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Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’audit ISSN : 2605-6453 Numéro 10 :

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’audit ISSN : 2605-6453 Numéro 10 : Septembre 2019 Hosting by COPERNICUS www.revuecca.com Page 450 LES PRATIQUES BUDGETAIRES EN CONTEXTE PME AU CAMEROUN BUDGET PRACTICES IN SME CONTEXT IN CAMEROON Date de soumission : 20/07/2019 Date d’acceptation : 21/09/2019 Pour citer cet article : NGANTCHOU A. & MOUFFA NOUASSI M. J. (2019), « LES PRATIQUES BUDGETAIRES EN CONTEXTE PME AU CAMEROUN », Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’audit, « numéro 10 : Septembre 2019 / Volume 4 : numéro 2 », p 450 - 475 Alexis NGANTCHOU Maitre de conférences agrégé FSEGA-Université de Douala Département Comptabilité-Finance Association pour la Recherche en Comptabilité Contrôle et Audit ngantchalex@yahoo.fr Muriel Joséphine MOUFFA NOUASSI Doctorante en sciences de gestion Association pour la Recherche en Comptabilité Contrôle et Audit murieljosy@yahoo.fr Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’audit ISSN : 2605-6453 Numéro 10 : Septembre 2019 Hosting by COPERNICUS www.revuecca.com Page 451 Résumé Depuis près de deux décennies, les pratiques de contrôle de gestion en contexte PME sont au cœur des débats en contrôle de gestion. Toutefois, le caractère mitigé et flou du concept « pratique » rend difficilement saisissable les pratiques au sein des entreprises. Dans le cadre des pratiques budgétaires, un paradoxe se pose. Les pratiques budgétaires subsistent dans les entreprises malgré des dangers alertés, par les théoriciens, lors de la mise en place et l’utilisation du budget. Par ailleurs, les travaux sur les pratiques budgétaires en contexte PME demeurent encore bien rares alors même que dans le cas des grandes entreprises, de nombreuses typologies ont été identifiées. L’objectif principal de cet article est d’identifier les pratiques budgétaires des PME camerounaises. Sur la base d’une enquête exploratoire auprès de 20 PME, quatre pratiques budgétaires ont été mises en évidence à savoir : les pratiques budgétaires conventionnelles, alertes, contraignantes ou informelles. MOTS CLES : BUDGET, PRATIQUES, PRATIQUES BUDGETAIRES, PME ET THEORIE NEO-INSTITUTIONNELLE Abstract For nearly two decades, management control practices in the SME context have been at the heart of management control debates. However, the mixed and vague character of the “practical” concept makes it difficult to understand practices within companies. In the context of budgetary practices, a paradox arises. Budgetary practices persist in companies despite the dangers (especially the difficult to foresee in an uncertain environment) of the theorists when setting up and using the budget. Moreover, work on budgetary practices in SME context is still very rare even though in the case of large companies, many typologies have been identified. The main objective of this article is to identify the budget practices of Cameroonian SMEs. On the basis of an exploratory survey, four budgetary practices were highlighted. While in some SMEs budget practices seem conventional, in others they are alert, binding or informal. The study also highlights the contingency factors that characterize the practices identified. KEYWORD: BUDGET, PRACTICES AND BUDGET PRACTICES Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’audit ISSN : 2605-6453 Numéro 10 : Septembre 2019 Hosting by COPERNICUS www.revuecca.com Page 452 Introduction Les pratiques budgétaires sont institutionnalisées dans les entreprises et celles-ci les considèrent comme une solution universelle (DiMaggio et Powell, 1983). De 1994 à nos jours, presque toutes les entreprises mettent en place et utilisent un budget (Jordan, 1998). De plus, son application diffère d’une organisation à une autre. En effet, certaines organisations utilisent les budgets soit dans le but de réaliser des benchmarking, soit pour fixer leur programme de rémunération en fonction des résultats liés au budget, soit pour s’insérer dans un plan à moyen terme (la durée varie en fonction de l’entreprise). De ces diverses utilisations, des fonctions multiples sont associées au budget notamment la planification, la coordination, la motivation, l’évaluation, la régulation sociale et bien d’autres. Mais ne semble-t-elle pas contradictoire à un moment donné ? C’est dans ce sens qu’un ensemble de critiques a été adressé au budget au point de proposer sa suppression dans la gestion des entreprises. Dès lors, un paradoxe se manifeste et s’explique par la divergence entre les rôles affichés du budget et les raisons réelles qui ont conduit à sa mise en place au sein des organisations. Les pratiques budgétaires subsistent dans les entreprises malgré les dangers alertés, par les théoriciens et les praticiens, lors de la mise en place et l’utilisation du budget. Il s’agit principalement de la difficulté à prévoir dans un environnement incertain, son incapacité à évaluer la performance et à créer la valeur, sa forte consommation du temps et des ressources pour un faible rendu sur les organisations, le problème du slack budgétaire, son formalisme excessif qui tend à réduire le degré d’innovation des acteurs. Cependant, les problèmes liés aux pratiques budgétaires ne sont pas seulement d’ordres circonstanciels mais aussi d’ordre conceptuel du fait de la difficulté à comprendre le fondement du budget et à l’interpréter (Berland, 1999). De plus, la difficulté à caractériser le concept « pratique » rend difficile la description des pratiques budgétaires dans les entreprises qui sont elles-mêmes complexes (Lorino, 2008). Outre ces dangers, les propositions des études faites pour remplacer le budget demeurent peu convaincantes (Hope & Fraser, 2000 ; Berland, 2002 ; Sponem, 2010). La pléthore de ces objurgations pousse les théoriciens à se poser la question suivante : « faut- il ou non contrôler par le budget ? ». Ce questionnement est à l’origine de diverses études. Il vise à comprendre les raisons pour lesquelles les entreprises s’attachent encore majoritairement à la mise en place et l’utilisation du budget. Seulement la littérature s’est beaucoup focalisée à identifier de manière brute les rôles du budget (Gignon-Marconnet, 2003 ; Zhiren, 2002). Les premières études se limitent à la dimension technique du budget. Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’audit ISSN : 2605-6453 Numéro 10 : Septembre 2019 Hosting by COPERNICUS www.revuecca.com Page 453 Or, la compréhension du fondement ou de l’existence du budget dans les entreprises passe aussi par la description et l’analyse du comportement des acteurs lors de la mise en place et l’utilisation du budget. Dans cette perspective, la contingence dans la perception du budget implique l’absence d’un standard défini du processus budgétaire. Ainsi, la théorie et la pratique montrent que les processus budgétaires peuvent différer selon les organisations ; il existe une grande diversité de pratiques budgétaires (Sponem et Lambert, 2010 ; Manso, 2014)). Seulement, les pratiques budgétaires existantes dans la littérature sont très « sommaires et aériennes » car leur description est limitée aux aspects de configuration du budget (Larroumy et Bousseta, 2019). Aussi, les dimensions du budget sont analysées de manière indépendantes. Par ailleurs, les pratiques budgétaires existantes ont essentiellement été observées dans les Grandes Entreprises (Kaplan, 2012). La question de l’identification des pratiques budgétaires est intéressante en contexte PME du fait : de la transférabilité laborieuse des résultats de la Grande Entreprise à la Petite Entreprise (Riadh zghal, 2003), de la non appropriation véritable des pratiques de la Grande Entreprise par la Petite Entreprise (Dreveton, 2017). La spécificité de la PME et de son dirigeant influerait sur leur aptitude à formaliser la fonction de contrôle de gestion (Hausman, 2005). Naro (2006) souligne la difficulté de concilier formalisation avec les besoins de simplicité et de flexibilité spécifiques aux PME. De plus, les PME doivent résoudre les problématiques des grandes entreprises avec le moins de ressources. Par conséquent, elle mérite une attention particulière afin d’être sensibilisée sur les meilleures pratiques (Bergeron, 2000). En dehors de sa pertinence théorique comme objet d’étude, la PME a également des enjeux très pratiques. Dans la concurrence mondiale actuelle qui nécessite le développement et le renouvellement du tissu économique et de l’emploi, l’émergence de produits et services nouveaux et la compétitivité sur les marchés, les PME jouent un rôle décisif (Meysonnier et Zawadzki, 2007). Ainsi, le présent travail se propose d’apporter des éléments de réponse à la question centrale : Quelles sont les pratiques budgétaires déployées en contexte PME [au Cameroun]? Préalablement à la réponse à cette question, il semble judicieux de clarifier ce que nous attendons par « pratiques budgétaires ». L’usage du concept « pratique » dans la littérature crée autant de controverses qu’il a de modalités. En effet, les controverses dépendent du complément auquel il est associé (contrôle de gestion, budgétaire, organisationnel, même sans complément, etc.), du contenu qui lui est attribué (routines, coutumes, rituels, outils, histoire, etc.) et de l’étendu de l’action (concrète, ordinaire, répétée, etc.). Ainsi, une pratique représente un ensemble Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’audit ISSN : 2605-6453 Numéro 10 : Septembre 2019 Hosting by COPERNICUS www.revuecca.com Page 454 d'actions concrètes, que les individus réalisent dans leur quotidien de manière ordinaire répétée et routinière et qui sont pourvues d'un sens particulier en fonction de l'espace social où elles apparaissent. Associées au terme « budgétaires, les pratiques budgétaires s’identifient à deux niveaux : les aspects de configuration du budget c’est-à-dire l’ensemble des actions (et leur fréquence) servant à la construction et à l’utilisation du budget ; les rapports sociaux autour du budget (vision et caractéristique du dirigeant, les uploads/Finance/ budget-practices-in-sme-context-in-cameroon 1 .pdf