ACTIONNAIRES LA LETTRE DÉROULÉ DE LA SÉANCE 10h00 - Ouverture de la séance par
ACTIONNAIRES LA LETTRE DÉROULÉ DE LA SÉANCE 10h00 - Ouverture de la séance par Jean-Bernard Lévy, Président-Directeur Général qui remercie les actionnaires pour leur participation à distance pour la deuxième année consécutive à l’Assemblée générale. 10h09 - Diffusion du film Faits marquants de l’année 2020 Voir le film 10h12 - Pierre Todorov, Directeur Exécutif Groupe en charge du Secrétariat Général du Groupe, procède à l’ouverture juridique de l’Assemblée. DISCOURS DU PRÉSIDENT (extraits) 10h17 - Diffusion du film Neutralité carbone : Horizon 2050 Voir le film 10h22 - Jean-Bernard Lévy : 2021 marque les 75 ans de votre entreprise. Au long de son histoire, EDF a toujours été au rendez-vous de ses missions. EDF a tous les atouts pour relever les défis de demain au premier rang desquels la transition vers un monde neutre en CO2. La crise sanitaire a eu un impact modéré sur nos comptes. Malgré les difficultés de l’année, la solidité financière de votre Groupe a été préservée. Dans des circonstances tout à fait exceptionnelles, votre Groupe a une nouvelle fois fait preuve de résilience. Aucun client n’a manqué d’électricité. Nous sommes restés aux côtés de tous nos clients, en particulier de ceux qui, fragilisés par la crise, rencontraient des difficultés de paiement. L’urgence sanitaire ne nous a pas fait perdre de vue l’urgence climatique. Notre Raison d’être, que vous avez adoptée l’an dernier, fait de la neutralité carbone notre boussole et en cela, nous sommes parfaitement alignés avec Dividende 2020 0,21 € par action avec option de paiement en actions nouvelles. l Taux de distribution du résultat net courant (1) de 45 %, conforme à l’objectif annoncé (45 - 50 %) l Du 14 mai au 1er juin 2021 inclus : période d’exercice de l’option l 0,231 € : dividende majoré l Engagement de l’État à opter pour un paiement en actions l 10,64 € : prix d’émission des actions nouvelles Pour en savoir En raison du contexte sanitaire, l’Assemblée générale des actionnaires d’EDF s’est tenue jeudi 6 mai 2021 au siège social de la Société, à huis clos. Elle a été retransmise en vidéo en direct. L’ensemble des résolutions a été adopté. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2021 À HUIS CLOS ÉDITION SPÉCIALE - 6 MAI 2021 (1) Ajusté de la rémunération des emprunts hybrides comptabilisée en fonds propres. L’AG en chiffres l Quorum : 90,84 % l 19 projets de résolutions proposés par le Conseil d’administration approuvés avec un taux moyen de 97,89 % l La résolution A proposée par le Conseil de surveillance du Fonds Commun Actions EDF rejetée les priorités françaises et européennes pour la reprise post-Covid. EDF a les meilleurs atouts pour accompagner ce mouvement. Nous renforçons notre objectif de réduction des émissions directes de CO2 de 40 à 50 % en 2030 par rapport à 2017. Quant aux émissions indirectes, nous nous engageons sur une réduction de 28 % en 2030 par rapport à 2019 et sommes une des rares entreprises à le faire. Au plus tard en 2030, le Groupe aura arrêté tout recours au charbon. Notre chemin vers la neutralité carbone est clair et ambitieux. Mais il est aussi réaliste et rigoureux, ce qu’atteste l’attribution du prestigieux label SBTi ou l’intégration, début 2021, de l’indice CAC 40 ESG. En matière d’énergies renouvelables, notre croissance se poursuit et même s’accélère. Cette année, nous avons notamment achevé le plus grand chantier hydraulique de France, celui de la nouvelle centrale de Romanche- Gavet, qui produit 40 % d’électricité de plus que les anciennes installations. En matière d’énergie nucléaire, le parc français a démontré une remarquable résilience. La réorganisation rapide et efficace des programmes de maintenance, imposée par l’urgence sanitaire, a permis d’assurer tout au long de la crise, ainsi que cet hiver, la production nécessaire à la sécurité d’approvisionnement de notre pays. Parmi nos réussites : l’avancement du programme Grand Carénage, l’atteinte de tous les jalons clés du projet Hinkley Point C au Royaume-Uni, l’engagement de la 2ème phase du Plan Excell destiné à replacer la filière nucléaire à son niveau d’excellence et à lui redonner les moyens de relever les défis du nucléaire en France et à l’export. En matière de clients et de services, notre dynamique de conquête des parts de marché continue à porter ses fruits : nos offres de marché en électricité ont été choisies par près d’un million de clients résidentiels ; notre plateforme de services IZI by EDF a multiplié ses ventes par 5 entre le 1er et le 2nd semestre 2020 ; nous avons changé d’échelle dans le domaine de la mobilité électrique puisque le groupe EDF compte aujourd’hui plus de 100 000 points de charge en Europe ; notre filiale spécialisée dans l’hydrogène, Hynamics, construit déjà ses premiers projets de stations de production d’hydrogène décarboné à Auxerre, dans les Pays de la Loire et en Allemagne. Votre Groupe est en mesure de renforcer certains objectifs stratégiques de CAP 2030. Notre objectif de capacités renouvelables installées nettes en 2030 est désormais de 60 GW au lieu de 50 GW, soit plus du double par rapport à 2015. Concernant le nucléaire, filière clé pour la décarbonation, nous souhaitons pouvoir au plus tôt engager 2 chantiers essentiels pour la réussite des objectifs climatiques en France : la construction en France de nouveaux EPRs (dossier demandé par le gouvernement sur faisabilité et conditions d’un tel programme fourni) et le projet de SMR (Small Modular Reactors) français Nuward, destiné à l’export, qui sera prêt à être déployé à l’horizon 2030. Votre Groupe est solide, performant, responsable. Mais il est aussi confronté à la nécessité de procéder à des investissements importants pour ne pas se faire distancer par ses concurrents. Pour qu’EDF soit en mesure de disposer des ressources nécessaires à la réussite de ses ambitions climatiques et économiques, des réformes structurelles sont indispensables. Ce qui est en jeu, c’est la capacité d’EDF à tenir, pour les 30 ans qui viennent, le rang de leader de la transition énergétique qui doit rester le nôtre. Ce qui est en jeu, c’est que nous ayons les moyens d’investir pour atteindre notre objectif de neutralité carbone en 2050. Ce qui est en jeu, c’est donc de contrôler notre dette et de dégager de nouvelles capacités d’investissements. Dans sa forme actuelle, le mécanisme de régulation ARENH (Accès Régulé à l’Électricité Nucléaire Historique) est dépassé, injuste et dangereux. Il empêche la rémunération de notre énergie nucléaire à sa juste valeur. Il conduit inéluctablement à l’aggravation de l’endettement du Groupe. Enfin, il place EDF face une équation financière périlleuse. Une réforme de l’ARENH assurant la juste rémunération de l’électricité produite et des prix compétitifs aux clients français est donc une nécessité. Cet enjeu est directement lié au projet de réorganisation des activités du groupe EDF qui fait actuellement l’objet de négociations entre l’État français et la Commission européenne. Ce projet vise 3 grands objectifs : n préserver la production nucléaire du groupe EDF avec une nouvelle régulation assurant un prix juste ; Atteindre la neutralité carbone en 2050, c’est l’engagement pris par EDF avec une stratégie CAP 2030 renforcée et ambitieuse pour le Groupe, soutenue par son Conseil d’administration. Ce défi s’inscrit dans le prolongement de la raison d’être d’EDF adoptée il y a un an par l’Assemblée générale des actionnaires : « Construire un avenir énergétique neutre en CO2 conciliant préservation de la planète, bien-être et développement, grâce à l’électricité et à des solutions et services innovants ». EDF agit dès à présent pour diminuer drastiquement ses émissions de CO2 qu’elles soient émises directement dans ses centrales, ou chez ses clients, partout dans le monde et ainsi limiter la hausse des températures bien en dessous des 2°C fixés par la COP21. Les transformations sont déjà à l’œuvre et reposent sur un programme cohérent avec des objectifs à court, moyen et long terme : n accélération du développement des ENR (construction du parc éolien offshore de Fécamp et du parc de Saint-Nazaire) ; n investissements dans ses sites hydrauliques et nucléaires pour en assurer la disponibilité et la sécurité ; n innovations (thermique décarboné, hydrogène vert, stockage, etc.) ; n accompagnement de ses clients dans la transition énergétique (mobilité électrique, rénovation énergétique dans le logement et l’industrie, etc.). Neutralité carbone : Horizon 2050 Agenda 2021 l 12 mai Information financière au 31 mars 2021 l 29 juillet Résultats financiers au 30 juin 2021 l 10 novembre Information trimestrielle au 30 septembre 2021 n préserver le patrimoine hydraulique de notre entreprise ; n disposer des capacités d’investissement et d’innovation permettant à EDF de jouer un rôle de tout premier plan dans la transition énergétique. Pour atteindre ces trois objectifs, le tournant que devrait prendre EDF consisterait à nous organiser en trois entités logées au sein d’un groupe intégré : l’une dédiée au nucléaire et au thermique en France ; l’autre à l’hydraulique en France ; la troisième au commerce, à la distribution, aux énergies renouvelables et uploads/Finance/ edf-laa-post-ag2021.pdf
Documents similaires
-
32
-
0
-
0
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Attribution requise- Détails
- Publié le Sep 04, 2022
- Catégorie Business / Finance
- Langue French
- Taille du fichier 0.1333MB