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RAPPORT ANNUEL 2012 DÉPÔT DU DOCUMENT AUPRÈS DE L’AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIE

RAPPORT ANNUEL 2012 DÉPÔT DU DOCUMENT AUPRÈS DE L’AUTORITÉ DES MARCHÉS FINANCIERS Le présent document de référence contenant le rapport financier annuel, qui comprend le tome 1 et le tome 2 du Rapport annuel, a été déposé à l’Autorité des marchés financiers le 16 avril 2013, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Ce document peut être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Hermès International Société en commandite par actions au capital de 53 840 400,12 euros - 572076396 RCS Paris Siège social : 24, rue du Faubourg-Saint-Honoré – 75008 Paris. Tél. : + 33 (0)1 40 17 49 20. Fax : + 33 (0)1 40 17 49 94. Dépôt légal 2e trimestre 2013. ISBN 978-2-35102-052-4 TOME 1 RAPPORT ANNUEL 2012 PRÉSENTATION DU GROUPE - RAPPORT D’ACTIVITÉ 4 MESSAGE DE LA GÉRANCE PRÉSENTATION DU GROUPE 10 Direction du groupe 12 Organes sociaux 15 Six générations d’artisans 20 Chiffres clés 24 Organigramme simplifié au 31.12.2012 25 Carte industrielle au 31.12.2012 RAPPORT D ACTIVITÉ 28 Évolution générale 31 Activité par métier 59 Activité par zone géographique 70 Communication 74 Fondation d’entreprise Hermès 80 Développement durable et environnement 86 Hermès employeur de qualité et responsable 93 Gestion des risques 96 Résultats consolidés 99 Perspectives 101 États financiers abrégés 107 Le monde de l’actionnaire Hermès TOME 2 Présentation d’Hermès International et d’Émile Hermès SARL Gouvernement d’entreprise Informations relatives au capital et à l’actionnariat Immobilier et assurances Annexes RSE : informations environnementales Annexes RSE : informations sociales Comptes consolidés Comptes de la société Résultats de la société au cours des cinq derniers exercices Assemblée générale du 4 juin 2013 Informations légales complémentaires Tables de concordance 2012, HERMÈS, LE TEMPS DEVANT SOI En 2012, Hermès a continué à grandir. En prenant son temps. Dans un marché qui évolue rapidement, grâce notam ment à l’arrivée de clients nouveaux, votre maison est restée fidèle à ses racines, tout en se réinventant en profondeur. Sous l’impulsion de nos équipes de création, tous nos métiers ont renouvelé leur offre de produits, conjuguant avec talent style Hermès et modernité. Nos relais de croissance, haute bijouterie, art de la maison, horlogerie, accessoires de mode et textiles, ont harmonieusement contribué à l’accélération de notre développement. De nombreux produits sont venus enrichir une offre foisonnante et ouvrir de nouveaux territoires. Des avancées porteuses d’ave nir ont été menées avec l’élaboration d’objets per sonnalisés et uniques. Depuis plusieurs années, le rythme d’ouverture de nouveaux magasins a été réduit, afin de privilégier l’agrandissement des points de vente existants et d’offrir ainsi à notre clientèle une gamme étendue reflétant la richesse de l’univers Hermès. Deux nouveaux points de vente ont vu le jour : à Wuhan (Chine) et à Taichung (Taiwan). Tous nos marchés ont affiché leur bonne santé. Les nouveaux territoires d’Asie et du Moyen-Orient ont confirmé nos attentes. Le modèle d’entreprise déve loppé par Hermès au fil des ans s’est également révélé très puissant dans nos marchés matures comme l’Europe et les États-Unis. Le Japon a retrouvé en 2012 un rythme de croissance plus que satisfaisant après avoir brillamment fait front aux événements de 2011. Les performances financières annoncées dans ce rapport annuel sont la confirmation du bien-fondé de notre stratégie. Elles ont été obtenues dans le res pect des valeurs d’artisanat et de créativité qui ont nourri notre maison depuis sa création, en 1837. Nous souhaitons exprimer à tous les collaborateurs d’Hermès notre reconnaissance pour les efforts fruc tueux qu’ils ont accomplis et l’esprit familial qui les a animés. 2013 sera une année « sportive ». L’environnement économique et monétaire, l’exigence accrue de nos clients nous proposeront de nouveaux défis. Les valeurs d’Hermès répondent chaque jour davantage à leurs aspirations. Nous abordons aujourd’hui ces défis avec confiance. Patrick Thomas Gérant Émile Hermès SARL Gérant, représentée par Henri-Louis Bauer MESSAGE DE LA GÉRANCE — Montre Dressage mouvement manufacture H1912, édition limitée en or rose. Page précédente : campagne de publicité printemps-été 2012. 8 Campagne de publicité printemps-été 2012. PRÉSENTATION DU GROUPE 10 DIRECTION DU GROUPE — La fonction de gérant consiste à diriger le groupe et à agir dans l’intérêt général de la société, dans les limites de son objet social et dans le respect des pou voirs attribués par la loi au Conseil de surveillance et aux assemblées générales d’actionnaires. La direction générale du groupe est assurée, autour des gérants, par une équipe de six directeurs ayant chacun des attributions définies, et réunis au sein d’un comité exécutif. Sa mission est la direction stratégique du groupe. 11 Le comité exécutif. GÉRANCE Patrick Thomas Gérant Émile Hermès SARL Gérant, représentée par Henri-Louis Bauer 1 COMITÉ EXÉCUTIF Patrick Thomas Gérant Patrick Albaladejo Directeur général adjoint Développement stratégique et image Axel Dumas Directeur général des opérations Pierre-Alexis Dumas Directeur artistique général Beatriz González-Cristóbal Poyo Directeur général Commercial Mireille Maury Directeur général Finances-Administration Guillaume de Seynes Directeur général Pôle Amont et Participations 1 Depuis le 1er juillet 2012. 12 Éric de Seynes, Président du Conseil de surveillance. Le Conseil de surveillance exerce un contrôle per manent de la gestion de la société. Il dispose, à cet effet, des mêmes pouvoirs que les commissaires aux comptes. Pour chaque exercice, il décide des propositions d’affectation des bénéfices à soumettre à l’assemblée générale. Il doit être consulté par l’associé commandité avant toute déci sion en matière d’options stratégiques, de budgets consolidés d’exploitation et d’investissement, et de proposition à l’assemblée générale de distribution de primes d’émission, réserves et reports à nouveau. Il émet à l’intention de l’associé commandité un avis motivé sur la nomination ou la révocation de tout gérant. Le comité d’audit s’assure notamment que les comptes consolidés donnent une image fidèle et sincère de la situation financière du groupe. Le comité des rémunérations, des nominations et de la gouvernance s’assure notamment que la rémuné ration des gérants est conforme aux dispositions statutaires et aux décisions de l’associé commandité, participe à l’élaboration de propositions des nomi nations de mandataires sociaux et est en charge du suivi des questions de gouvernance. L’associé commandité répond indéfiniment et soli dairement des dettes sociales envers les tiers. L’asso cié commandité a le pouvoir de nommer et de révo quer tout gérant, après avoir recueilli l’avis motivé du Conseil de surveillance. Il arrête pour le groupe, après avoir recueilli l’avis du Conseil de surveillance, les décisions en matière d’options stratégiques, de budgets consolidés d’exploitation et d’investisse ment, et de propositions à l’assemblée générale de distribution de primes d’émission, réserves et reports à nouveau. Il peut émettre des avis auprès de la gérance sur toutes questions d’intérêt général du groupe. Il autorise tout emprunt de la société, la constitution de toutes cautions, avals et garanties ou tous gages et hypothèques sur les biens de la société, et toute constitution de société ou prise de participa tion représentant plus de 10 % du montant de la situation nette. ORGANES SOCIAUX — 13 1 Jusqu’au 29 mai 2012. 2 Depuis le 29 mai 2012. 3 Depuis le 1er juillet 2012. 4 Également Gérant et Président jusqu’au 1er juillet 2012. CONSEIL DE SURVEILLANCE Éric de Seynes Président et membre Maurice de Kervénoaël Vice-président Ernest-Antoine Seillière Vice-président Charles-Éric Bauer Matthieu Dumas Blaise Guerrand 2 Julie Guerrand Olaf Guerrand 1 Renaud Momméja Robert Peugeot Nicolas Puech 2 Florence Woerth COMITÉ D’AUDIT Maurice de Kervénoaël Président Charles-Éric Bauer Renaud Momméja Robert Peugeot Florence Woerth COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS, DES NOMINATIONS ET DE LA GOUVERNANCE Ernest-Antoine Seillière Président Matthieu Dumas Robert Peugeot ASSOCIÉ COMMANDITÉ Émile Hermès SARL, représentée par son Conseil de gérance : Henri-Louis Bauer 3 Gérant, Président et membre du Conseil de gérance Philippe Dumas Vice-président Hubert Guerrand Vice-président Sandrine Brekke Frédéric Dumas Édouard Guerrand Agnès Harth Laurent E. Momméja Pascale Mussard Bertrand Puech 4 Guillaume de Seynes HOMMAGE À JÉRÔME GUERRAND Le 4 mars 2013, Jérôme Guerrand, membre de la cinquième génération de la famille Hermès, nous a quittés. Président du Conseil de surveillance d’Hermès International de 1990 à 2011, il a contribué à la réussite de cette maison qu’il chérissait et à laquelle il a tant donné. Par l’étendue de sa culture familiale, artistique et historique, il a apporté à la collection Émile Hermès et au conservatoire des métiers, une dimension et une profondeur qui renforcent nos racines et pointent vers l’avenir. Pour toute cette précieuse contribution à la maison Hermès et pour les valeurs humaines qu’il incarnait, les membres du Conseil de surveillance et l‘ensemble des collaborateurs d’Hermès International lui sont reconnaissants. 15 — Hermès emploie aujourd’hui 10 118 personnes dans le monde et compte 323 magasins exclusifs, dont 205 sous contrôle direct. La maison a acquis la dimension d’un groupe international, tout en restant une entreprise à taille humaine, fidèle à un savoir-faire artisanal. — En 1837, Thierry Hermès, harnacheur, s’installe à Paris. Depuis, ses descendants ont collaboré à l’édification de l’entreprise. En 1880, son fils transfère l’affaire familiale à l’adresse aujourd’hui célèbre, 24, fau bourg Saint-Honoré, et étend son activité uploads/Finance/ financial-statements-2012.pdf