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Ecole Supérieure de Comptabilité et de Finances de Constantine Mémoire de fin d

Ecole Supérieure de Comptabilité et de Finances de Constantine Mémoire de fin d’étude en vue de l’obtention du master en finance d’entreprise Option : finance d’entreprise Thème : Présenté par : Encadré par : DERBOUZ AHMED Mme AISSAOUI Nadia SALMI MOUHAMED Promotion Septembre 2020 Elaboration du budget d’investissement et son contrôle Etude de cas : SONATRACH, division de production (HUDRA) Ecole Supérieure de Comptabilité et de Finances de Constantine Mémoire de fin d’étude en vue de l’obtention du master en finance d’entreprise Option : finance d’entreprise Thème : Présenté par : Encadré par : DERBOUZ AHMED Mme AISSAOUI Nadia SALMI MOUHAMED Promotion Septembre 2020 Elaboration du budget d’investissement et son contrôle Etude de cas : SONATRACH, division de production (HUDRA) Remerciement Nous tenons à remercier en tout premier lieu ALLAH tout puissant de nous avoir donné la volonté et la puissance pour élaborer ce travail. Nous devons également un grand remerciement à nos chers parents qui ont toujours été présents pour nous apporter leur aide et leur soutien durant tout nos parcours. Au terme de ce travail, nous tenons à remercier notre encadrant, Mme AISSAOUI pour sa patience, ses conseils et remarques précieuses. Nos remerciements s’adressent également aux membres de jury qui ont accepté de lire et d’évaluer ce mémoire. Nous voudrons encore dire merci à tout le personnel de la société SONATRACH, siège « division production », Direction Finances et comptabilités et plus précisément au Département budget et contrôle budgétaire et en particulier notre tuteur Mme SAADI FERIEL pour ses conseils et ses aides précieuses. Enfin, nous souhaitons remercier toutes les personnes qui ont aidé de prés ou de loin dans ce travail. Dédicaces Je dédie ce modeste travail:  A mon père et ma mère qui m’ont éclairés mon chemin et qui m’ont encouragés et soutenus tout au long de mes études.  A mes frères et mes sœurs que dieu vous protège  A toute la famille SALMI.  A toute la famille ZEROUALI.  A mes chers amis Mohamed, Billel, Amine, Hamza, les frères Abdou et Ilies.  A tous ceux qui ont pris place dans mon cœur  A tous qui, de loin ou de prés ont contribué à la réalisation de ce travail  Tout le personnel de la société SONATRACH. Salmi Mohamed Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A mes chers parents, pour leur patience, leur soutien et leurs encouragements. A mes frères et mes sœurs. A mes meilleurs amis, pour l’amitié qui nous a toujours unis. A tous ceux qui me sont chers. Et surtout à mon neveu « Ali ». Derbouz Ahmed Liste des tableaux Numéro de schéma Titre Page 01 Les critères d’actualisation 25 02 Les trois projets sélectionnés 27 03 Le plan de financement 31 04 Le tableau de budget d’investissement 32 05 L’évolution de SONATRACH de 1963 à 2018 60 06 La synthèse des familles d’investissement de la division production 72 07 Budget d’investissement par région en 2019 74 08 Le budget de chaque famille d’investissements en 2019 75 09 Budget d’investissement de la région RHOUD EL BAGUEL en 2019 77 10 Réalisation de la région RHOUD EL BAGUEL en 2019 78 11 le calcul des écarts du budget d’investissement de la région RHOUD EL BAGUEL par type d’investissement de l’année 2019 79 12 Le détail de l’activité puits 81 Liste des schémas Numéro de schéma Titre Page 01 Budget de trésorerie comme résultante des autres budgets. 11 02 La hiérarchie des budgets et leur liaison 13 03 La démarche de réalisation du budget d’investissement 33 04 Les outils de contrôle de gestion 39 05 Décomposition de l’écart sur le résultat 43 06 Organigramme de la SONATRACH 64 07 Organigramme de département budget et contrôle budgétaire 65 08 La place du département budget et contrôle budgétaire dans l’organisation de SONATRACH 66 09 Circuit de budget d’investissement au sien de la SONATRACH 69 Liste des figures Numéro de figure Titre Numéro de page 01 Représentation vectorielle d’un projet 27 02 Représentation des trois projets 28 03 Prise en compte de l’enveloppe E 29 04 l’écart sur délais 52 05 L’écart sur coût 54 06 Représentation graphique des écarts 80 Liste des abréviations Abréviation Signification TVA Taxe sur valeur ajoutée CF Coût fixe CV Coût variable PME Petite et moyenne entreprise TRAM Taux de rentabilité annuel moyen VAN Valeur actuelle nette TIR Taux de rentabilité interne IP Indice de profitabilité FNT Flux net de trésorerie ISO Organisation internationale de normalisation CA Chiffre d’affaire HT Hors taxe E/ R Ecart sur résultat E/ CA Ecart sur chiffre d’affaire E/ P Ecart sur prix E/ V Ecart sur volume E/ CD Ecart sur charges directes E/ CI Ecart sur charges indirectes E/ MP Ecart sur matières premières E/ MOD Ecart sur main d’œuvre directe E/ B Ecart sur budget E/ Q Ecart sur quantité E / Rd Ecart sur rendement E/ A Ecart sur activité CBTP Coût Budgétisé des Travaux Prévus CBTE Coût Budgétisé des Travaux Effectués CRTE Coût Réel des Travaux Effectués E/C Ecart sur coût E/D Ecart sur délai IPC Indice de performance des coûts IPD Indice de performance de délai VA Valeur acquise CR Cout réel VP Valeur planifiée DP Division de production RED RHOUD EL BAGUEL PDG Président Directeur Général WO Work over PPH Puits producteurs d’huile PPG Puits producteurs de Gaz PPE Puits producteurs d’eau PIE Puits injecteur d’eau PIE Puits injecteur de Gaz GPL Gaz de pétrole liquéfié Sommaire L’introduction générale …………………………………………………………………… 01 Chapitre 01 : généralité sur le budget d’investissement Introduction………………………………………………………………………………....04 Section 01 : le budget ………………………………………………………………………05 Section 02 : le budget d’investissement ……………………………………………………18 Conclusion…………………………………………………………………………………..34 Chapitre 02 : le contrôle du budget d’investissement. Introduction …………………………………………………………………………………35 Section 01 : le contrôle budgétaire ………………………………………………………….36 Section 02 : le suivi du budget d’investissement…………………………………………….49 Conclusion …………………………………………………………………………………..58 Chapitre 03 : Elaboration et contrôle de budget d’investissement au sein de la société SONATRACH Introduction ………………………………………………………………………………….59 Section 01 : Présentation de l’organisme d’accueil ………………………………………….60 Section 02 : les différentes étapes d’élaboration de budget d’investissement et le processus de son contrôle au sein de SONATRACH……………………………………………………....66 Section 03 : Etude de cas …………………………………………………………………….71 Conclusion …………………………………………………………………………………...81 Conclusion générale ………………………………………………………………………….83 Bibliographie……………………………………………………………………………….....86 Liste des annexes …………………………………………………………………………….87 Tables des matières …………………………………………………………………………..95 Introduction Générale Page 1 Introduction générale L’entreprise, dans un environnement dynamique, s’inscrit dans une perspective d’évolution et de progrès qui vise sa structure, son potentiel humain et matériel dans le but de s’adapter et de se transformer. Elle passe plus que jamais par sa capacité à développer des stratégies lui permettant de faire face à son environnement et, surtout, d’en sortir gagnante. pour cela, elle combine tous ses dimensions économique, financière, matérielle, immatérielle et humaine pour fournir des biens et services dans le but de réaliser ses objectifs bien déterminés préalablement. En effet, l’entreprise vise à développer son activité en utilisant les différents moyens qu’elle dispose, et pour atteindre cet objectif, elle doit réaliser des investissements de nature variée correspondant à des objectifs multiples en vue d’assurer sa survie et d’accroitre ses capacités et son patrimoine. A ce niveau-là, la décision d’investissement est considérée comme étant la plus importante pour la pérennité des entreprises. Cette importance réside non seulement dans le fait que son succès ou son échec a un effet sur la valeur de l’entreprise, mais aussi dans le fait qu’elle engage son avenir. La décision d’investir dans une entreprise signifie que cette dernière affecte une partie de son budget aujourd’hui dans l’espoir d’en retirer des flux ou des profits futurs. L’investissement est jugé rentable donc si les flux futurs actualisés sont supérieurs à la dépense d’investissement. En effet, pour préparer son budget d’investissement, l’entreprise doit détenir les moyens possibles et utiliser des techniques afin de mettre l’ensemble de taches du projet d’investissement, de déterminer la durée totale de réalisation du projet et surtout de contrôler ce budget pendant la durée de réalisation de l’investissement. De ce fait, la notion du contrôle budgétaire est essentielle pour vérifier et la comparer entre les réalisations et les prévisions de l’entreprise, et d’en sortir les écarts significatifs pour les analyser et surtout pour comprendre la cause pour y remédier ou pour d’en tirer d’avantage. L’importance du sujet nous a incité à poser la question suivante : Comment établir et contrôler le budget d’investissement au sein d’une entreprise ? Page 2 Plusieurs questions découlent de cette problématique dont nous citons : - Quelles sont les principales étapes de réalisation d’un budget d’investissement ? - Comment se déroule un contrôle budgétaire au sein d’une entreprise ? L’objectif de ce travail et donc de. L’objectif de ce travail étant de mettre en évidence l'élaboration d'un budget d'investissement et son contrôle et en réponse aux questions précédemment posées, nous avons divisé notre travail en trois chapitres. Le premier chapitre est intitulé : « généralités sur le budget d’investissement », il est subdivisé en deux sections. La première section a traité les aspects théoriques du budget et la deuxième a porté sur le budget d’investissement. Le deuxième chapitre qui a porté sur « le contrôle du budget d’investissement », est composé de deux uploads/Finance/ budget-dinvestissement-et-son-controle.pdf