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1 -A- À bord Se dit d'une marchandise prise en charge à bord du navire au port

1 -A- À bord Se dit d'une marchandise prise en charge à bord du navire au port de déchargement. Le reste de la phrase précise le lieu de la prise en charge (par exemple, à Marseille). Cette expression ne fait plus partie des Incoterms*. À l'usine (EXW), voir Incoterms Acceptation Acte par lequel le signataire considère que les travaux ou les services qui lui sont soumis lui conviennent. Acceptation mécanique, Réception mécanique Document signé conjointement par l'Exploitant", le responsable du Projet* représentant le Maître d'ouvrage* et le bureau d'études du Maître d'œuvre*, constatant la fin du Montage*. Il énumère d'une façon exhaustive: 1. Les travaux de finition liés aux essais de réception et restant à exécuter; pour qu'il y ait acceptation mécanique, il faut que ces Réserves* soient légères. 2. Les Modifications* nécessaires demandées par l'Exploitant*. Après avoir fait l'objet d'une proposition de Modification* par le maître d’œuvre et obtenu l'accord du responsable de projet, les travaux correspondants sont lancés en exécution. Voir aussi Achèvement mécanique Accès au site Dans la préparation des Programmes* et des Budgets*, les conditions d'accès au site pour les personnes et les Matériels* doivent être soigneusement examinées, car elles sont fréquemment la cause de sérieuses Dérives* en cours de réalisation. Accessoires Petits matériels destinés à la fixation, au raccordement ou à l'entretien des matériels principaux ou annexes (boulons, brides, tés, cosses, boîtes d'éclatement, par exemple). Accord pour paiement La signature accord pour paiement atteste que le signataire constate que l'Approbation* de Facture* a été donnée par le responsable habilité (en général le Chef de projet*) et que la facture a été vérifiée (rapprochement avec la Commande*, calcul arithmétique, révision de Prix*). Le Conteneur* doit donc suivre, selon le Code des coûts", tous les accords de paiement visés par le chef de projet. Accréditation Reconnaissance formelle par un organisme tiers autorisé, de la capacité d'un organisme à garantir la Qualité* d'une prestation d'un produit et à décerner une Certification*. 2 Achat du terrain Investissement nécessaire à l'acquisition du terrain où sera construit l'Ouvrage*. Cette notion intervient surtout pour les Unités* dites Grass roots*. Dans le cas d'une implantation sur des Sites* déjà industrialisés, la répartition des frais d'achat du terrain est souvent difficile à déterminer. Achat Mission consistant à établir une liste des Fournisseurs* et Entrepreneurs*, à les consulter, et à comparer les Offres* reçues, à vérifier leur conformité aux stipulations de la consultation et, éventuellement, à provoquer les mises au point nécessaires pour les rendre comparables entre elles. Rédaction des Clauses* techniques, administratives et commerciales des Commandes* et marchés. En fonction des types de Contrat*, cette mission peut être partagée entre le Maître d'ouvrage* et le Maître d’œuvre* selon les modalités convenues. Acheteur Au sens restreint, employé du service Approvisionnement* chargé de négocier et de mettre en forme les Commandes * et les Avenants*. Acheteur privé Sont considérés comme acheteurs privés par la COFACE*, les entreprises qui peuvent être poursuivies devant une juridiction de droit commun et contre lesquelles une procédure de faillite peut être engagée. Acheteur public Sont considérés comme acheteurs publics par la COFACE*, tous les organismes (administrations d'État ou de province, municipalités, établissements publics, sociétés concessionnaires de services publics dont l'État détient la majorité du capital), qui en raison de leur statut juridique ne peuvent être mis en faillite. Les Acheteurs privés* dont les engagements sont garantis par une administration ou un organisme public sont considérés par la COFACE comme des acheteurs publics. Achèvement On emploie également le terme «fin». Employé dans son sens commun, le terme décrit la fin d'une Action* ou d'une Activité* : 1. Achèvement au plus tard (en anglais : late finish). C'est la date maximale d'achèvement de l'activité au-delà de laquelle la date objectif de fin de projet, et toute autre date objectif s'il y en a, ne sera plus respectée. 2. Achèvement au plus tôt (en anglais : early finish). C'est la date minimale prévue à partir de laquelle une activité peut se terminer. 3. Achèvement prévu (en anglais : projected finish date, expected end date). 4. Achèvement réel (en anglais : actual finish). En plus du sens commun appliqué à l'objectif du projet proprement dit, ce terme, employé seul, implique que toutes les actions liées au projet ou à la commande soient également terminées (formalités administratives, archivage, relations avec fournisseurs, etc.) Achèvement mécanique 3 Fin de l'ensemble des Travaux* (sauf certaines finitions, reprises, etc., dont la nécessité n'apparaîtra qu'au démarrage et/ou que l'on admet d'être effectuées après l'achèvement mécanique, sans entraver la préparation à la Mise en route*). Cet Événement* fait généralement l'objet d'un procès-verbal appelé Acceptation mécanique* ou certificat d'acceptation mécanique qui est un Jalon* important de la Réalisation*. Acompte Paiement* effectué au moment de la Commande* et/ou en cours de Réalisation*, à valoir sur le montant final de la Facture*. L'acompte est déclenché par la réalisation d'Événement(s)* prévu(s) dans le texte de la commande. L'acompte est à distinguer d'une avance, qui est un versement de fonds sans contrepartie de réalisation. Action Terme générique désignant ce qui provoque le développement d'une réalité, c'est-à-dire le passage de cette réalité d'un état initial où elle est le support passif d'une modification, à un état final où elle est le produit de cette modification ; cela n'a lieu que par l'exercice d'un Moyen* actif (agent) appliqué du début à la fin du développement avec une intensité quelconque, constante ou variable, mais non interrompue pendant sa Durée*. Le concept d'action ne comprend aucun caractère d'intentionnalité ou de finalité contrairement à l'acte. Si une interruption de l'application du Moyen* est identifiable, c'est-à-dire qu'il existe un Événement* d'arrêt du développement et un événement ultérieur de reprise de ce même développement, l'action initiale peut être divisée en deux actions. Par ordre d'importance décroissante, on peut éventuellement distinguer : un Projet*, un sous projet, une Activité*, une Tâche*, une Opération élémentaire *, un geste. Activité Terme qui couvre beaucoup de sens plus ou moins proches. Utilisé en projet comme faculté d'exercer une Action*, et surtout par déviation, comme action d'une certaine ampleur, appartenant à un domaine technique déterminé, dont l'exécution peut être confiée à une personne physique ou morale compétente, action considérée comme unique dans le temps et l'espace et, en conséquence, non répétitive. En planification, le terme de Tâche* est souvent considéré comme synonyme d'activité, traduction de l'américain qui nous semble cependant préférable. Elles sont souvent qualifiées comme suit : 1. Activité aboutissant à un jalon (en anglais: milestone activity). 2. Activité achevée (en anglais : completed activity). 3. Activité clé (en anglais: key activity). Activité que l'on désire faire apparaître particulièrement (pour les Tableaux de bord* par exemple). 4. Activité critique (en anglais: critical activity). Activité située sur le Chemin critique*. 5. Activité datée (en anglais: scheduled activity). 6. Activité en cours (en anglais: in-progress activity). 4 7. Activité-interface (en anglais: interface activity). Activité frontière entre deux Systèmes de gestion de projet* analysables, soit ensemble (consolidation), soit séparément en conservant la Date* de ces activités en interface. 8. Activité fictive (en anglais: dummy activity; en espagnol: ficticia actividad). Terme de la méthode PERT correspondant à un sous-ensemble de Liaisons* confondues telles que leurs Événements*, de début ou de fin, participent à deux Étapes* différentes. Ce terme n'a pas d'usage dans les méthodes de représentation où toutes les liaisons sont individualisées. 9. Activité liée (en anglais: tied activity). 10. Activité sous-critique (en anglais: near critical activity; en espagnol: actividad subcritica). En théorie, l'activité sous-critique a une Marge* totale légèrement supérieure à celle du chemin critique. Pour un Chef de projet*, c'est une activité non située sur le Chemin critique* et dont la Marge totale* a une faible valeur positive. En effet, il considère que toute activité de marge totale négative est critique, même si théoriquement elle ne l'est pas nécessairement 11. Activité prévue (en anglais: planned activity; en espagnol: actividad prevista). Actualisation Réévaluation globale du prix initial d'un Produit*, d'une Proposition* ou d'un Marché*, effectuée à un moment donné pour tenir compte de l'évolution de paramètres économiques (Indices* ou Index* depuis la date où le prix initial a été calculé, (date de référence), jusqu'à la date fixée pour l'actualisation; contrairement à une Formule de révision*, une formule d'actualisation n'a pas de partie fixe. L'actualisation financière tient compte également de la date à laquelle est effectué le paiement. La désactualisation est l'actualisation d'un coût d'aujourd'hui à une date antérieure. ACWP, voir Coût encouru Adaptation Évolution de la présentation des informations, n'ayant aucune influence en aval sur la fourniture. Exemples : faute d'orthographe, désignation non normalisée, etc. Administration des commandes Mission qui inclut, à partir de la mise en vigueur de la commande, des activités de Suivi*, Relance*, Inspection*, Vérification* des demandes d’Acomptes*, organisation du Transit*, et éventuellement, la clôture des Commandes*; cette tâche étant souvent identifiée séparément. Affaire Ensemble d'engagements ou d'intentions d'engagements contractuels entre une entreprise et un Client*, source du chiffre d'affaires de l'entreprise. La maîtrise des Coûts* et Délais* concerne les Dépenses* et les Recettes* en vue de dégager les résultats par affaire. Par extension : ensemble des actions, uploads/Finance/ cmp-ref-dictionnaire-management-de-projet.pdf