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Thème de la formation : GESTION BUDGETAIRE : ELABORATION DU BUDGET Objectifs :

Thème de la formation : GESTION BUDGETAIRE : ELABORATION DU BUDGET Objectifs : Ce module a pour objectif de faire acquérir aux participants les compétences suivantes :  Elaborer un budget après avoir acquis touts ses composantes et toutes les démarches à entreprendre,  Elaborer notamment tous les budgets nécessaires à une gestion performante de la société (charges, produits, trésorerie, investissements, production, ventes, achats…..)  Calculer et analyser les écarts entre le prévisionnel et le réel et suggérer les correctifs à apporter dans la gestion de la sociètè,.  Coordonner les différents budgets pour une gestion harmonieuse de tous les services de la sociètè. Programme Introduction : Généralités sur le processus budgétaire  Définition des principaux concepts de base : - La définition du concept du processus de planification - La définition du concept de gestion - Définition, choix et mesure des objectifs - Le système d’information comme besoin stratégique et de pilotage - La définition de la performance  Définition, objectif et rôle de la gestion budgétaire.  L’horizon budgétaire et lien avec le plan opérationnel Chapitre I procédure budgétaire  La préparation - Désignation des acteurs de pilotages de l’élaboration du budget . - Définition du cadre budgétaire : Elaboration et discussion sur les hypothèses. de travail, et proposition des différents scenarios. - La rédaction des orientations générales. - Analyse des performances du passé et chiffrage du probable de clôture (fin d’année). - Déclinaison des objectifs et des plans d’action. - Les chiffrages des objectifs et des plans d’action. - Indiquer les objectifs généraux. - Arrêter les hypothèses. - Arrêter les calendriers de l’élaboration des budgets .  Le lancement - Organisation de la réunion de lancement. - La transmission des canevas et de la procédure budgétaire. - Explication des hypothèses de travail et les éventuels changements.  Le déroulement - Définition et proposition par les opérationnels des objectifs - Formalisation des plans d’action des opérationnels - Elaborations des budgets opérationnels - Pilotages et vérification du contrôleur de gestion des budgets opérationnels  L’arrêt du budget - Consolidation et validation du budget - Diffusion du budget - Suivi du budget Chapitre II : Les différents types de budgets  Articulation des budgets  Budget Technico-commercial - Techniques quantitatives de prévisions - Techniques qualitatives - Définition de la politique commerciale - Budget des ventes - Budget des coûts de commercialisation  Budgets des études et suivi de la réalisation - Définition des axes de développement des études et du suivi de la réalisation - identification des capacités de travail des ateliers études ainsi que les différents projets acquis et à acquérir : techniques de prévision - Programmation des projets d’études : planning des projets et techniques d’optimisation - Budget des moyens à allouer aux études ou coûts par étape (esquisse, avant projet, dossier d’exécution (Charges directe et indirectes et pilotage &de l’outil de suivi des études) - Budget des moyens à allouer au suivi de la réalisation ou coûts par étape dans le suivi de la réalisation - Budget prévisionnel de la structure marché - Programme des consommations  Budget des approvisionnements - Gestion des approvisionnements - Gestion budgétaire des approvisionnements La gestion des stocks Gestion des approvisionnements Budgétisation des approvisionnements (quantité, période constante) des coûts d’approvisionnement Programme des achats Budget des ressources humaines - Politique des ressources humaines. - Plan des recrutements, des promotions, de mouvements de personnels Analyse des effectifs : directs et indirects, encadrement - Budget des charges des personnels : liés à l’activité et l’évolution des effectifs  Budget des investissements - Définition et classification des investissements - Méthodes de choix des investissements - Choix de financement  Budget des frais généraux et discrétionnaires ou Budget à Base Zéro - Introduction : problématique définition, historique, objectif - Le découpage en centre de décision - Analyse de l’existant - Les propositions budgétaires - Analyse du classement et du choix - Les limites et les atouts du BBZ - Autres méthodes  Budget général - Budgets des charges et produits. - Budgets de trésoreries - Les états de synthèse financiers - Déglobalisation mensuelle du budget III. Limites et perspective de la gestion budgétaires IV. Méthodologie Animation par vidéo projecteur V. Cas Pratique - Atelier - Etude de cas VI. Public concerné Dirigeants et Cadres supérieurs de la société, Chefs de projets, Chefs de service, cadres contrôleurs de gestion, Cadres comptables et financiers, Auditeurs. VII. Durée : Trois (03) jours Communication alternant judicieusement des aspects de conceptualisation et des aspects pratiques stimulant la projection des participants dans leur situation professionnelle. Techniques pédagogiques favorisant le transfert de connaissances grâce aux échanges, aux méthodes de cas, aux simulations et mises en situations concrètes. uploads/Finance/ fiche-technique-formation-elaboration-du-budget.pdf