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"Jeunes, TIC et entreprenariat au Cameroun: quelles activités pour quel dévelop

"Jeunes, TIC et entreprenariat au Cameroun: quelles activités pour quel développement?" Conseils pour les jeunes qui souhaitent entreprendre dans les TIC MOUKOUOP NGUENA Ibrahim AGENDA • Présentation du conférencier • Possibilités d’entreprise dans les TIC • Qui peut entreprendre dans les TIC? • Que faut-il pour entreprendre? • L’objectif de l’entreprise et la règle d’or • La difficulté de l’entreprise • Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir Présentation du conférencier • PhD. Ingénieur en informatique • Créateur d’une société dans le domaine des TIC • Gérant d’une société promouvant l’entreprenariat des jeunes et les formant pour l’entreprenariat • Enseignant d’universités • Invité du President Obama au Presidential summit on entrepreneurship Possibilités d’entreprise dans les TIC Domaines: • Logiciels (développement, intégration, administration, maintenance) • Services Internet, • services de réseaux et télécommunications • Services de sécurité des SI • Matériels • Solutions mobiles • … Possibilités d’entreprise dans les TIC • Financer un projet TIC • Connecter des gens pour un projet TIC • Bâtir des idées de projet TIC • Apporter ses compétences à un projet TIC • Vous pouvez trouver les idées en observant votre environnement, en interrogeant, en allant vers les sites de brevets. Qui peut entreprendre dans les TIC • Toute personne pouvant entreprendre n’importe où ailleurs !!! • Il n’est pas nécessaire d’être du domaine • Il n’est pas nécessaire d’avoir de l’argent Entrepreneurs à Succès en TIC La règle d’OR « Tout ce que vous voulez que les hommes fassent pour vous, faites-le de même pour eux, car c'est la loi et les prophètes» Mathieu 7:12 « Il y a plus de bonheur à donner qu'à recevoir » (Actes 20, 35) A tous vos interlocuteurs, parlez d’abord de ce que vous leur donnez, de la valeur que vous créez pour eux. Ce que vous recevez viendra ensuite. La règle d’OR • « Il n'en sera pas de même au milieu de vous. Mais quiconque veut être grand parmi vous, qu'il soit votre serviteur» Matthieu 20:26 Objectifs de l’entreprise • Entreprise commerciale: Créer du bénéfice pour l’actionnaire • Entreprise sociale: Créer du bien être social Le meilleur moyen: Répondre à des besoins réels, créer de la valeur pour les clients. Les difficultés de l’entreprise • 75% des entreprises disparaissent avant 5 ans • Clients, fournisseurs, personnel, impôts, associés… Tous vos interlocuteurs sont vos adversaires potentiels. Même ceux qui sont supposés être avec vous ne le sont pas toujours. • La concurrence est locale, mondiale, impitoyable et parfois immorale Les difficultés de l’entreprise • Des prévisions trop optimistes joueront contre vous. Ne sous estimez pas l’investissement initial juste pour vite avoir de l’argent. • Ce n’est pas la faute des autres s’ils sont comme ils sont, c’est votre faute si vous ne savez pas les gérer Que faut-il pour entreprendre dans les TIC? • De la volonté, de la foi et de la détermination • Une idée créatrice de valeur pour le client, ou un porteur d’une telle idée • La capacité à faire un business plan, ou quelqu’un pour le faire • Une caractéristique unique qui voue lie à votre projet, si vous ne pouvez le financer • Enfin, pouvoir créer la rencontre Idée+talent+Capital Que faut-il pour entreprendre? • Vous n’avez pas besoin de posséder de l’argent. • Même s’ils peuvent vous aider, vous n’avez pas besoin de dons financiers et de cadeaux. • Vous n’avez pas besoin d’argent sans talents ou accompagnement. Cet argent est comme une malédiction, susceptible de vous apporter plus de problèmes que de solutions. Où et comment trouver de l’argent • Commencez par bâtir votre proposition de valeur pour le client final • Bâtissez ensuite votre proposition de valeur pour l’investisseur, résumée en deux pages maxi • Bâtissez votre crédibilité et montrez que vous saurez vous entourer de talents • Cherchez maintenant les investisseurs : amis, parents, capital risque, banques, fonds… Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir • Respectez la règle d’Or ; vous aurez du mal à créer la richesse si vous n’êtes pas disposé à la partager • Ayez un mentor qui a réussi dans l’entreprenariat, de préférence dans le même domaine, et écoutez le • Soyez rigoureux et discipliné • La priorité est de répondre aux besoins du marché mieux que les autres et non d’avoir de grandes idées • Vendez les bénéfices et non les caractéristiques Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir • Avoir l’argent ou l’idée ne vous donne pas la compétence pour être Directeur Général • Votre idée ne vaut rien. Seuls votre business plan et la capacité à exécuter votre idée lui fournissent de la valeur • Recherchez les meilleures pratiques dans tous vos domaines d’activités et appliquez-les • Relâchez le contrôle, déléguez, gérez les risques dès le départ, vérifiez • Recrutez les talents qui complètent les vôtres, et positionnez au mieux chaque talent. Ne cherchez pas à être ce que vous n’êtes pas, à moins que vous n’ayez pas le choix. Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir • Réalisez un business plan • Fixez des objectifs à la limite du réalisme • Soyez déterminé, ayez confiance en vous, soyez tenace, restez concentré sur vos objectifs • Gérez efficacement votre temps et vos projets. Planifiez, mesurez, contrôlez. • Ayez la « Winning attitude » • Restez honnête, ouvert d’esprit, sociable • Il n’y a pas d’autres accords que les accords écrits Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir • Ne cherchez pas à équilibrer vie familiale et vie professionnelle au départ. Entreprendre vous laissera très peu de temps libre • Ayez le désir profond de réussite, de faire de vos idées des réalités • Agissez, Demandez • Habituez vous aux injustices • Même en faisant du mieux que vous pouvez, l’échec est possible. • Ne soyez pas indécis ou inflexible • Ayez l’esprit compétitif, innovez Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir • Recrutez lentement, renvoyez rapidement • Ne recrutez pas toujours les meilleurs, mais surtout ceux qui correspondent à vos moyens et votre stratégie • Ne cherchez pas le moins cher, mais le plus économique. • Basez les rémunérations sur les performances et la discipline • Cherchez les compétences et pas seulement les diplômes. Formez-vous sans cesse, de même que vos collaborateurs. Evaluez les compétences avant de recruter. • Utilisez au mieux la technologie pour réduire vos besoins en RH Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir • Ayez une vision • Apprenez la stratégie • Travaillez avec la grande image • Gérez efficacement les risques, dès le départ et durant tout votre projet • Apprenez de vos erreurs • Même dans les obstacles, recherchez les opportunités. • Travaillez pour modifier le terrain de jeu ou les conditions du jeu Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir • Prenez connaissance des lois et réglementations relatives à votre domaine (visiter les sites Antic, SPM, Minpostel, Ohada, DGI, DGD…) • Utilisez sagement l’argent. Ne vous précipitez pas vers une vie de luxe • Evitez de baisser les prix si vos coûts ne sont pas plus bas et vos objectifs très faibles • Brisez les malédictions • Multipliez par deux vos estimations initiales de temps et d’argent. Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir • Choisissez judicieusement le nom de votre produit ou de votre société • Gardez la trilogie marketing : recruteur, transition, destination • Communiquez. Valoriser vos résultats est tout aussi important que les obtenir • Prévoyez un budget consistant pour le commerce et marketing (jusqu’à 30% de vos ventes) • Bâtissez votre crédibilité Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir • La meilleure étude de marché implique d’obtenir des commandes de votre produit, de préférence avant sa sortie. • Développez votre réseau de relations • Ne pensez pas à un site web pour être sur Internet. Votre site web doit réellement contribuer à votre business. Vous devez définir comment avant d’y aller • Encouragez et recherchez la créativité et l’innovation. Etendez la définition de votre business Ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire si on veut réussir • Apprenez l’Anglais • Vous pouvez choisir de croire aux promesses sans engagement écrit; ne misez jamais sur elles. • Faites attention à la sécurité dans vos produits • Faites attention à la légalité des vos produits • Dans l’économie numérique ou virtuelle, la finance apporte parfois une croissance plus rapide que le marché. Ne l’oubliez pas. • Vérifiez, puis cherchez à comprendre avant d’agir Je vous remercie pour votre aimable attention uploads/s1/ expose-entrepreneurs.pdf