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2231 : RAVELOSAONA Nomenjanahary Oliarisoa 2120 : RAZAFINDRAKOTO Sehendra Lilia

2231 : RAVELOSAONA Nomenjanahary Oliarisoa 2120 : RAZAFINDRAKOTO Sehendra Liliane 1757 : RASOLOHERY Ranjaniaina Seheno Définition : Une filiale, aussi appelée société filiale, est une entreprise qui est contrôlée par une autre société dite société mère, le terme « contrôle » signifiant que la société mère détient suffisamment de droits de vote en assemblée générale d'actionnaires pour pouvoir y imposer ses décisions. Le fait de contrôler la filiale permet généralement à la société mère de prendre une part prépondérante à la nomination des personnes qui administrent ou dirigent la société filiale (administrateurs, président, directeur général, gérant…). Ces nominations doivent cependant se faire en conformité avec la législation en vigueur et selon les règles édictées par les statuts de la filiale. Cas pratique BFV-Société Générale est la filiale Malgache de la Société Générale, une grande banque française. Elle existe depuis 1998 suite au rachat par le groupe français de la Banky Fampadrosoana ny Varotra. En plus de la BFV-SG d'Ankorondrano Entreprise, la filiale dispose actuellement de 54 agences dans la grande île. Ce sont ces mêmes agences qui ont contribué à faire de la BFV-Société Générale la seconde banque de Madagascar en matière d’activité. Ses concurrentes directes sont la BMOI, la BNI, la BOA ou la MCB. Cette banque propose une gamme complète de produits et services financiers innovants et adaptés à sa clientèle et dispose de 2 distributeurs automatiques (DAB). BFV-SG est une filiale d’un acteur de premier plan des services financiers en France, en Europe et dans le monde : le Groupe Société Générale. S’appuyant sur un modèle diversifié de banque universelle, le groupe Société Générale allie solidité financière et stratégie de croissance durable. D’après les premières estimations de la commission de supervision bancaire et financière, la BFV-SG serait la banque la plus rentable du secteur. Une appréciation que souligne le comité de direction de la filiale du groupe Société Générale. En 2016, elle a enregistré une croissance de 13% de ses encours de crédits et dépôts ayant permis d’accroître ses revenus de 9%. Ces performances ont été réalisées grâce notamment à un suivi rigoureux des coûts de gestion et des risques. Dans ce cadre, la banque a optimisé ses processus et a consolidé ses dispositifs opérationnels et de contrôle, en adéquation avec la croissance des exigences règlementaires. La progression a par ailleurs été portée par un engagement autour d’une stratégie centrée sur les ménages et les différents acteurs économiques locaux. Ainsi, contrairement à ce qu’on peut croire, les très petites, petites et moyennes entreprises sont très actives même si elles présentent des états financiers qui laissent parfois à désirer. « On veut les accompagner pour les faire entrer dans les standards qui leur permettent d’accéder aux crédits », déclare Benjamin Toulouze, directeur des relations Entreprises. Pas moins de 85,7 millions d’euros ont été décaissés en faveur des entreprises de différentes tailles évoluant dans les domaines des télécommunications, de l’énergie, de l’agriculture et des services. La banque affiche un résultat net de près de 20 millions d’euros sur son exercice 2016, en retrait par rapport à 2015 où il s’élevait à 23,3 millions d’euros. Mais l’année 2016 a été une année de conquête de parts de marché. 40,8 MILLIONS D’EUROS DE FONDS PROPRES L’objectif pour 2017 est de maintenir le niveau de la croissance. Dans cette optique, les actionnaires ont confirmé leur confiance dans l’avenir de l’économie malgache en renforçant de 12,3 millions d’euros les fonds propres depuis début 2016, les portant à 40,8 millions d’euros. De quoi renforcer la capacité de la banque à financer l’économie tout en étant solide financièrement. Bruno Massez, président directeur général de la banque, souligne que si toutes les promesses tenues lors de la conférence des bailleurs et des investisseurs se concrétisent, « il peut y avoir un stress de liquidité qu’il faudra tout de suite contrôler ». La banque va poursuivre ses investissements dans l’extension d’un réseau « pertinent ». Depuis quelques années, elle se rapproche davantage de sa clientèle avec le développement de ses agences. Cependant, « avant chaque implantation de nouvelle agence, nous menons des études poussées et approfondies dans la zone où nous souhaitons nous installer, sur sa profitabilité et sur son efficacité », précise le nouveau directeur général adjoint, Frédéric Leiritz. L’idée n’est pas de multiplier à l’infini les succursales, mais d’être le plus efficient possible. Et surtout d’élargir une part de marché, sur les crédits et les dépôts, qui se situe actuellement aux alentours de 23%. UN LEADER EUROPÉEN DES SERVICES FINANCIERS Société Générale est l’un des tous premiers groupes européens de services financiers, fondé en 1864 par un groupe d’industriels et de financiers portés par des idéaux de progrès. S’appuyant sur un modèle diversifié et intégré, le Groupe allie solidité financière, stratégie de croissance durable et dynamique d’innovation, afin de mettre sa performance au service du financement de l’économie et des projets de ses clients. Avec un ancrage solide en Europe et une présence dans les géographies à fort potentiel, les 149 000 collaborateurs du Groupe, présents dans 67 pays, accompagnent au quotidien 31 millions de clients particuliers, grandes entreprises, investisseurs institutionnels, dans le monde entier, en offrant une large palette de conseils et de solutions financières sur mesure qui s’appuie sur 3 pôles métiers complémentaires : • La Banque de détail en France avec les enseignes Société Générale, Crédit du Nord, et Boursorama qui proposent des gammes complètes de services financiers avec une offre multicanal à la pointe de l’innovation digitale ; NOTRE AMBITION Etre la banque relationnelle de référence sur ses marchés, proche de ses clients, choisie pour la qualité et l’engagement de ses équipes. 31 MILLIONS DE CLIENTS Particuliers, de grandes entreprises et investisseurs institutionnels 149 000 COLLABORATEURS PRÉSENTS DANS 67 PAYS 25 MILLIARDS € PRODUIT NET BANCAIRE 3,9 MILLIARDS € RÉSULTAT NET PAR GROUPE Les obligations : Les priorités de la Conformité : La Direction de la conformité veille :  au respect des lois, règlements, et principes déontologiques spécifiques aux activités bancaires et aux services d’investissement exercés par le Groupe et au respect des règles de bonne conduite et de déontologie personnelle des collaborateurs ;  à la sensibilisation et à la formation de tous les acteurs sur la prévention du risque de non-conformité et de réputation; L’action de la conformité s’inscrit au cœur de notre métier de banquier responsable, au cœur de notre ambition de banque relationnelle s’appuyant sur la confiance de nos clients et s’illustre par notre Code de conduite, traduit en 24 langues et remis à chaque collaborateur du Groupe. Les principaux risques de non-conformité : 1. KYC (Connaissance client – Know your customer) Le Know Your Customer (KYC) correspond à l'ensemble des obligations portées par les organismes financiers concernant la connaissance qu'ils doivent avoir de leurs clients. Le KYC s'articule autour de l'identification proprement dite du client, de la connaissance globale de ses caractéristiques (activité, origine des fonds, etc.), de l'actualisation de ces informations et de la mise en œuvre d'une vigilance adaptée à ces éléments. 2. Lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme La Direction de la Conformité a pour mission de prévenir le risque opérationnel lié au blanchiment de capitaux et au financement du terrorisme. Elle coordonne la lutte contre ces risques et assure la formation continue de l'ensemble des collaborateurs du groupe Société Générale. Certificat anti-blanchiment Certification regarding correspondent accounts for foreign banks (Le certificat original a été signé le 21 janvier 2019. Ce certificat sera mis à jour, au besoin, pour tenir compte des changements apportés à son annexe.) Questionnaire Wolfsberg 3. Embargos - Sanctions internationales Le respect des sanctions est un sujet dont l'importance et la complexité ne cessent de croître, pouvant générer des risques opérationnels conséquents, et nécessitant une approche internationale. Les embargos commerciaux et les sanctions économiques sont respectés de façon très stricte à travers tout le groupe Société Générale. 4. Protection de la clientèle Le Groupe porte une attention accrue à cet enjeu majeur, en mettant en place des actions fortes en matière de formation et sensibilisation de ses collaborateurs, d’évolution des outils et de renforcement des règles internes en matière de traitement des réclamations clients, y compris sur les réseaux sociaux. L’importance que le Groupe attache à ce thème est largement relayée dans le Code de conduite du Groupe mis à jour en octobre 2016. Sur le périmètre européen, les réglementations MIF II et DDA entrées en vigueur en 2018 permettent de renforcer encore la transparence de nos relations avec nos clients ainsi que leur protection sur l’ensemble de nos activités. Code de conduite de Société Générale Résumé de la politique de conflits d’intérêts de la Société Générale 5. Intégrité des marchés La Direction de la conformité veille à éviter deux catégories de conflits d’intérêts potentiels : ceux pouvant survenir entre le Groupe et ses clients (ou entre clients) et ceux entre le Groupe et ses collaborateurs. Une attention particulière a été portée à l’évolution des outils de détection et d’analyse, ainsi qu’à la formation des collaborateurs, afin de détecter, identifier et cartographier les situations uploads/Finance/ filiale-bvf-sg.pdf