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Cours management strategique taf 2 1

Cours management stratégique Prof D Benesrighe Illustrations Illustration Les barrières à l entrée Les barrières à l entrée varient selon l industrie et le domaine d activité stratégique considéré L industrie pharmaceutique Historiquement la principale barrière à l entrée dans l industrie pharmaceutique est constituée par L intensité capitalistique en particulier du fait des investissements en R D plus d un milliard de Dollars sont nécessaires pour lancer une nouvelle molécule et du temps extrêmement long de retour Sur investissement généralement plus de dix ans de plus les standards cliniques et les Réglementations varient d un pays à l autre ce qui accro? t les coûts de développement en multipliant Les procédures d autorisation de mise sur le marché Plus récemment les gouvernements ont entreprise de réduire les dépenses de santé Désormais Les entreprises pharmaceutiques doivent démontrer que leurs produits présentent des avantages Cliniquement et ?nancièrement quanti ?ables faute de quoi ils ne sont pas référencés sur les listes De médicaments autorisés ou remboursés Les voitures de luxe A quelques rares exceptions près comme lexus le division haut de gamme de Toyota il est très Di ?cile pour les constructeurs automobiles de pénétrer le marché des voitures de luxe Le prestige de L image de marque est une barrière à l entrée déterminante mais ce n est pas la seule Les modèles Luxueux doivent être très clairement di ?érenciés des voitures standardisées et posséder chacun une Personnalité propre Cela explique en particulier l échec répété des versions haut de gamme des Véhicules Renault ou Peugeot trop proches dans leur image ne serait-ce que dans leur nom des Modèles courants Cet impératif de di ?érenciation oblige à constitue un réseau de distribution spéci ?que et à Établir des relations avec les fournisseurs spécialisés dans les modèles de luxe ce qui est à la fois long CEt incertain car ces équipementiers peuvent parfois refuser de collaborer avec une marque trop Éloignée de leur niveau de gamme La meilleure stratégie de pénétration de ce marché consiste donc à Racheter des marques déjà établies comme jaguar acquis par Ford bentley possédé par Volkswagen Ou Rolls-Royce propriété de BMW La grande distribution en France La principale barrière à l entrée dans cette industrie a été constituée par une réglementation restrictive Notamment les lois Royer et Ra ?arin qui a réduit le nombre de sites disponibles et donc exacerbé la Concurrence pour les nouvelles implantations De plus l investissement initial est très élevé Notamment en ce qui concerne les système logistiques Un nouvel entrant n aurait pas immédiatement accès aux économies d échelle considérables au Niveau des achats De même l utilisation de marque de distributeur produits Carrefour Auchan Etc Très lucrative est réservée aux concurrents établis qui peuvent négocier des volumes Considérables avec les fournisseurs Un nouvel entrant n aurait pas le même pouvoir de négociation La concurrence entre les distributeurs est intense les six plus gros représentant l essentiel du Marché De fait le coût marketing d implantation d un nouvel entrant semble disproportionné