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PERIODE DU 18/07/22 AU 17/08/22 Réalisé par  Sous la supervision de  KPENONH

PERIODE DU 18/07/22 AU 17/08/22 Réalisé par  Sous la supervision de  KPENONHOUN Inès Mr ALLONGNON Innocent MINISTERES DES ENSEIGNEMENTS SECONDAIRE ET DE LA FORMATION TECHNIQUE PROFESSIONNELLE. DIRECTION DEPARTEMENTALE DE L’ENSEIGNEMENT SECONDAIRE ET DE LA FORMATION TECHNIQUE ET PRPOFESSIONNELLE DU ZOU- COLLINES RAPPORT DE STAGE Année Scolaire : 2021-2022 PLAN REMERCIEMENTS INTRODUCTION I – Présentation du cadre de stage 1- Localisation et historicité 2- Organisation administrative II- Activité de l’entreprise ¿ Les étapes de la production suivant une description III- Activités menées ¿ Travails effectués ¿ Connaissances acquises IV- Conclusion REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent à DIEU le tous puissants, qui m’a accordé la grâce et la vie d’effectuer ce stage au sein de la Société des Huileries du Benin (SHB). Avec honneur et reconnaissance je viens respectueusement exprimer ma profonde gratitude aux personnes suivantes : Le Directeur général de la société des huileries du Benin, Monsieur Arnaud DEGLA et son Chef Service des Ressources Humaines Monsieur José KOUYE pour m’avoir donné l’opportunité de faire ce stage dans leur entreprise ; Le Directeur Industriel Monsieur Philippe ADJAGBETO, pour m’avoir accepté dans son grand département. Le Chef Service Maintenance Monsieur Hyacinthe AGBOPKANZO pour son accueil chaleureux et pour m’avoir affecté à l’atelier électricité de son service ; Le Chef Section Electricité Monsieur Innocent ALLOGNON pour m’avoir garanti de bonnes conditions de travail. Sa sympathie, sa disponibilité et ses conseils et explications m’ont été très utiles. Aux électriciens de quart en particulier, Messieurs Augustin AGOSSOU, Thierry ANIAMBOSSOU, Camille HLIBO, Christian GODJO, Ghislain HOSSOU, Spéro Urbain2 TAGNON et Georges CAKPO. Tous ceux que je n’ai pas pu nommer dans ce document et qui m’ont soutenu, ils ne demeurent pas moins importants pour moi. Merci infiniment Introduction En électrotechnique, la formation s’effectue par des cours pratiques et théoriques. Dans le souci de nous faire vivre les réalités de cette filière, il nous est exigé des stages académiques. A cet effet, j’ai choisi de faire ce stage à la SHB Bohicon. Une société qui transforme des graines de coton en huile de coton. I – Présentation du cadre de stage 1- Localisation et historique 1.1. Localisation La Société des Huileries du Bénin (SHB) est l’une des filiales du groupe SFP. Elle est spécialisée dans la production d’huile à partir des graines oléagineuses, notamment l’huile de coton et du soja. La SHB –BOHICON est située dans la zone industrielle sise dans le département du zou, précisément dans la ville de BOHICON au Bénin. Cette ville est située à environ 123 km de la capitale économique Cotonou, et est voisine de la capitale historique Abomey. La Société des Huileries du Bénin est établie au quartier HONMEHO sur l’axe Bohicon-Abomey. Il se trouve à 50m près du CARDER Bohicon. L’usine et le siège de la société couvrent une superficie de 4,8 hectares sur une superficie totale de trente (30) hectares disponibles, le reste étant en grande partie destiné au stockage des matières premières. 1.2. Historique de la Société des Huileries du Bénin L'état béninois en optant pour le libéralisme économique en 1990, s'est inscrit dans une logique de privatisation de ses unités de production. C'est ainsi que les actifs de l’Huilerie Mixte de Bohicon (SONICOG) ont été cédés au groupe SIFCA, leader dans le secteur de l'exploitation et de la transformation des produits agricoles de l'économie ivoirienne pour une valeur de 2,240 milliards FCFA en 1997. Dans l'optique d'assurer la gestion et le développement des activités de cette nouvelle société, ce groupe s'est mis en « joint-venture » avec des partenaires privés béninois pour créer le 22 mai 1997, la Société des Huileries du Bénin (SHB). Spécialisée dans les huileries, la nouvelle société se doit de relever un certain nombre de défis en matière de rentabilité et de compétitivité afin de répondre aux exigences et contraintes du monde moderne. Des investissements ont donc été faits de janvier 1999 à Avril 2001 pour un coût de 7 milliards de francs, avec une technologie moderne et performante. Ces nouvelles installations ont permis à la SHB d’atteindre ses objectifs essentiels à savoir la production et le raffinage de l’huile de coton au départ puis de l’huile de soja d’une part et la production de tourteaux et d’aliment de bétail de bonne qualité, d’autre part. Grâce à ces équipements, la SHB dispose d’une capacité de production journalière de 400 tonnes. Elle a en effet augmenté son capital à 4.176.500.000 F soit 417.650 actions de 10.000 F. 2- Organisation administrative Pour permettre la fluidité dans la gestion et l’efficacité dans la réalisation de ces activités, la SHB a réparti ces fonctions dans des directions, services et ateliers. Ainsi on identifie : 2.1. Le Conseil d’Administration (CA) Le Conseil d’Administration est le suprême organe de décision. Il élabore et met en œuvre la politique générale de l’entreprise. Il intervient en toute circonstance pour le bon fonctionnement de l’entreprise. Il nomme le Directeur-Général. 2.2. La Direction Générale (DG) Elle est dirigée par M. Arnaud DEGLA, assistée par les autres services de l’entreprise. En collaboration avec les membres de l’administration, il coordonne, contrôle et oriente les activités de l’entreprise. Il assure ces activités de manière autonome et rends compte au conseil d’administration. Elle a pour attributions de : - Superviser et coordonner le travail des différentes directions de l’entreprise ; - Identifier et négocier les contrats avec les clients potentiels. le Secrétariat particulier du Directeur Général (SP/DG) Il assiste le Directeur Général dans la réalisation de ces activités. Il gère le calendrier, les appels, rendez-vous et organise la documentation. le Secrétariat Administratif de la Direction Générale (SA/DG) Il gère les appels entrants et sortants de la société (Standard), les rendez-vous et se charge de la transmission du message et du traitement des courriers au sein de la Direction. Il enregistre tous les documents entrants et sortants de la société et les transmet après affectation du Directeur général à qui de droit. le Service Contrôle de Gestion (SCQ) Il assiste la direction générale dans l’élaboration des prévisions, de l’analyse des performances de la société et le reportage. 2.3. La Direction Commerciale et Logistique (DCL) Elle est chargée de la définition et la mise en œuvre de la stratégie commerciale validée par la Direction Générale. Elle coordonne les activités du service commercial et des prestations fournies. Sous sa double casquette elle met en place les stratégies de marketing à moyen et long terme définies par un plan d’actions validé par la Direction Générale.  le Service Commercial (SCo) Le service commercial assure l’approvisionnement, tient les statistiques commerciales et procède à l’analyse des performances commerciales. Il est également chargé de l’exécution des contrats de ventes et des relations avec les clients  Le Service Approvisionnement et Logistique (SAL)Le service approvisionnement et logistique a en charge l’organisation des achats de matières premières et de consommables et la mise en œuvre de la logistique pour les achats et les ventes ainsi que la gestion des stocks des produits finis. 2.4. La Direction Industrielle (DI) Elle regroupe les services : le service production, le service qualité, le service Maintenance. La direction industrielle s’occupe de l’organisation de l’usine en ce qui concerne la maintenance des équipements, la production de la quantité de produit qui lui a été commandée par la Direction Commerciale. Elle travaille en collaboration avec la direction commerciale, logistique et la direction Générale.  le Service Maintenance (SM) Il a pour attribution le suivi et le maintien en bon état du fonctionnement des équipements industriels et de leurs auxiliaires. A cet effet, il supervise en relation avec les autres services de la DI, les travaux de l’ensemble des équipes techniques de l’usine pour toutes les questions relatives à la maintenance. Il comprend : l’atelier mécanique, l’atelier électrique, atelier instrumentation. C’est justement dans ce service et dans les trois ateliers que s’est déroulé mon stage.  le Service Etude, Recherche, Suivi et Contrôle (SERSC) Il a pour rôle d’assister le Directeur Industriel dans les études techniques, la définition et la mise en place de la politique industrielle de la société. Notamment, en ce qui concerne l’analyse des performances techniques de l’usine ainsi que le suivi de la qualité sous toutes ses formes, les normes de sécurité et d’hygiène, les conditions de travail.  le Service Contrôle Qualité (SCQ) Il est chargé des tâches suivantes : -suivi de la qualité des produits fabriqués conforment aux normes alimentaires et règlementaires, -suivi de la qualité des matières premières, -recherche de solution pour obtenir et pérenniser la satisfaction du client, 2.5. La Direction Administrative et Financière (DAF) Elle est chargée de la tenue de la comptabilité, la gestion de la trésorerie, la gestion du personnel, et du suivi des affaires financières et administratives. Elle est garante du respect des obligations juridiques, comptables et fiscales qui incombent la société. En outre, elle s’assure de la mise en œuvre, de manière permanente, des règles de bonne gouvernance de la société.  le Service Comptabilité (SC) Il est chargé de la tenue des comptabilités générales et analytiques, ainsi que l’élaboration des déclarations fiscales et sociales.  le Service des uploads/s1/ corrige-rapport-de-stage-ines 1 .pdf