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Partie I : Organisation Contractuelle des projets BTP I. Organisation des proje

Partie I : Organisation Contractuelle des projets BTP I. Organisation des projets BTP : 1. Les intervenant : La réalisation d’un projet de construction est toujours conditionnée à la collaboration entre plusieurs intervenants, qui ont des missions complémentaires. Notamment :  Le maitre d’ouvrage  La maitrise d’œuvre  Le BET, Les GT et les LABO  Le Bureau de Contrôle  Les Entreprises 2. Nature et types des marchés : a. Définition d’un marché BTP : On appelle marché : « Tout contrat à titre onéreux conclu entre, d'une part, un maître d'ouvrage et, d'autre part, une personne physique ou morale appelée entrepreneur, fournisseur ou prestataire de services ayant pour objet l’exécution de travaux, la livraison de fournitures ou la prestation de services ». C’est donc une Convention écrite entre deux partenaires et qui définit les modalités d'une vente. Il comporte des clauses qui organisent le déroulement du projet (administratives, techniques et financières). b. Formes des marchés BTP : Les marchés sont des contrats écrits dont les cahiers des charges doivent contenir au moins les mentions suivantes :  Le mode de passation ;  L'indication des parties contractantes, les noms et qualités des signataires agissant au nom du maître d'ouvrage et du cocontractant ;  L'objet avec indication de la ou des préfectures, ou provinces, du lieu d’exécution des prestations ;  L'énumération par ordre de priorité des pièces incorporées au marché ;  Le prix, sous réserve des dispositions concernant les marchés à prix provisoires ou les modalités de détermination du prix pour les prestations rémunérées sur la base de dépenses contrôlées :  Le délai d'exécution ou la date d’achèvement du marché ;  Les conditions de réception et, éventuellement, de livraison des prestations.  Les conditions de règlement conformément à la réglementation en vigueur ;  Les clauses de nantissement ;  Les conditions de résiliation ;  L’approbation du marché par l’autorité compétente. c. Les prix des marchés BTP : Le marché peut être :  A prix global ;  A prix unitaire ;  A prix mixte. Il peut également comporter, à titre accessoire, des prestations exécutées sur la base de dépenses contrôlées Ces prix peuvent être fermes, révisables ou provisoires. 3. Processus de passation : a. Modes de passation : Les On distingue 3 différents modes de passation des marchés publiques:  L’appel d’offres (peut être ouvert ou restreint) ;  Le concours ; (compétition des candidats) ;  La procédure négociée. (Négociation des conditions du marché).  Le concours : Le concours met en compétition des candidats sur des prestations qui sont appréciées après avis d’un jury et qui préfigurent celles qui seront demandées au titre du marché.  La procédure négociée : La procédure négociée permet au maître d’ouvrage de négocier les conditions du marché avec un ou plusieurs candidats. Après négociation et choix, l’exécution de prestations vont se faire suivants des simples bons de commande 4. Dossier des marchés : a. Les marchés privés : Les dispositions réglementaires applicables aux marchés privés de travaux sont réunies dans le cahier des clauses Administratives Générales (CCAG) Les documents constituants un marché privé de travaux sont :  La lettre d’engagement ou soumission acceptée et ses annexes :  Le cahier des clauses Administratives particulières (CCAP) qui définit les conditions administratives particulières à l’opération ;  Le cahier des clauses techniques particulières (CCTP) qui décrit les ouvrages et définit les clauses particulières d’exécution ;  Les documents traduisant la représentation graphique des ouvrages par un jeu de plans ;  Les normes marocaines homologuées ;  Le calendrier général complété éventuellement par le calendrier d’exécution ;  Le cahier des clauses Administratives Générales (CCAG). b. Les marchés publics : Les dispositions réglementaires applicables aux marchés publics de travaux sont réunies dans un code des marchés publics (CMP). Un dossier de marché public comporte différents documents.  Documents généraux:  Les cahiers des clauses Administratives générales (CCAG) qui fixent les dispositions administratives applicables à toute une catégorie de marchés.  Les cahiers des clauses techniques générales (CCTG) qui fixent les dispositions techniques applicables à toutes les prestations d’une même nature.  Documents particuliers au marché  Un modèle d’Acte d’Engagement (AE) ;  Le règlement particulier d’appel d’offres (RPAO) ;  Le calendrier enveloppe des travaux ;  Les jeux de plans, coupes, façades, détails, schémas de tous les ouvrages à construire ;  Les cahiers des clauses Administratives particulières (CCAP) qui fixent les dispositions Administratives propres à chaque marché ;  Les cahiers des clauses techniques particulières (CCTP) qui fixent, pour chaque lot, les dispositions techniques nécessaires à l’exécution des prestations prévues au marché ;  Le cadre de bordereau de prix définissant, pour chaque article, les unités et les quantités d’ouvrages prévus (à charge pour les entrepreneurs de vérifier ces quantités et d’établir leurs propositions de prix unitaires forfaitaires). Partie II : installation du chantier I. Choix du Mode Constructif : Le Mode Constructif caractérise les procédés de construction retenus pour réaliser tous les ouvrages élémentaires du bâtiment à construire. Son choix doit s’établir très tôt dès que l’entreprise est adjudicataire du marché, car toute la préparation du chantier en découle. Exemples:  Dalles pleines, prédalles ou dalles à hourdis creux ;  Poutrelles nues ou poutrelles Précontraint ;  Poutre préfabriquées ou poutres coulée sur place ;  Coffrage métallique ou coffrage en bois ;  Ferraillage façonné à l’intérieur ou à l’extérieur du chantier. 1. Critères de choix : Les critères de choix du mode constructif sont :  Les orientations imposées par le client et décrites dans les documents contractuels peuvent interdire ou induire certains techniques en fonction des finitions demandées ;  Les contraintes liées au site (accès du chantier, travail de nuit, nature du sol) ;  Les délais demandés qui imposent des procédés comme préfabrication ;  L’expérience, le savoir-faire des équipes d’exécution sur les procédés déjà utilisés ;  Les matériels disponibles couramment employés dans l’entreprise ;  La détermination du coût de réalisation après étude comparative ;  Le mode constructif retenu portera sur le procédé qui garantit la souplesse de fonctionnement, la fiabilité et qui sera réalisé avec les meilleurs coûts de revient. Pour faire la choix d’un mode constructif, on doit suivre les phases suivantes :  Analyser les pièces du dossier de marché, en respectant les étapes :  A lire avec attention le CCTP en notant tous les points particuliers ;  A décoder soigneusement tous les plans du projet établis par l’architecte, à mettre en relation le CCTP et les plans de définition des ouvrages ;  A vérifier la possibilité de proposer au maître d’œuvre des variantes,  A apprécier les délais fixés par le planning contractuel de travaux.  Inventorier les disponibilités en matériels et en main-d’œuvre productive de l’entreprise, et pour cela est nécessaire que :  On analyse le carnet des commandes travaux de l’entreprise ;  On consulte le service matériel ;  On dégage les possibilités d’utilisation des personnels et des matériels.  Etudier techniquement les méthodes possibles d’exécution et selon la complexité du projet, on peut être amené à consulter des bureaux d’études techniques spécialisés et/ ou mettre à contribution son service méthode travaux, afin de résoudre techniquement tous les problèmes envisagés.  Consulter et négocier avec les sous-traitants et les fournisseurs de matériels et de matériaux et dans ce cas est souhaitable de lancer des appels à la concurrence afin de choisir des sous-traitants et des fournisseurs qui présentent le plus d’intérêt pour l’entreprise.  Evaluer le coût de revient de chaque méthode ou de chaque solution envisagée, parce qu’à partir des méthodes de construction retenues, il est nécessaire de chiffrer le coût de chacune d’entre-elles en calculant les valeurs en déboursés secs : main- d’œuvre, matériaux, matériels et matières consommables.  Etablir un bilan comparatif par rapport des méthodes étudiées. De même, on vérifie la faisabilité globale et la compatibilité entre les solutions retenues pour réaliser chaque ouvrage élémentaire.  Choisir le mode constructif à mettre en œuvre et lorsque le choix du mode constructif est définitivement arrêté, on peut faire établir les plans d’exécution d’ouvrages (PEO) par les BET consultés et lancer les commandes en matériaux et matériels. II. Besoins en main d’œuvre : La main d’œuvre productive concerne le personnel du chantier affecté directement à la réalisation des ouvrages. Les besoins en main-d’œuvre se déterminent à partir :  Du fichier des ouvriers de l’entreprise (noms, qualifications, compétences, etc.) ;  Du bordereau des temps unitaires d’ouvrier ou d’équipe spécifiques à l’entreprise ;  Des horaires de travail du chantier. 1. Etablir l’avant métré des ouvrages à exécuter : Cette phase consiste à :  Décomposer l’ouvrage en lots, parties de lots, phases et tâches ;  Recherche pour chaque lot, partie de lot, phase ou tâche les quantités d’ouvrages à réaliser ;  Déterminer les quantités en œuvre. 2. Calculer le crédit d’heures à partir des temps unitaires d’exécution : Pour ce faire, on suppose uploads/Finance/ conduite-d-x27-un-chantier 1 .pdf