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Présente par Bineta Fall (AE) Awa Ndoye(AE) Aissatou Diémé(GRH) Seydina Madione

Présente par Bineta Fall (AE) Awa Ndoye(AE) Aissatou Diémé(GRH) Seydina Madione Mgengue(AE) Aissatou Djime (GRH) Catherine Diouma Coumba SARR(AE) Encadré par M.JN NGOM Dossier à traiter L’analyse SWOT en Management stratégique La matrice d’analyse BCG en Management stratégique Examen de fin de module Module : Management stratégique – L2-Semestre 1 / Ensup Afrique – Avril 2022 Formateur : J N NGOM CAS 1 L’analyse SWOT de Renault En s’appuyant sur le texte et sur vos connaissances en management stratégique : 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Renault (utilisez le format tableau) Forces Faiblesses Forte notoriété à l’échelle mondiale ; Prix accessibles au grand au grand public de la Twingo au velsaltis Possède un large réseau de distribution Compétences marketing distinctives ; Maîtrise des coûts grâce aux économies d’échelle et l’effet de l’expérience; Difficulté de positionnement sur le marché de luxe Pertes parts de marchés Chute des ventes Opportunités Menaces Population importante ayant un pouvoir d’achat limité, d’ailleurs c’est le segment cible de l’entreprise Renault ; Main d’œuvre qualifiée et moins chère en cas de délocalisation des activités de fabrication des voitures ; Indicateurs macro-économiques du pays en évolution positive permanente ; Intensité concurrentielle forte des autres entreprises automobiles Marché européenne en berne Course technologique 2. Identifiez deux (2) options stratégiques mises en œuvres par Renault – justifiez chacune de vos réponses sans trop détailler (maximum 6 lignes par réponse). L'option stratégique de l'entreprise Renault LA SPÉCIALISATION : Renault a opté pour la spécialisation car elle consiste à exercer un type de produit ou service. Et dans le cas de Renault, ce sont les automobiles. Elle est mise en œuvre par la pénétration du marché consistant à augmenter ses parts de marché pour un produit déterminé. Ainsi, Renault s'est démarqué de ses concurrents car il disposait que d'une seule marque censé répondre aux attentes des acheteurs. L'INTÉGRATION : Renault à tenter de maîtriser l'ensemble de la chaîne de production et de distribution. Ainsi, il a visé vers l'intégration horizontal qui se distingue par des rachats ou des alliances. En fait, pour se relever de sa crise, l'entreprise Renault s'est allié à Nissan ce qui lui a permi de réaliser un fort bénéfice ,lui permettant ainsi de prendre le contrôle de l'activité automobile de Samsung en Corée du Sud. CAS 2 1) Les paramètres qui permettent de construire la matrice du BCG sont : - Le taux de croissance du marché - Les parts de marchés relatifs Leurs méthodes de calcul en formule : TDC ¿ Ventes(N) –Ventes(N −1) Ventes(N−1) x 100 PMR¿ Ventesdel ’entreprise Ventesdu principal concurrent 2) Construction de la matrice du BCG pour ces produits : Calculons les taux de croissance des marchés : TDC (Sound)¿ 700000 – 580000 5800000 x 100 TDC (Sound) = 20,68% TDC (phelep)¿ 780000 – 690000 690000 x 100 TDC (phelep) = 13,04% TDC (granding) ¿ 850000– 800000 800000 x 100 TDC (granding) = 6,25% TDC (Tamsung) ¿ 1250000 –1000000 1000000 x 100 TDC(Tamsung) = 25% TDC (JVCA) ¿ 835000– 810000 810000 x 100 TDC (JVCA) = 3,08% Calculons les parts de marché relatives PDM (Sound) ¿ 700000 850000 PDM (Sound) = 0,82 PDM (Pheleps) ¿ 780.000 600.000 PDM (Pheleps) = 1,3 PDM (Granding) ¿ 850.000 1.000.000 PDM (Granding) = 0,85 PDM (Tansung) ¿ 1.250.000 810.000 PDM (Tansung) = 1,54 PDM (JVCA) ¿ 835.000 1.000.000 PDM (JVCA) = 0,83 Marques Chiffre d’affaires (en milliers) Chiffre d’affaires du principal concurrent (en milliers) Taux de croissance (en %) 2001 2002 Sound 580.000 700.000 850.000 20,68 Pheleps 690.000 780.000 600.000 13,04 Ganding 800.000 850.000 1.000.000 6,25 Tansung 1.00.000 1.250.000 810.000 25 JVCA 810.000 835.000 1.000.000 3,08 Total des ventes 3.880.000 4.415.000 13,78 TDC + Tamsung Sound Pheleps Granding JVCA – + – PDM 3) Les caractéristiques des produits : Pheleps : il est caractérisé par une part de marché relative de 1,3% et un taux de croissance de 13,04% qui sont moyennes et est placé dans la case des « vache à lait ». JVCA : il est caractérisé par un taux de croissance de 3,08% et une part de marché relative de 0,83% qui sont faibles et placé dans la case des « poids morts ». uploads/Finance/ dossier-a-traiter 1 .pdf