Bmw management strategique etude de cas 2 1

Management stratégique etude de cas Cas BMW CAS M Cas issu de Jo ?re Simon M des produits qui vous scotchent ? étude de cas in Cas en Management Stratégique Autour du diagnostic coord par Jo ?re Plé et Simon Éditions EMS M des produits qui vous scotchent Fondée en à Two Harbours Minnesota l ? entreprise M Minnesota Mining and Manufacturing Company visait initialement à produire des abrasifs qui entraient dans la fabrication des premiers papiers sablés Mais dès l ? entreprise qui s ? établit à St Paul qui deviendra plus tard Minneapolis-St Paul se lance dans des projets de développement de nouveaux produits Plusieurs innovations en découlent dont les abrasifs à base d ? oxyde d ? aluminium et le papier sablé imperméable Elles auront des applications immédiates dans les secteurs de la métallurgie de la construction mécanique et de l ? ameublement En est inventé le ruban adhésif Scotch annexe sans aucun doute l ? invention la plus célèbre de la société qui sera suivie du ruban adhésif transparent Le papier Cellophane transformera les méthodes d ? emballage dans les années et de la même manière les surfaces ré échissantes pour les panneaux de signalisation révolutionneront la sécurité routière en Les premiers rubans adhésifs en vinyle destinés aux c? bles électriques sont introduits dès La fabrication des premières matières textiles non-tissées en est également une innovation majeure de l ? entreprise Cette ma? trise technique ajoutée à celle des rubans adhésifs trouvera aussi des applications dans le domaine médical avec les premiers rubans stériles et les masques chirurgicaux jetables Avec les développements de la radio de la télévision et de l ? informatique l ? entreprise se lance dans la fabrication de bandes magnétiques audio de bandes magnétiques vidéo des disquettes magnétiques et optiques Un produit très populaire est introduit en il s ? agit du Post-It résultat de l ? initiative d ? un technicien de laboratoire annexe Depuis a ?n de réitérer ce succès commercial l ? entreprise valorise les initiatives de ses chercheurs en leur permettant de consacrer de leur temps à des projets personnels M a développé un modèle de croissance entrepreneurial centré sur l ? homme Ainsi chez M le système de plani ?cation formelle et de budgétisation n ? a été mis en place que dans les années et a toujours joué un rôle secondaire dans la prise de décision par le management Les directeurs avaient la conviction que la priorité était d ? encourager les entrepreneurs qui travaillaient sur des activités nouvelles ??Senior management primary role is to create an internal environment in which people under- stand and value our way of operating Our job is one of creation and destruction ?? supporting individual initiative while breaking down bureaucraty and cynism It all depends on developing a personal trust relationship between those at the top and those at lower levels ? La singularité se situe ici au plan du choix d ? un mode de management qui a assuré