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MANAGEMENT : Comment Caractériser une Organisation ? Nom* * Dénomination social

MANAGEMENT : Comment Caractériser une Organisation ? Nom* * Dénomination sociale pour une activité commerciale * Raison sociale pour une activité civile (ex. artisanale, libérale [intellectuelle ou conceptuelle], agricole, …) * Nom de l’entrepreneur pour les AE, EI et micro-E * Dénomination * Raison sociale Type d’organisation Entreprise Organisation publique Organisation de la Société Civile Statut juridique Privée : AE, EI, EIRL, SASU, SARL, EURL, SAS, SA, SNC, SCOP , SCS, SCA, SCI, … (ex. E.Leclerc, Danone, PSA, Michelin, Yves Rocher, C'est qui le patron ?!, Mutuelle de Poitiers, Futuroscope, Aquitel, Brunet, Le Bateau Ivre…) Publique : société à capital public, EPIC, ou SEM (ex. La Poste, EDF , Areva, SNCF , Airbus, ENGIE, Renault, Thales, France Television, Radio France, Air France/KLM, Safran, Sorégies…) Administration centrale (ex. Ministère du travail, de l’Education nationale, de l’Economie et des Finances, des Armées, …) Collectivité territoriale (ex. commune, département ou région) ou Administration locale (ex. collège, lycée, CCAS, SDIS, …) Administration de sécurité sociale couvrant les risques sociaux : maladie, vieillesse, famille et chômage (ex. hôpital, URSSAF , CPAM, CAF , caisses de retraite, Pôle emploi, …) Association de fait (non déclarée), de type loi 1901 (ex. club sportif) ou reconnue d!utilité publique (ex. Restos du cœur, Protection civile, Croix Rouge, …) Syndicat : de salariés (ex. CFDT, CGT, FO, CFE-CGC, CFTC, …) ou d!employeurs (ex. MEDEF , CPME, FNSEA, FEDAE, …) ONG (ex. WWF , Sea Shepard, Médecins sans frontière, ATD quart-monde, Greenpeace, OXFAM, Handicap international, …) Fondation (ex. Fondations Total, Michelin, EDF , BNP Paribas, Abbé Pierre, Brigitte Bardot, Hôpitaux de Paris…) Finalité Lucrative : réaliser des profits pour assurer sa pérennité, en vendant des biens ou services marchands Lucrative : profits-pérennité, en assurant une mission de service public ou en vendant des biens ou services non marchands et/ou marchands Non lucrative : assurer une mission de service public (satisfaction de l’intérêt général sous les principes de continuité, égalité et adaptabilité) Non lucrative : rendre un service à ses membres/adhérents/bénéficiaires et/ou assurer une mission de service public (satisfaction de l’intérêt général) + Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : finalités sociale (relative aux individus), sociétale (relative à la société) et environnementale (écologie) même si elles rendent un service gratuit ou quasi- gratuit (prix < coût de revient), les organisations publiques font l’objet d’un arbitrage entre maîtrise des coûts et qualité les OSC ne réalisent pas de profits, elles peuvent épargner sous certaines conditions mais réemploient leurs excédents budgétaires dans le cadre de leur activité ou en soutenant d’autres OSC (ex. dons à d’autres associations) Activité Production de biens ou services marchands = nature du produit + secteur d’activité : primaire (exploitation des ressources naturelles = agriculture, pêche, forêt), secondaire (transformation des matières premières = industries) ou tertiaire (services = grande distribution, tourisme, transport, banque, technologies…) Production de services non marchands = nature de l’activité (éducation, santé, social, environnement, …) Champ d’action Échelon géographique : local (communal, intercommunal, départemental ou régional), national, européen voire international Nationalité Déterminée par la localisation du siège social (domicile juridique de l’organisation déterminant la loi qui lui est applicable en cas de conflit) Taille Micro-entreprise (0 à 9 salariés), petite ou moyenne entreprise (10 à 249 salariés), entreprise de taille intermédiaire (250 à 5000 salariés), ou grande entreprise (> 5000 salariés) Nombre de fonctionnaires (ou d’administrés dans le cas des collectivités) Nombre d’adhérents, de bénévoles ou de salariés R E S S O U R C E S matérielles Locaux, machines, véhicules, matériel informatique, … immatérielles Brevets, licences, logiciels, site internet, image de marque, notoriété, savoir-faire, … humaines Salariés, Associés/Actionnaires (ou sociétaires dans le cas des entreprises de l’économie sociale et solidaire) Fonctionnaires, Élus Contractuels (CDI, CDD ou encore intérim : droit privé) Bénévoles Adhérents Salariés financières Apports en capital, emprunts bancaires, subventions publiques … Chiffre d’affaires, Bénéfices Impôts, taxes et/ou cotisations sociales Prix des services non marchands Subventions de l’Etat ou des collectivités (hors ONG et certaines OSC) Cotisations des adhérents, Dons et legs de personnes physiques ou morales, Ventes de produits… Répartition du pouvoir Dirigeants (gérant, président/directeur général, associés, conseil d!administration, directoire, …) Elus, assemblées délibératives (conseil des ministres, conseil régional/départemental/municipal, …) Bureau (président, trésorier, secrétaire…), assemblée générale (adhérents) uploads/s1/caracteriser-une-organisation.pdf