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PLANIFICATION ET CONTROLE BUDGETAIRE PROBLEME 8 Voici un budget des ventes en u

PLANIFICATION ET CONTROLE BUDGETAIRE PROBLEME 8 Voici un budget des ventes en unités pour les cinq premiers mois de 19X5 Janvier : 10800 Mars : 12200 Mai : 9800 Févier : 15600 Avril : 10400 Le prix de vente unitaire est de 100 $ .Toutes les ventes sont réalisés a crédit .Selon l’expérience acquise, le produit des ventes est encaissé comme suit : 60 % pendant le mois de la vente et le reste le mois suivant la vente. Le stock de produit finis a la fin de chaque mois doit être égal à 25% des ventes estimes pour le mois suivant. Le 1er janvier, on avait en main 2700 unités de produits finis, il n’y a pas de stocks de produits en cours a la fin de chaque mois. Chaque unité du produit comporte deux types de matières premières dans les proportions suivants : Matières A : 4 unités Matières B : 5 unités On doit avoir en stock a la fin de chaque mois des matières premières égale a la moitie du besoin de production pour le mois suivant. Cette exigence était remplie le 1er janvier 19X5 L’entreprise paie un quart de matière première (chaque type) pendant le mois de l’achat et le reste le mois suivant l’achat. Les comptes fournisseur au 1er Janvier pour les achats de Matière premières A et de Matière premières B sont de 8000 $ et 9000 $ respectivement Le cout unitaire de Main d’œuvre directe est égal à 20 % du prix de ventes Le cout unitaire des matières premières est égal à 110 % du Cout unitaire de Main d’œuvre directe Les frais généraux de fabrication est égal à 37 ⅔ % du Cout unitaire des matières premières 1-) Préparez le budget des ventes en unités et en dollars pour chaque mois. Ainsi qu’un tableau des encaissements pour le mois févier, Mars, Avril 2-) Préparez le budget de production en unités et en dollars pour les mois de Janvier, févier, Mars, Avril 3-) Préparez le budget des achats en unités et en dollars pour chaque mois. Ainsi qu’un tableau des décaissements pour les mois de Janvier, févier, Mars, Avril Notes de cours du professeur BRIGNOLLE Rickenson Professeur de comptabilité Générale, Intermédiaire, analytique de gestion et de Quickbooks 32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34 -34 Page 1 PROBLEME 9 La cie Plop Plop fabrique des produits de plage. Elle prépare actuellement des budgets détaillés pour le troisième trimestre et elle a réuni l’information suivante : a-) Le département de marketing a estimé les ventes suivantes pour le reste de l’exercice (en unités) Juillet 30 000 Aout 70 000 Septembre 50 000 Octobre 20 000 Novembre 10 000 Décembre 10 000 Le prix de ventes des parassols de plage est de 12 $ l’unité b-) Toutes les ventes sont réalisé a crédit. Selon l’expérience acquise, le produit des ventes est encaissé comme suit : 33 % pendant le mois de la vente, 65 % le mois suivant la vente et 2 % des ventes sont irrécouvrables. Les ventes du mois de juin s’élèvent à 300 000 $ c-) L’entreprise maintient un stock de produit finis correspondant à 15 % des ventes du mois suivant. Cette condition sera remplie a la fin du mois de juin d-) Chaque parassol de plage exige deux mètres de tissu imperméable, qui est parfois difficile de se procurer. L’entreprise exige donc que le tissu disponible a la fin de chaque mois soit égal à 50 % des besoins de la production du mois suivant. Le stock de tissu disponible au début et a la fin du trimestre sera : 30 Juin………………18 000 mètres 30 septembre…………. ? Mètre e-) Le tissu coute 3,20 $ le mètre. L’entreprise paie la moitie des achats de tissu pour un mois au court du mois d’achat. Elle paie l’autre moitie le mois suivant. Les comptes fournisseur au 1er juillet pour les achats de tissu du mois de juin seront de 76 000 $ Travail à faire 1-) Préparez le budget trimestriel, ventilé mensuellement des ventes en unités et en dollars pour le troisième trimestre. Préparez aussi le tableau des encaissements pour le troisième trimestre ventilé mensuellement 2-) Préparez le budget de production mensuel pour la période s’échelonnant de Juillet a octobre 3-) Préparez le budget mensuel et trimestriel des achats de tissu pour le troisième trimestre. Préparez aussi un tableau des déboursés prévus pour le tissu au troisième trimestre Notes de cours du professeur BRIGNOLLE Rickenson Professeur de comptabilité Générale, Intermédiaire, analytique de gestion et de Quickbooks 32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34 -34 Page 2 PROBLEME 10 Produit « pro » est un grossiste de produit de nettoyage industriel. Quand le président de l’entreprise a pris contact avec la banque a la fin de l’exercice 2002 pour solliciter un financement a court terme, on lui a dit que l’argent était très rare et que tout emprunt pour l’année suivante devrait appuyée par un budget de caisse détaillé. On lui a aussi dit qu’il serait très utile pour la banque d’indiquer les trimestres au cours desquels ils auraient besoin de fonds, les sommes dont ils auraient besoin et les trimestres au cours desquels ils pourraient effectuer les remboursements Comme le président est incertain quant aux trimestres ou l’entreprise aura besoin du financement de la banque. Il a réunit les données suivantes pour l’aider à préparer un budget de caisse détaillé a-) Vente et achat de marchandise budgétisés pour l’exercice 2003 et les ventes et achats réels pour le dernier trimestre 2002 Ventes Marchandises achetées 2002 Quatrième trimestre 200 000 $ 126 000 $ 2003 Premier trimestre 300 000 $ 186 000 $ Deuxième trimestre 400 000 $ 246 000 $ Troisième trimestre 500 000 $ 305 000 $ Quatrième trimestre 200 000 $ 126 000 $ b-) Habituellement, l’entreprise encaisse 65 % des ventes d’un trimestre avant que ce dernier ne se termine et 33 % pendant le trimestre suivant, le reste irrécouvrable. Les données réelles pour le quatrième trimestre de l’exercice 2002 confirment ce mode d’encaissement c-) Quatre vingt pour cent des achats de marchandises d’un trimestre sont payes pendant le trimestre. Le reste est payé au cours du trimestre suivant d-) Les dépenses d’exploitations trimestrielles pour l’exercice 2003 sont budgétisées a 50 000 $ plus 15 % des ventes. De ce montant, 200 000 $ se rapportent à l’amortissement e-) L’entreprise paiera 10 000 $ de dividendes chaque trimestre f-) L’entreprise achètera pour 75 000 $ d’équipement aux cours du deuxième trimestre et pour 48 000 $ au cours du troisième trimestre. L’entreprise paiera tous ces achats au comptant g-) Le solde d’encaisse est de 10 000 $ à la fin de l’exercice 2002. Le président estime que c’est le solde minimal à maintenir h-) Tous les emprunts auront lieu au début du trimestre et tous les remboursements a la fin du trimestre, a un taux d’intérêt annuel de 10 %. L’intérêt ne sera paye que lorsque le capital sera Notes de cours du professeur BRIGNOLLE Rickenson Professeur de comptabilité Générale, Intermédiaire, analytique de gestion et de Quickbooks 32-62-82-05 / 48-55-82-10 / 34-33-34 -34 Page 3 remboursé. Tous les emprunts et tous les remboursements du capital doivent être multiples de 1000 $ i-) Pour le moment, l’entreprise n’a aucun prêt Travail à faire 1-) Préparez un tableau prévisionnel des rentrées de fonds prévues et des sorties de fonds prévues pour les achats de marchandises par trimestre pour l’exercice 2003 2-) Calculez les déboursés prévues trimestriellement pour les dépenses d’exploitations de l’exercice 2003 3-) Préparez le budget de caisse par trimestre. Montrez clairement dans votre budget le ou les trimestres au cours desquels un emprunt sera nécessaire et le ou les trimestres au cours desquels les remboursements peuvent être effectués conformément aux souhaits de la banque PROBLEME 11 Le chef comptable de ABC Ltée vous demande d’établir un budget de caisse pour le mois de juillet 19X3, il vous a fournit des renseignements suivants : A) Encaisse budgétisée au 1er juillet 19X3 : 20000 $ B) Salaire à payer en juillet : 13000 $ et la dotation d’amortissement pour juillet : 3000 $ C) Achat de marchandises, effectués tous durant les 15 premier jours du mois Juin : 40000 $ Juillet : 35000 $ D) Condition accordes par les fournisseurs : 2/10, n/30  50 % des achats sont acquittés durant la période d’escompte  30 % des achats sont acquittés sans profiter de l’escompte  20 % des achats sont acquittés durant le mois suivant E) Taxes courues pour juillet, à payer en Décembre : 4000 $ F) Primes d’assurances de 2 ans, à payer en Juillet : 1000 $ G) Autres frais pour juillet, à payer en juillet : 15000 $ H) Les ventes budgétisées de juillet et les ventes réelles des quatre mois précédents sont les suivantes : Vente au comptant Vente a crédit Mars 34000 $ 62000 $ Avril 36000 $ 61000 $ Mai 30000 $ 64000 $ Juin 35000 $ 54000 $ Juillet 33000 $ 58000 $ Notes de uploads/Finance/ exercices-su-la-planification-et-controle-budgetaire.pdf