Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Institut Supérieur de Gestion Business plan Projet de création d’une entreprise

Institut Supérieur de Gestion Business plan Projet de création d’une entreprise CHICHA BAR Présenté par : ● A ● B ● C 04/201XIN I. Synthèse A. PROMOTEUR ET ASSOCIES « Pour accomplir de grandes choses, nous devons non seulement agir mais aussi rêver ; non seulement planifier, mais aussi croire. » Anatole France • Promoteur : A • Qualifications : esprit créatif, optimiste, organisée, confidente, sociable, tolérante face aux échecs, charismatique, déterminée, disciplinée, prêt à faire des concessions • C.I.N : 0XXXXXXX • Adresse : XXXX Rue de la République XXXXXX, TUNIS • Téléphone : XXXXXXXX • Adresse Electronique : A@gmail.com • Associés : B , C B. PROJET • Type : Création • Nature du Projet : conception fabrication et vente de narguilés (chicha) • Secteur d’activité : tertiaire • Branche : commerce • Filière : industrie des loisirs • Régime du projet : national et international • Coût total du projet : 476 000 dt C. IMPLANTION • Lieu d’Implantation : zone industrielle Ben Arous • Gouvernorat : Tunis • Surface des Bâtiments / Terrain : 200m² • Impact sur l’environnement : Non concerné D. CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE • Raison Sociale : CHICHA BAR • Forme Juridique : SUARL • Code Risque : (Banque Centrale) • Siège Social : zone industrielle Ben Arous • Capital Social : 221 000 dt E. PRODUCTION ET MARCHE • Produits / Service : narguilés (chicha ) • Pourcentage de Production Destiné à l’Export : 40% F. MOYENS DE PRODUCTION • Liste des Equipements : Rubans adhésifs Cheminées Bols supérieurs Corps ou réservoirs (les bouteilles d’alcool) Pipes immergée s Tuyaux • Emplois Permanents à créer : Responsable commercial, Directeur ressources humaines, Responsable ventes : superviseur, Conseiller marketing, responsable production, Responsable administratif et financier, ouvriers, comptable, responsable informatique • Taux d’encadrement : 10% G.COUT ET FINANCEMENT Cout ontant en DT Financement Montant en DT Pourcentage% s de construction 60 000 ital sociale 221 000 46% s d’établissement 3 000 moteurs et associés 101 000 21% ain 60 000 PRODI 80 000 17% logiciels 1 000 40 000 8% pement de production 82 000 prunts MLT 255 000 54% ériel de transport 240 000 ME 200 000 42% ilier et matériels de bureaux 28 000 T 55 000 12% rs et imprévus 2 000 TOTAL 476 000 TOTAL 476 000 100% II. DESCRIPTION DU PROJET A.PRESENTATION DU PROJET « Depuis les années 1990, on constate une véritable explosion de cette coutume dans des pays où elle était jusqu’ici quasi-inexistante, comme en Europe (France, Allemagne, Grande Bretagne) et en Amérique du Nord (Canada, États-Unis d’Amérique). Elle est ainsi devenue une forme de consommation du tabac assez banale. Ainsi par exemple, une étude menée en 2011 dans les universités de l’Etat de Caroline du nord, aux USA, montrait que 40,3% - plus d’un tiers des élèves interrogés - avaient déjà fumé du tabac à narguilé, alors que seul un pourcentage légèrement plus élevé (46,6%) ont déclaré avoir déjà fumé une cigarette. Presque 25 % des élèves ont déclaré être des fumeurs de cigarettes, et 17,4 % ont déclaré qu’ils utilisaient activement les narguilés… 90 % des jeunes qui fument la chicha n'ont aucune intention d'arrêter la chicha » Prenant en considération ces statistiques, on remarque que la demande de narguilés augmente constamment de nos jours. Le besoin est donc existant sur le marché. De plus, la concurrence propose des prix beaucoup élevés (de 60dt allant jusqu’à 600dt !!) ce qui nous permettra de pénétrer le marché plus facilement. Notant aussi que le produit proposé est unique moderne simple a créer et peu couteux. B.MISSION (PRODUITS, SERVICES) La mission l’entreprise consiste à concevoir fabriquer et vendre des chicha sous différents emballages. L’entreprise doit assurer la distribution du produit aux clients (directement ou indirectement) sur différents territoires nationale et internationales. C.OBJECTIFS D.APPORT EN INNOVATIONS : L'unicité de notre projet consiste en la simplicité, la modernité et le bas prix de notre emballage avec une bonne qualité.. De plus le produit est nouveau (inexistant sur le marché). E. FACTEURS CLE DU SUCCES L’identification des facteurs clés de succès d’une entreprise nécessite de connaître parfaitement le marché et les concurrents de l’entreprise. Il faut se poser les questions suivantes : - Quelles sont les attentes des clients (tant au niveau des fonctionnalités du produit ou du service, de la qualité que du prix) ? - Est-ce que l’entreprise (le produit ou le service) répond à ces attentes ? - Que proposent les concurrents ? - Quelles sont leur part de marché, leur structure de coûts, leur rentabilité ? Parmi les facteurs clé de succès d’une entreprise nous pouvons énumérer entre autre la compétence du personnel, la qualité du produit, le prix faible…il faut aussi : • Maitrise des coûts (coûts de fabrication faible, maitrise des rebuts et des surconsommations, productivité élevée…) ; • Maitrise des stocks (faiblesse des écarts d’inventaire et des ruptures de stock…) ; • Maitrise de la qualité (nombre de réclamations faible, peu de retards de livraison…). Voici d’autres exemples de facteurs clés de succès « génériques » qui peuvent se retrouver dans de nombreux domaines : savoir-faire technique maitrisé, politique commerciale adaptée, design soigné, rapidité de livraison, large gamme de produits…. F. CALENDRIER DE REALISATION Ma r Av r Ma i Jui Jui l Aou Sep Oc t No v Dec Ja n Fev Marketing Questionnaire pour étude du marché- Concevoir le design du nouvel emballage Elaborer le plan de commercialisation du nouveau produit Exposition nationale Productio n Évaluer les besoins d’équipement pour le nouvel emballage Obtenir des soumissio ns Passer les command es Implanter le nouveau système de contrôle des stocks Lancer le produit Personne l Évaluer et rencontrer tous les employés Nommer un directeur des ventes Embauche r un nouveau commis aux comptes débiteurs Fermetur e de l’usine Former un comité de gestion Former quelqu’un à l’interne pour devenir co-gerant Finances Examiner les états financiers avec l’auditeur et renégocier la marge de crédit d’exploitation avec la banque Discuter du financement de l’achat de nouvel équipement avec la banque Obtenir une marge de crédit temporaire Planifier les mouvemen ts de trésorerie pour l’an prochain Discuter avec la banque du verseme nt automatis é de la paie Nouveau x produits ou services ou expansio n Participer à l’exposition sur les nouveaux produits Rechercher des occasions d’achat ou de coentreprise pour élargir la gamme de produits Autres Faire évaluer les besoins énergétiques G. CONCOURS DES FONDS SPECIAUX FORPRODI : Les investissements de création réalisés par les petites et moyennes entreprises (PME) dans les activités des industries manufacturières et artisanales fixées par la liste des activités annexée au décret n°94-492 du 28 février 1994 et les activités de services fixées par l’annexe n° 1 du décret n° 2008-388 du 11 février 2008 dont le coût ne dépasse pas 5. 000.000DT sont éligibles à l'intervention du fonds de promotion et de décentralisation industrielle (FOPRODI), ainsi que les investissements d'extension dont le coût global ne dépasse pas 5.000.000DT y compris les immobilisations nettes, bénéficient des avantages suivants: Une participation au capital minimum ou une dotation remboursable déterminée comme suit : ● pour la 1ère tranche de l'investissement et jusqu'à 1 million de dinars, la participation imputée sur les ressources du FOPRODI ne doit pas dépasser 30 % du capital minimum. La participation est relevée à 40% pour les projets implantés dans les zones de développement régional prioritaires. ● pour le reliquat de l’investissement et jusqu'à 5. 000.000 DT, la participation ne doit pas dépasser 10 % du capital additionnel minimum. La participation imputée sur les ressources du FOPRODI est alignée sur celle des SICAR dont la participation au projet est obligatoire. 6 La rétrocession de la participation en faveur des bénéficiaires, s’effectue au nominal majoré annuellement du taux de l’appel d’offres de la banque centrale de Tunisie, dans un délai maximum de 12 ans. Les conditions et modalités de rétrocession de cette participation sont fixées dans le cadre d’une convention à conclure entre la SICAR et l’entreprise bénéficiaire. Toutefois les PME, dont le coût de l’investissement ne dépasse pas 500 000 DT, peuvent choisir entre une participation au capital selon les taux et les conditions précisées ci-dessus et une dotation remboursable dont le taux ne dépasse pas 30% du capital minimum. Cette dotation est accordée au profit d’un ou plusieurs actionnaires au projet parmi les personnes physiques de nationalité tunisienne justifiant d’un apport en fonds propres, d’au moins 10% du capital minimum. La dotation est accordée avec un taux d’intérêt de 3% sur une période de 12 ans dont 5 ans de délai de grâce : ● une prime d'étude et d'assistance technique égale à 70 % du coût de l'étude et de l'assistance technique, plafonnée à 20.000 DT. Etant précisé que la prime d’étude est accordée en une seule tranche et dès l’obtention de la décision d’octroi d’avantages et sous forme de chèque service pour la prime d’assistance technique et couvre les opérations d’assistance technique, financières, juridiques et fiscales réalisées au cours des deux premières années à partir de uploads/Finance/ exemple-du-plan-d-x27-affaires.pdf