Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON PAIX-TRAVAIL-PATRIE PEACE-WORK-FART

REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON PAIX-TRAVAIL-PATRIE PEACE-WORK-FARTHERLAND -------------- ------------------ MINISTERE DE L’ ENSEIGNEMENT SUPERIEUR MINISTRY OF HIGHER EDUCATION ---------------- ------------------- COMMISSION NATIONALE D’ORGANISATION DE L’EXAMEN NATIONAL COMMISSION FOR THE ORGANIZATION ------------------------ -------------------------- NATIONAL DU BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR (BTS) OF BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR EXAM Examen National du Brevet de Technicien Supérieur-session de juin 2019 SPECIALITE/OPTION : MCV/CI EPREUVE : OUTILS DE GESTION COMPTABLE Type : Transversale Durée : 3 h Crédits : 3 PARTIE 1: COMPTABILITE GENERALE (09 PTS) 1.1- Comptabiliser cette facture chez les deux agents économiques SA DIAMBRA Fact. N° 450 Doit : AKAGNI 01 / 05/ N Marchandises Rabais 3% 1ér Net ccial Remise 2% 2è Net ccial Escompte 3% Net financier TVA 18% Port payé Avance 10.000.000 300.000 9.700.000 194.000 9.506.000 285.180 9.220.820 1.659.748 200.000 -500.000 N. A. P. 10. 580. 568 PRORATA DE DEDUCTION Entreprise DIAMBRA : 80% TVA déductible : 1.659.748 x 80% = 1.327.798 TVA non déductible : 1 659 748 x (100% - 80%) = 331.950 Entreprise AKAGNI : 75% TVA déductible : 1.659.748 x 75% = 1.244.811 TVA non déductible : 1 659 748 x 25% = 414 .937 Chez la SA DIAMBRA (fournisseur) 601 611 4452 401 773 4091 01/05/N 9.837 .950 200. 000 1. 327 .798 10 580 568 500 000 285.180 Chez AKAGNI (Client) 601 611 4452 401 773 4091 01/01 9.837 .950 200. 000 1. 327 .798 10 580 568 500 000 285.180 1.1- Comptabiliser cette facture chez les deux agents économiques VALEUR NOMINALE DE CHAQUE EFFET 10.580.568 : 2 = 5.290.284 412 412 512 415 411 411 412 412 15/05/03 (Effet n° 401) d° ( Effet n° 402) 06 / 05 / N (Remise à l’enc. Effet 401) 20/05/03 ( Effet 402 escpté) 5.290.284 5.290.284 5.290.284 5.290.284 5.290.284 5.290.284 5.290.284 5.290.284 521 675 4454 565 ( Avis de crédit) 5.284.124 5.600 560 5.290.284 PARTIE 2 : COMPTABILITE ANALYTIQUE (10,5PTS) Calcul préalable - Surface occupée par les 380 de la commande n°7 400 x 380 = 40 3800 1-tableau de répartition des charges Eléments Centre Approv. Centre Prépar. Centre usinage Centre montage Centre distrib. Totaux après répartition secondaire 57.000 16.800 115.000 130.000 80.000 Nature de l’UO Kg de MP acheté m2 d’encombre ment au sol HMOD HMOD HMOD Nombre de l’UO 3.800 400 5.000 3.250 2000 C.U.O. 15 42 23 40 40 2. Coûts d’achat Eléments A B Q CU M Q CU M Prix d’achat 2000 90 180.000 1800 60 108.000 Charge centre approv. 2000 15 30.000 1800 15 27.000 Coût total 2000 105 210.000 1800 75 135.000 3. Présentation des comptes de stocks des matières (en l’absence de toutes précisions, nous évaluons les sorties en CMUP) D Compte de A C Eléments Q CU M Eléments Q CU M SI 500 95 47.500 Sorties 2100 103 216.300 Coût d’achat 2000 105 210.000 Stock Final 400 103 41.200 2500 257.500 2500 257.500 D Compte de B C Eléments Q CU M Eléments Q CU M SI 200 70 14.000 Sorties 1700 74,5 126.650 Coût d’achat 1800 75 135.000 Stock Final 300 74,5 22.350 2000 74,5 149.000 2000 149.000 4. Coût de production de la commande n° 7 Eléments Q CU M Charges directes - MP A utilisées 200 103 20.600 - MP B utilisées 180 74,5 13.410 - MOD usinage 200 35 7.000 - MOD montage 150 40 6.000 Charges de centre d’analyse - centre préparation 40 42 1.680 - Centre usinage 200 23 4.600 - Centre montage 150 40 6.000 Coût de la commande n° 7............................... 59.290 PARTIE 3 : GESTION PREVISIONNELLE (10, 5pts) 1- Le budget de trésorerie des trois premiers mois de l’année N+1 Eléments Décembre Janvier Février Mars Trésorerie début 340 000 82 000 -96 615 I – Encaissements Ventes TTC Créances clients - 4 600 000 4 770 000 - 5 604 750 - Total encaissement 4 600 000 4 770 000 5 604 750 II – Décaissements Achats TTC Charges de personnel Charges sociales TVA à décaisser investissements Dettes fournisseurs - 1 800 000 750 000 308 000 - 2 000 000 2 623 500 1 800 000 - 201 115 324 000 - 2 754 675 1 800 000 - 483 550 324 000 - Total décaissement 4 858 000 4 948 615 5 362 225 Ecart mensuel (I - II) - 258 000 - 178 615 242 525 Trésorerie fin 340 000 82 000 - 96 615 145 910 Ici, en ce qui concerne la TVA, la règle de décalage d’un mois est appliquée. Ainsi, la TVA du mois N-1 est décaissée au mois N. 2- Commentaires et conseils La trésorerie est influencée par l’investissement. Elle devient négative en Février mais néanmoins, la hausse du volume des ventes en Mars permet de rétablir la situation. Pour le mois de février, l’entreprise peut négocier avec sa banque les conditions d’un découvert, essayé d’encaisser une créance client prématurément ou de retarder le règlement d’un fournisseur. De ce fait, elle doit comparer le montant des intérêts que la banque exigerait sur le découvert avec le montant de l’escompte accordé à un client pour que celui-ci paie en avance et le montant des intérêts de retard versé au fournisseur pour décaler le règlement. uploads/Finance/ corrige-2-outils-de-gestion-comptable.pdf