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La strategie d x27 imitation

You don ? t have to get the ?rst bite of an apple to make out The second or third juicy bite of is good enough Just be careful not to get the tenth skimpy one Hence it lefts other do the pioneering If it ? s a healthy juicy one the imitator is prepared to move quickly and get an early and pro ?table piece of it ? T Levitt La stratégie d ? imitation Mme Benyahia-Ta? bi Ghalia Université d ? Oran Introduction Ce travail s ? annonce comme l ? aboutissement d ? un ensemble de recherches et de pensées sur l ? imitation L ? étude de la stratégie d ? imitation sera complétée par les conditions de l ? imitation Y seront exposés aussi les concepts en relation avec l ? imitation l ? information la connaissance et les spillovers Quelques ré exions sur les étapes de l ? imitation seront transcrites a ?n de dé ?nir le processus d ? imitation Un essai de modélisation de ce processus sera présenté par la suite En ?n nous exposerons des éléments de ré exions sur le mimétisme international et ses implications sur le niveau de développement des nations Nous aborderons ainsi la question de la réussite du mimétisme dans certains pays asiatiques et son échec dans les pays africains I L ? information les connaissances et l ? imitation Au préalable il faut clari ?er certains concepts a ?n de déceler des pistes pouvant éventuellement aider au plan conceptuel et méthodologique dans l ? atteinte des objectifs de la recherche Les concepts connaissance ? et information ? sont rarement bien dé ?nis et souvent confondus Cette clari ?cation est primordiale sur le plan théorique Elle est nécessaire à la compréhension des méthodes et des sources d ? information pour l ? imitation Les connaissances de l ? entreprise sont l ? ensemble des savoirs spéci ?ques et des savoir-faire individuels et collectifs Les savoirs spéci ?ques caractérisent les capacités d ? étude de la ?rme de réalisation de vente et de support des produits et des services Les savoir-faire individuels et collectifs caractérisent les capacités de la ?rme à agir à s ? adapter et à évoluer La notion de connaissance recouvre les données la mise en forme des données par des instruments de gestion et les théories permettant d ? interpréter les données mises en forme ? H Dumez A Jeunema? tre in F Charue-Duboc Des savoirs en action ? L ? Harmattan p CLa connaissance est stockée un peu partout dans l ? entreprise dans di ?érents supports les archives les armoires de l ? entreprise les ?chiers informatiques ou les personnes travaillant dans l ? entreprise Les connaissances sont des éléments tangibles sous forme de données procédures plans modèles algorithmes documents d ? analyse et de synthèse Elles sont aussi constituées d ? éléments intangibles immatériels tels que les habilités les tours de main les secrets de métiers les logiques d ? actions