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Cours2 choix d investissements

LE CHOIX D ? INVESTISSEMENTS I Les di ?érentes catégories d ? investissements Un investissement est une dépense initiale pour acquérir des moyens de production ou de commercialisation qui généreront des pro ?ts dans les années à venir Il peut être matériel comptes immatériel comptes ou ?nancier comptes - Investissements de renouvellement ou de remplacement ou de substitution Ce sont des dépenses engagées pour remplacer du matériel usé Investissements de productivité Ils permettent de moderniser d ? améliorer la productivité d ? économiser les ressources énergie matières premières et fournitures main-d ? ?uvre et de produire ainsi à moindre coût Investissements de capacité ou d ? expansion Ils permettent le développement la croissance des capacités de production ou de commercialisation de l ? entreprise II Le choix d ? un fournisseur La réputation du fournisseur Le devis prix le moins cher Le coût d ? utilisation le plus faible consommation d ? énergie fournitures consommables entretien et personnel Le délai de paiement le plus long Le délai de livraison le plus court Les caractéristiques techniques de l ? investissement doivent être supérieures à des seuils minimaux L ? investissement doit permettre la satisfaction de besoins spéci ?ques cahier des charges Le prix et la facilité d ? accès à l ? assistance technique Le prix la possibilité d ? intervention sur site le délai d ? intervention et la proximité d ? une agence en ce qui concerne le service après-vente Une entreprise peut collecter des informations sur les fournisseurs dans la presse spécialisée par des visites de représentants sur des sites Internet spécialisés platesformes d ? achat et les places de marché http xmlf org documentations articles - www cemia com www sedo fr CIII Dé ?nitions L ? investissement initial le coût d ? acquisition de l ? investissement l ? augmentation du besoin en fonds de roulement d ? exploitation Le besoin en fonds de roulement d ? exploitation Son origine se trouve dans les décalages qui peuvent exister dans le cycle d ? exploitation Ventes des marchandises Achat de marchandises Encaissements jours après l ? achat Stockage jours Délai crédit clients jours BFRE Crédit fournisseur jours Paiement au fournisseur L ? activité de l ? entreprise engendre donc des besoins de ?nancement stocks créances clients et des ressources de ?nancement dettes fournisseurs dettes Etat ? Le solde entre les besoins et les ressources représente le besoin en fonds de roulement d ? exploitation En e ?et dans la mesure o? le projet accro? t l ? activité générale de l ? entreprise le BFRE va être plus important Pendant sa durée de vie le projet va immobiliser des fonds pour ?nancer ce besoin Son montant pourra d ? ailleurs évoluer dans le temps en fonction du niveau d ? activité La rentabilité économique d ? un investissement elle tient compte des seuls ux liés à l ? investissement indépendamment du ?nancement envisagé Les ux pris en compte sont appelés ux nets de trésorerie FNT ? et