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1 COURS DE CONJONCTURE ET ENTREPRISE Par Prof. Seblon MPEREBOYE Mpere 2018-2019

1 COURS DE CONJONCTURE ET ENTREPRISE Par Prof. Seblon MPEREBOYE Mpere 2018-2019 2 PRESENTATION DE L’ENSEIGNANT Seblon MPEREBOYE MPERE - Maître en Théologie - Docteur en Sciences Economiques; Orientation : Finances, Banque et Comptabilité - Professeur d’universités - Pasteur à la Paroisse Internationale Protestante de Kinshasa, Cathédrale du Centenaire Protestant - Contact : mpereboye@hotmail.com mpereboye@yahoo.fr 0999930186 - 0823311365 3 PLAN DU COURS Introduction Générale 1. Objectif global 2. Objectifs spécifiques 3. Contenu du cours 4 Chapitre I: Considérations générales sur l’Entreprise et la conjoncture 1.1. Généralité sur l’entreprise 1.1.1 Définitions de l’entreprise 1.1.2 Objectifs d’une entreprise 1.1.3 Classification des entreprise 1.1.3.1 Classification des entreprises d’après leur nature juridique 1.1.3.2 Classification des entreprises d’après leur dimension (taille) 1.1.3.3 Classification des entreprises d’après leur domaine d’activité 1.1.4 Fonctions d’entreprise 5 1.1.4.1 Fonction de direction 1.1.4.2 Fonction de production 1.1.4.3 Fonction commerciale 1.1.4.4 Fonctions d’appui aux fonctions opérationnelles 1.2 Théorie sur la conjoncture 1.2.1 La conjoncture et sa nature 1.2.2 L’entreprise dans la théorie conjoncturelle 1.2.3 La conjoncture dans la théorie de gesion 1.2.4 L’entreprise et l’information conjoncturelle 1.2.4.1 Les utilisateurs de la conjoncture 1.2.4.2 Les organismes de conjoncture 6 Chapitre II : SENSIBILITE CONJONCTURELLE DE L’ENTREPRISE 2.1 Caractéristiques théoriques de la sensibilité 2.2 Sensibilité et pratique de la gestion 2.3 Sensibilité de l’entreprise dans sa fonction de production 2.4 Sensibilité de l’entreprise dans ses recettes et coûts 7 Chapitre III : L’ENTREPRISE ET LES MOUVEMENTS ECONOMIQUES 3.1 Mouvements saisonniers 3.2 Mouvements erratiques 3.3 Le cycle conjoncturel et la fonction commerciale de l’entreprise 3.3.1 Phase d’expansion 3.3.2 Phase de tension 3.3.3 Phase de récession 3.3.4 Phase de dépression (Reprise) 8 Chapitre IV : STRATEGIE CONJONCTURELLE 4.1 Démarche stratégique de l’entreprise 4.2 Implications stratégique 9 Chapitre V : ENTREPRISE ET DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE SON ENVIRONNEMENT 5.1 Diagnostic externe 5.2 Diagnostic interne 5.3 Diagnostic fonctionnel 5.4 Diagnostic organisationnel 5.5 Diagnostic stratégique et formulation de la stratégie BIBLIOGRAPHIE 10 INTRODUCTION 1. Objectif global Le but visé ici est double : - Dégager le lien existant entre l’entreprise et son environnement; - Analyser la politique conjoncturelle de l’entreprise. 11 2. Objectifs spécifiques Au terme de ce cours, l’étudiant qui l’aura suivi régulièrement sera capable de: 1) définir librement et aisément les principaux concepts liés à la conjoncture de l’entreprise 2) Formuler le diagnostic conjoncturel de l’entreprise; 12 3) évaluer l’impact de la conjoncture sur l’entreprise; 4) Analyser le comportement conjoncturel de l’entreprise (réaction de l’entreprise face à son environnement); 5) Déterminer les différentes stratégies conjoncturelles de l’entreprise. 13 3. Contenu du cours • Ce cours comporte cinq chapitres. Le premier, définit les concepts de base : l’Entreprise et la conjoncture. Il décrit les références théoriques et montre comment la politique conjoncturelle a accompagné le développement des fonctions de l’entreprise et comment le marché de l’information conjoncturelle est organisé dans ce sens. • Le deuxième chapitre définit la sensibilité conjoncturelle de l’entreprise, la manière de mesurer l’impact de la conjoncture et les étapes du diagnostic conjoncturel de l’entreprise. 14 • Le troisième chapitre est consacré aux comportements conjoncturels, s’attachant à démontrer que le lien entre la conjoncture et la firme n’est pas l’effet du hasard, mais que l’analyse de l’environnement conjoncturel a des implications sur le comportement. • Le quatrième chapitre, portant sur la stratégie conjoncturelle de l’entreprise, analyse les différentes mesures à prendre, en vue de permettre à l’entreprise de s’adapter aux opportunités de conjoncture de moyenne et longue durée. 15 • Le dernier chapitre, le cinquième, intitulé: « L’entreprise et le diagnostic stratégique de son environnement », se préoccupe de positionner l’a firme et ses concurrents sur un marché donné, afin de confirmer ou de modifier ses choix stratégiques antérieurs. 16 Chapitre I : CONSIDERATIONS GENERALES SUR L’ENTREPRISE ET LA CONJONCTURE 1.1 Généralités sur l’Entreprise 1.1.1 Définitions de l’Entreprise • De nombreuses définitions de l’entreprise sont proposées, car les points de vue de ceux qui les adoptent sont souvent divers et différents. Dans le cadre de ce cours, nous énumérons celles qui sont les plus connues et courantes. • En effet, CORHAY et MBANGALA définissent l’entreprise comme une entité économique organisée qui, par la combinaison des facteurs de production, fabrique des biens et des services pour un marché déterminé, en poursuivant des objectifs multiples. 17 • Selon COTTA, l’entreprise est définie comme étant l’ensemble de facteurs des productions réunies sous l’autorité d’un individu (entrepreneur) ou d’un groupe d’individus afin de dégager un revenu monétaire pour l’élaboration des biens et services. • Pour GENEREUX, l’entreprise est une institution qui rassemble un certain nombre de facteurs en vue de la production des biens et services ; alors que le Dictionnaire universel définit l’entreprise comme étant une unité économique de production à but commercial. • Selon P. ALPHONSE VERHUSLT, l’entreprise est une cellule économique où sont combinées, à l’initiative et sous la responsabilité de l’entrepreneur, des facteurs matériels et humains, en vue de la production des biens et services, dans le but de lucre. 18 • De manière générale, nous pouvons dire qu’une entreprise est une entité ou un organisme financièrement indépendant, produisant, pour un marché, des biens ou des services. Au regard de cette définition, trois aspects sont dégagés : – l’entreprise produit : elle crée des biens ou des services susceptibles de satisfaire les besoins des individus, des entreprises ou des collectivités divers ; – l’entreprise produit pour le marché : c’est-à-dire qu’elle vend les biens ou les services produits ; – l’entreprise est financièrement indépendante : cela signifie qu’elle produit et vend de sa propre autorité, sous sa responsabilité et à ses risques. 19 1.1.2 Objectifs d’une entreprise • La fonction première d’une entreprise varie selon le point de vue considéré ; par exemple, le point de vue de l’actionnaire, de l’employé, du syndicat, de la Direction générale, etc. • Quelques uns de ces objectifs sont énumérés : – servir le marché, en produisant et distribuant les biens et services correspondant à une demande solvable. C’est d’ailleurs la seule justification économique ou sa raison d’être ; – produire un excédent de trésorerie, qui sera investi pour le développement des activités de l’entreprise ; – maximiser son utilité sociale ; 20 – étendre son marché, c’est-à-dire réaliser un service donnant satisfaction aux clients. • Somme toutes, l’objectif majeure d’une entreprise, quelle que soit sa forme juridique, est la maximisation du profit. L’entreprise produit des biens et/ou services qu’elle vend, dans le but de tirer le maximum de bénéfice. 1.1.3 Classification des entreprises • On peut classer les entreprises selon plusieurs critères. 21 1.1.3.1 Classification des entreprises d’après leur nature juridique • Si l’on considère ce critère, on distingue : a) Les entreprises privées : elles appartiennent à des particuliers. Il peut s’agir : – des entreprises individuelles : elles sont la propriété d’un seul individu, l’exploitant. Par exemple, la majorité de petits commerces et des entreprises artisanales ; – des entreprises sociétaires (des sociétés) : elles réunissent les apports des capitaux de plusieurs personnes ; le nombre d’associés peut varier de deux à plusieurs personnes. Par exemple, la Société HASSON & Frères. 22 b) Les entreprises publiques ou semi-publiques : elles appartiennent en totalité ou en partie à l’Etat. Le but n’est généralement pas d’obtenir le plus grand profit possible, mais plutôt de servir au coût le plus bas, les intérêts de la communauté nationale. 1.1.3.2 Classification des entreprises d’après leur dimension • En se fondant, soit l’effectif du personnel, soit sur le montant des ventes, chiffre d’affaires, soit sur l’importance des capitaux utilisés, on distingue : – les petites entreprises : celles qui emploient au moins 20 salariés ; – les moyennes entreprises : elles emploient au moins 50 salariés ; 23 • les grandes entreprises : elles emploient au moins 500 salariés ; si l’on retient comme critère l’effectif de salariés. 1.1.3.3 Classification des entreprises d’après leur domaine d’activité • Selon ce critère, on peut regrouper les entreprises en grandes catégories : a) Les entreprises commerciales : • Leur objectif principal est la revente des marchandises « en l’état » ; tel est le cas de grands magasins qui revendent des marchandises dans l’état même où ils les ont achetées, sans leur apporter des transformations. 24 b) Les entreprises industrielles : • Ces entreprises produisent, au sens courant du terme, c’est-à-dire elles fabriquent des articles ou des marchandises, à partir des matières premières et des fournitures achetées ; elles transforment donc ces matières ; tel est le cas de l’industrie chimique, des aciéries, d’une usine de fabrication des savons, etc. • On rattache à cette catégorie : – les entreprises du bâtiment, généralement classées distinctement ; – les entreprises artisanales caractérisées par leur dimension très modeste et leur caractère industriel ou familial. 25 c) Les entreprises des services : elles produisent, au sens courant du terme, des services comme : transport, assurances, crédits, etc. d) Les entreprises agricoles : Ce sont celles dont l’activité bien particulière les fait distinguer des catégories précédentes. En fait, l’agriculture compte encore peu d’entreprises véritables, mais plutôt des « exploitations », dans les pays en développement. 1.1.4 Fonctions d’entreprise • uploads/Finance/ conjoncture-2019-l-a-u-pdf.pdf