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BMCE BANK [FINANCE] B M C E B A N K Page 1 Diagnostic integral De la BMCE Réali

BMCE BANK [FINANCE] B M C E B A N K Page 1 Diagnostic integral De la BMCE Réalisé par : Aicha BOUITA Anass HADIT Btissam LOTFI Zineb OUACHTOU L’Ecole Supérieure des Industries du Textile et d’Habillement Filière : 2 ème année Logistique Internationale BMCE BANK [FINANCE] B M C E B A N K Page 2 Avant-propos Le système bancaire marocain est considéré aujourd'hui comme un "pilier solide de l'économie nationale, un secteur résilient dans le contexte international de turbulences économiques et sociales", a souligné le président du Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM), M. Othman Benjelloun. Le président du Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM), M. Othman Benjelloun. S'exprimant lors de la quatrième réunion du Conseil National du Crédit et de l'Epargne (CNCE), M. Benjelloun a relevé, à cet égard, le développement du réseau bancaire à travers l'ensemble des régions du Royaume grâce aux investissements humains, logistiques et technologiques que les banques ont consentis chaque année. Le taux de bancarisation s'élève à 47%, a-t-il précisé, notant que depuis l'année 1995, le taux d'épargne, en pourcentage du PIB, fut multiplié par 2 et le taux d'investissement, exprimé en pourcentage de ce PIB, a cru de 10 points pour atteindre le niveau de 40%. BMCE BANK [FINANCE] B M C E B A N K Page 3 1. BMCE BANK [FINANCE] B M C E B A N K Page 4 BMCE BANK [FINANCE] B M C E B A N K Page 5 1. Les caractéristiques du secteur bancaire : NOTÉ A4 AVEC LE MEILLEUR ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES DE LA RÉGION LE CHÔMAGE DES JEUNES, FERMENT DE LA «RÉVOLUTION» TUNISIENNE LES rédacteurs du panorama 2011 des risques pays de la Compagnie française d’assurance pour le commerce extérieur (Coface) n’ont pas eu le temps de réajuster les appréciations relatives à la révolution du jasmin, au contraire des agences de notation -Moody’s vient de dégrader la note de la Tunisie-, subissant au passage les critiques de la ministre française des Finances, Christine Lagarde. La patronne de Bercy accuse l’agence de précipitation. La situation politique actuelle en Tunisie n’a pas pu être intégrée dans le rating risque-pays par la Coface. Ce pays garde donc le rang A4, la même notation attribuée au Maroc. «Stabilité politique, climat des affaires en amélioration constante, endettement public maîtrisé et finances publiques assainies». Voilà en gros, le paquet de facteurs qui font du Maroc un pays à risque de paiement acceptable, relève la Coface dans son analyse. Mieux encore, «la capacité du pays à faire face à ses engagements extérieurs semble donc assurée, quels que soient les chocs défavorables que pourrait subir l’économie». D’où la notation A4 attribuée au Royaume primé pour sa stabilité politique, son potentiel de croissance et les réformes de l’environnement des affaires. C’est que l’économie a fait preuve d’une très bonne résistance à la crise en 2009, et, en 2010, sa croissance a été principalement portée par la demande interne, avec une reprise des activités non agricoles, relèvent les analystes de la Coface. Cette embellie devrait se poursuivre en 2011. De nombreux secteurs devraient en bénéficier, notamment l’énergie, l’automobile ou encore le bâtiment, sous l’impulsion du développement du logement social. Les autres indicateurs de performance ont trait à l’équilibre des fondamentaux et au poids de la dette extérieure. «Cette dernière reste raisonnable et résulte essentiellement de conditions de reconversion en investissements, ce qui est un atout». De même, le Maroc est peu dépendant de financements volatils. Et les investissements extérieurs s’insèrent souvent dans le cadre de partenariats public/privé. C’est le cas des infrastructures routières, ferroviaires, portuaires ou encore touristiques. Sans oublier le niveau des réserves de changes jugé confortable: 7,4 mois d’importations en 2011. S’ajoute aussi la performance du système bancaire qui occupe le second rang en Afrique. Au chapitre des points faibles, la Coface cite le poids encore prédominant du secteur agricole, l’insuffisance de la compétitivité et le chômage des jeunes. BMCE BANK [FINANCE] B M C E B A N K Page 6 Comparé aux pays de l’accord d’Agadir (Quadra), le Maroc paraît mieux coté même par rapport à la Tunisie qui avait décroché une notation identique. Pour ce pays, la Coface, tout en relevant le rebond de la croissance enregistré en 2010 et l’amélioration de la compétitivité de l’économie, met en garde contre le chômage qui touche environ 15% de la population, en particulier les jeunes diplômés. «C’est l’enjeu majeur car, il nourrit un sentiment de frustration, susceptible de menacer à moyen terme la stabilité sociale», avaient prédit les économistes de la Coface. Seulement, l’échéance a été beaucoup plus rapprochée. Le crédit de la Coface envers la Tunisie se justifiait probablement par la mise en œuvre de son plan de développement 2010/2014 dont les principaux objectifs visent à améliorer le niveau de vie de la population et à réduire le chômage, bien qu’il consacre le maintien d’un déficit budgétaire à près de 4% du PIB. Ce plan cible aussi le système bancaire qui croule sous le poids de créances douteuses. Mais des améliorations ont été réalisées en termes de la dette extérieure qui a été réduite à 43% du PIB. Sans oublier la quête du pays à développer «de nouveaux gisements de croissance: diversification des marchés, montée en gamme du textile, et développement de l’électronique, des technologies de l’information et des services (55% du PIB). Par ailleurs, des réformes ont été lancées dans l’objectif d’améliorer le climat des affaires via notamment des procédures douanières et une nouvelle loi sur l’investissement. Pour ce qui est de l’Algérie, le rebond de la croissance en 2010 a été dopé par la remontée des cours du baril et de la production du pétrole. Hors hydrocarbures, l’activité a progressé à un rythme soutenu, tirée par les dépenses publiques. En 2011, la croissance globale devrait être du même ordre qu’en 2010 mais toujours en deçà du potentiel du pays. Mais la dette publique reste modérée et la situation financière extérieure est solide. D’où la note A 4 attribuée au risque pays. Mais le climat des affaires est peu rassurant. Le risque de paiement demeure assez élevé. Même si la stabilité politique est jugée satisfaisante avec la réélection du président actuel pour la troisième fois, les restrictions visant les importations et les investissements étrangers demeurent préoccupantes 2. Les opérateurs du secteur : Les banques marocaines opérant au Maroc, se composent de banques à capitaux marocains, ou de banques filiales de banques étrangères. BMCE BANK [FINANCE] B M C E B A N K Page 7 Banques majeures : Banques mineures Banques d'invesstissement Opérateur postal Banques centrales Banques majeures NOM Groupe PNB(MDH) Résultat net Nombre d’agence Crédit agricole du Maroc État Marocain 2 120 11 % 345 53 % 377 Société générale Maroc Société générale 3 217 6 % 746 14 % 320 Attijariwafa bank Groupe ONA 13 255 21 % 3 941 26 % 1 874 CIH Groupe CDG 1 327 3,9 % 404 71,5 % 112 Banque populaire du Maroc Groupe BP 8 963 10 % 2 833 1 % 690 BMCE Bank Finance Com 6 414 6,6 % 385 54 % 512 Crédit du Maroc Crédit agricole 1 646 10,1 % 362 14,6 % 276 BMCI BNP Paribas 2 413 7 % 807 11 % 242 BMCE BANK [FINANCE] B M C E B A N K Page 8 Etablissement de crédit : 16 banques , 36 sociétés de financement Banques Offshore : 6 Réseau : 4 131 guichets, dont 1 684 guichets pour Barid Al-Maghrib Guichets automatiques bancaires : 2 760 • Effectif des établissements de crédit : 28 110 dont 25 686 pour les banques. Banques centrales : Bank Al-Maghrib Opérateur postal : Poste Maroc (PNB : 1 382 MDH / Nombre d'agences 1 726) Banques d'investissement : CFG Group Attijari Finances Corp. BMCE Capital Upline Corporate Finance Capital Trust Banques mineures : Arab Bank Maroc Citibank Maghreb 3. Chiffres clés du secteur bancaire BMCE BANK [FINANCE] B M C E B A N K Page 9 BMCE BANK [FINANCE] B M C E B A N K Page 10 1. Présentation de la banque Pour renforcer sa position et marquer sa place dans le paysage bancaire marocain, BMCE adopte une nouvelle organisation autour d’une plate-forme commerciale unique et ce en regroupant en son sein l’ensemble des activités d’une banque d’affaires innovante, performante et moderne. Le passage à une plate-forme commerciale multi métiers reflète fidèlement son modèle d’affaires intégré en étant la première Banque privée marocaine en termes de : Total Actif avec : • 210 agences • 112 produits et services offerts • 184 Guichets Automatiques Bancaires • 860 000 comptes bancaires actifs Le profil du groupe BMCE Bank est : - Présence dans 22 pays - 4 592 collaborateurs - Prés de 2 millions de comptes actifs - Réseau spécialisé de 509 agences dont 17 centres d’affaires et une agence corporate . - 532 GAB . - Plus de 150 produits et services - Acteur de référence sur les marchés des capitaux et les activités de conseil et d’investissement. uploads/Finance/ bmce-autosaved.pdf