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Dvpl de la recherhe en soins

V ARIATION Lysiane BECAM Directrice du Service de Soins In ?rmiers Centre Hospitalier Départemental STELL DÉVELOPPEMENT DE LA RECHERCHE EN SOINS INFIRMIERS ET STRATÉGIE INSTITUTIONNELLE Notre établissement s ? est inscrit dès dans l ? esprit des directives contenues dans la Loi du portant réforme hospitalière La création du service de soins in ?rmiers entre autres dont la direction est con ?ée à l ? in ?rmière générale membre de l ? équipe de direction va être à l ? origine d ? une nouvelle ère des politiques de soins Le CHDS s ? est donné les moyens de ses choix en recrutant une in ?rmière générale Sa politique de soins a été initiée par une analyse de l ? existant à travers une évaluation de la charge de travail qui a permis de réaliser un état des lieux et d ? obtenir une cartographie des services de soins préalable nécessaire pour mettre en place des mesures d ? amélioration tant en terme d ? organisation que de moyens matériels et humains ou encore de mode de management C ? est bien entendu dans le projet du service de soins in ?rmiers que sont apparues les priorités des soignants pour les années à venir en l ? occurrence la place de l ? usager dans le système de santé l ? évaluation de ses attentes en terme de projet de soins sous-tendu par la démarche de raisonnement clinique et en ?n les outils d ? évaluation qui permettent de mesurer les étapes de progression La nécessité d ? une analyse de l ? existant suivie de mesures d ? amélioration L ? évaluation de la charge de travail C ? est un état des lieux qui met en évidence - des dépassements de fonction IDE AS - des temps de transmissions trop longs - des dé ?cits structurels en personnel dans l ? ensemble des services de jour et de nuit Il est suivi de la mise en place d ? un plan d ? amélioration c ? est à dire de mesures concernant essentiellement l ? organisation du travail - réaménagement des temps de transmissions lors des chevauchements d ? équipe matin après-midi ? durée limitée à heure ? participation du cadre in ?rmier deux fois par semaine ? mise en place de réunions d ? équipe et de temps de formation recherche de supports de travail mieux adaptés plani ?cation murale réorganisation du service de nuit en binôme AS IDE - suppression des heures supplémentaires indûment utilisées comme moyen de gestion des ressources humaines - mise en place du planning mensuel code couleur uniformisation des documents - initialisation de l ? organisation du travail par secteur Le Contrat Local d ? Amélioration des Conditions de Travail CLACT Le Contrat Local d ? Amélioration des Conditions de Travail signé entre la DRASS et l ? établissement a favorisé l ? obtention de moyens organisationnels ? développement du travail à temps partiel ? passage aux heures de nuit ? mise