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Docteur YAKETE Cyriaque, Enseignant-Chercheur à l’Université de Bangui -Consult

Docteur YAKETE Cyriaque, Enseignant-Chercheur à l’Université de Bangui -Consultant auprès des ONG DRC, ACTED, OIM, OXFAM et PUI- Page 0 PROGRAMME DE COURS CHAPITRE I : LE CHOIX D’UNE ACTIVITE ECONOMIQUE CHAPITRE II : LES CAPACITES ENTREPRENEURIALES CHAPITRE III : LE DEMARRAGE D’UNE ACTIVITE ECONOMIQUE CHAPITRE IV : LE PLAN D’AFFAIRES Docteur YAKETE Cyriaque, Enseignant-Chercheur à l’Université de Bangui -Consultant auprès des ONG DRC, ACTED, OIM, OXFAM et PUI- Page 1 INTRODUCTION GENERALE L’entrepreneuriat est aujourd’hui, et de plus en plus, un thème d’actualité : Enseignants, Chercheurs, managers, dirigeants d’entreprise, consultants, hommes politiques, tous s’y intéressent ou presque. L’enseignement de l’entrepreneuriat développe des cours à l’attention des étudiants afin de les amener à prendre des initiatives d’affaires. Dans de nombreux pays des incubateurs, des structures d’accompagnement de projet de création et/ou de développement d’entreprise se multiplient un peu partout dans le monde pour répondre à une demande qui ne cesse de croitre. Les grandes entreprises s’intéressent également au phénomène d’entrepreneuriat et cherche les meilleurs programme et institutions les plus réputés pour sensibiliser leurs cadres et les amener à se rapprocher des comportements et des attitudes des entrepreneurs créateurs de richesses économiques et sociales. En effet, l’entrepreneuriat peut ainsi se définir comme l’acte par lequel une (des) personne (s) physique (s) ou morale s’engage dans une activité lucrative sous forme d’entreprise. Si l’on veut entreprendre, ou développer notre microentreprise, ce cours nous aidera à accroître nos compétences. C’est pour cette raison que vous devez participer de manière régulière à ce cours afin de vous permettre de réaliser vos aspirations professionnelles et de ne pas compter sur quelqu’un. A la lumière de ces éléments introductifs, le reste de ce cours s’articule autour de quatre (4) chapitres. Le chapitre 1 porte sur le choix d’une activité économique. Il sera abordé au chapitre 2 les caractéristiques entrepreneuriales. Ensuite, le démarrage d’une activité économique fera l’objet de chapitre 3. Enfin, le chapitre 4 repose sur le plan d’affaires. Docteur YAKETE Cyriaque, Enseignant-Chercheur à l’Université de Bangui -Consultant auprès des ONG DRC, ACTED, OIM, OXFAM et PUI- Page 2 CHAPITRE I : LE CHOIX D’UNE ACTIVITE ECONOMIQUE Depuis la nuit des temps, l’existence des besoins a transformé l’être humain qui est un agent passif à un agent actif. D’où l’activité de nos jours occupe une place principale dans le choix de tout individu. Ce dernier, pour satisfaire ses besoins, mène des actions concrètes dans un souci d’avoir un gain. Cependant, le choix d’une activité constitue une préoccupation majeure de nombreux individus qui veulent se lancer dans les affaires. De nombreux témoignages attestent que l’une des causes de la réussite d’une activité économique repose sur le choix de l’activité à laquelle on va mener l’action. Ainsi, la première section de ce chapitre aborde d’abord le concept d’activité et les sources d’idée d’une activité économique enfin de voir dans la seconde section les critères de choix d’une activité économique. Section 1 : Concept d’activité et sources d’idée d’une activité économique Avant de se lancer ou élargir ses activités, il est important de s’approprier du concept et d’avoir une idée claire de ce qu’on veut faire. Plus l’idée est novatrice, plus il faudra vous s’assurer qu’elle répond à un besoin. Il est primordial donc de mûrir cette idée et d’examiner toutes les possibilités une à une. 1.1. Concept d’activité L’activité est l’ensemble des actions menées par la population humaine dont l’accomplissement ne s’attend pas forcement à une production de biens et services. Par contre, l'activité économique représente l'ensemble des actions que doit accomplir la population humaine afin de satisfaire ses besoins grâce à la production de biens et de services. Faire du business (faire du commerce) revient à investir quelque chose dans l’espoir d’avoir plus. Toute personne qui s’active sur quelque chose qui lui procure de l’argent en dehors du salaire est considérée comme une personne qui entreprend. Il faut noter que :  Travailler pour quelqu’un qui vous paie à la fin du mois n’est pas du business ;  Faire une activité sociale comme travailler pour la collectivité sans contrepartie financière n’est pas du business ;  Diriger une prière n’est pas non plus du business. Docteur YAKETE Cyriaque, Enseignant-Chercheur à l’Université de Bangui -Consultant auprès des ONG DRC, ACTED, OIM, OXFAM et PUI- Page 3 1.1.1. Types d’activité économique Une personne qui entreprend seule est dans une activité individuelle. Elle se différencie de l’activité collective par le nombre de propriétaire qui est deux ou plus lorsqu’il s’agit de l’activité économique. Chaque catégorie d’activité individuelle ou collective a ses avantages et ses inconvénients. Le tableau suivant fait une comparaison entre les activités économiques. Type d’activité Avantages Inconvénients Individuelle  - Prise de décision rapide car seul  - Pas de partage du bénéfice  - Pas de compte à rendre  - Surcharge de travail  - Faible crédibilité avec les tiers  - Constitution du capital difficile Collective  - Partage des rôles dans la vie du business  - Compensation des faiblesses  -Concertation dans la prise de décision  -Capital de démarrage facile à constituer  Partage du bénéfice  Prise de décision lourde 1.2. Sources d’idée d’une activité économique/Business Toute activité économique commence par une idée. Elle représente une brève description de l’activité qu’on a l’intention de créer. Partant de là, on peut comprendre que la première déclaration d’un entrepreneur n’est pas forcément une idée d’activité mais une intention de faire quelque chose. L’idée d’activité doit répondre à plusieurs préoccupations pour qu’elle soit jugée bonne c’est-à-dire porteuse d’une activité qui a toutes les chances de profitabilité pour les entrepreneurs. 1.2.1. Activité économique que l’on mène déjà L’activité connue, pratiquée, est la première source d’inspiration pour identifier une nouvelle idée. Ce sera à priori moins risqué de se lancer dans un domaine déjà connu. Mais il faudra se demander, si toutes les capacités sont réunies pour une valorisation de cette expérience. Docteur YAKETE Cyriaque, Enseignant-Chercheur à l’Université de Bangui -Consultant auprès des ONG DRC, ACTED, OIM, OXFAM et PUI- Page 4 1.2.2. S’inspirer des idées des autres Créer une microentreprise en recourant aux idées des autres nécessitent de rester informé de tout ce qui se passe localement ou ailleurs en matière de nouveaux produits et de nouveaux modes de consommation. 1.2.3. Trouver un bon partenaire Il existe des personnes intelligentes, qui ne savent pas, ou ne peuvent pas valoriser et vendre leurs talents. Si on est pragmatique, on ne peut pas se gêner pour s’associer avec elles. Même si elles décident de mettre en œuvre leur idée, n’hésitez pas à leur proposer un partenariat financier. 1.2.4. Rachat d’une activité en cours Reprendre une activité qui marche déjà, c’est certainement une bonne idée. L’avantage c’est qu’elle a déjà été testée. Encore faut-il trouver une microentreprise saine à acheter. Attention ! Contrairement aux grandes entreprises, dans le secteur de la microentreprise, les informations ne sont pas toujours disponibles pour apprécier de la “bonne santé“ d’une activité. 1.2.5. Profiter des conseils avisés de nos amis En leur demandant par exemple de nous aider à trouver une idée pour entreprendre. Parmi les trois ou quatre idées qu’ils vous proposeront, au moins une pourrait accrocher votre attention. 1.2.5. Visite de terrain dans une zone commerciale En visitant une zone commerciale, on va rencontrer plusieurs personnes et même des clients potentiels. En discutant avec eux, on peut recueillir leurs plaintes et sur cette base, on trouve une idée qui n’est pas compliquée à faire en rapport avec ces situations d’insatisfaction. 1.2.6. Opportunités naturelles Il est facile de remarquer que la nature de la production est telle que les produits murissent au même moment et cela cause des méventes et la consommation se limite à la période de production. Proposer une exploitation des ressources naturelles comme la transformation de la mangue en jus, confiture et sirop est une possibilité d’exploitation les ressources naturelles. On peut aussi utiliser la technique de séchage par exemple pour allonger la période de consommation des Docteur YAKETE Cyriaque, Enseignant-Chercheur à l’Université de Bangui -Consultant auprès des ONG DRC, ACTED, OIM, OXFAM et PUI- Page 5 produits et l’activité peut être utile pour la communauté et très profitable à celui qui la mène. 1.2.6. Propre profil ou expériences A partir de son profil on peut avoir une idée d’activité économique, c’est-à-dire ce qu’on sait déjà faire (le savoir-faire). Avec la source d’idée qui émane de son profil, on n’aura pas de difficulté en matière de compétence à commencer. Toutefois, l’acquisition d’expériences dans un métier (le savoir et le savoir être) peut conduire à l’idée d’une activité économique. Section 2 : Comment choisir la meilleure idée d’entreprise Pour se lancer dans les affaires, il faut partir d’une idée. L’idée est ce que vous souhaiterez faire pour assouvir un besoin. Seulement toutes les idées ne sont pas de bonnes idées. La bonne idée prend en compte l’environnement de l’activité. Selon l’environnement, la qualité de l’idée change. C’est pourquoi, il est important de voir si ce qu’on a envie de faire est un besoin dans l’environnement. Est-ce que d’autres personnes uploads/Finance/ entrepreneuriat-l3-2020-2021-dr-yakete 1 .pdf