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1 Guide d’appui au développement de l’entrepreneuriat féminin au Maghreb ETUDE

1 Guide d’appui au développement de l’entrepreneuriat féminin au Maghreb ETUDE N°23 /Septembre 2010 2 Guide d’appui au développement de l’entrepreneuriat féminin au Maghreb Etude N° 23 Septembre 2010 Association des Femmes Chefs d’Entreprises du Maroc 3 Références Le présent guide a été réalisé par le cabinet PRO ACT pour le compte de l’AFEM (association des femmes chefs d’entreprises), dans le cadre du programme Invest in Med financé par la Commission européenne et l’agence internationale espagnole de coopération et de développement, L’ANPME et la fondation CIREM. Les points de vue ainsi exposés reflètent l’opinion et les constats du cabinet PRO ACT et ne peut en aucun cas refléter le point de vue officiel de l’association ou du bailleur de fonds. ISBN 978-2-915719-64-2 Auteurs Le guide a été dirigé par M. NEJJAR Younes et l’équipe PROACT. Avec un comité de suivi animé par M. Sébastien DAGAULT de l’ANIMA et Mlle Ilham ZHIRI, vice présidente chargée du développement de l’entrepreneuriat féminin et Mlle Imane MOURABITI de l’AFEM que nous tenons à remercier vivement pour leur contribution ainsi que :  L’Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale ;  Les trois associations des femmes entrepreneurs : AFEM, AME, CNFCE ;  L’ambassade de la Tunisie au Maroc en particulier M. Ayachi FATHI ;  L’ambassade de l’Algérie au Maroc en particulier Mme HAMDANI Samia ;  Les différents ministères du Maroc, Algérie et Tunisie qui ont fourni des statistiques : les ministères de la formation professionnelle et de la formation, les ministères de l’éducation, de l’enseignement supérieur et de la formation. A qui s’adresse ce guide Ce guide est destiné aux femmes chefs d’entreprises du Maghreb, d’Europe et de la Méditerranée. Acronymes AFEM : Association des Femmes Chefs d’Entreprises ANDI : Agence nationale de développement de l’investissement AME : Algériennes Managers et Entrepreneurs 4 BTP : Brevet Technicien Professionnel B.T.P : Bâtiment travaux publics BTS : Brevet Technicien Supérieur CAP : Certificat d’aptitude Professionnelle CFP : Certificat de Formation Professionnelle CNFCE : Chambre Nationale des Femmes Chefs d’Entreprises CNI : Conseil national de l’investissement CNSS : Caisse Nationale de Sécurité Sociale CJD : Centre des jeunes dirigeants CRI : Centre régional d’investissement DEPF : Direction des Etudes et des Prévisions Financières DZD : Dinar algérien DT : Dinar Tunisien FCE : Femme Chef d’Entreprise GIE : Groupement d’Intérêt Economique IMME : Industries métallurgiques, mécaniques, électriques et électroniques MED : Ensemble de 9 pays partenaires de l’union européenne : Maroc, Algérie, Tunisie, Egypte, Israël, Jordanie, Liban, Autorité Palestinienne, Syrie. OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique OMPIC : Office Marocain pour la protection Industrielle et Commerciale PAAP : Programme d’appui aux associations professionnelles PIB : Produit Intérieur Brut RC : Registre de commerce SA : Société Anonyme SARL : Société à responsabilité limitée SARL AU : Société à responsabilité limitée à associé unique SCI : Société Civile Immobilière SNC : Société en Non Collectif SUCC : Succursale SCS : Société en Commandite Simple SCA : Société en Commandite par Action SAS : Société par Action Simplifiée TVA : Taxe sur la valeur ajoutée TIC : Technologies de l’Information et de la Communication UE : l’Union Européenne UMA : l’Union du Maghreb Arabe UME : Union Maghrébine des Entrepreneurs 5 Sommaire Introduction ................................................ Erreur ! Signet non défini.7 Chapitre 1 : Entrepreneuriat féminin dans les trois régions ........................ 9 1. Nombre d’entreprises féminines et taux des FCE ........................... 9 2. Secteurs d’activité des FCE........................................................ 10 2.1. Maroc ................................................................................. 10 2.2. Algérie ................................................................................ 11 2.3. Tunisie ................................................................................ 11 3. Contexte socio-économique ........................................................... 11 3.1. Agrégats économiques et sociaux .............................................. 11 3.1.1 Structure de la population ..................................................... 11 3.1.2. Taux d’activité ..................................................................... 11 3.1.3. Emploi ................................................................................ 12 3.1.4. Taux de chômage ................................................................ 14 3.1.5. Education et formation ......................................................... 15 3.2 Indicateurs sectoriels ................................................................ 20 3.2.1. Maroc ................................................................................. 20 3.2.2. Algérie ................................................................................ 21 3.2.3. Tunisie ................................................................................ 21 Chapitre 2: Success stories ................................................................... 22 1. Maroc ..................................................................................... 22 2. Algérie .................................................................................... 25 3. Tunisie .................................................................................... 26 Chapitre 3: Difficultés et contraintes entravant le développement de l’entrepreneuriat féminin dans les trois régions ....................................... 29 6 1. Financement ............................................................................ 30 2. Relation avec les partenaires institutionnels ................................ 30 3. Accompagnement à la mise à niveau et développement des compétences ................................................................................... 31 4. Veille, information et statistiques ............................................... 31 5. Formation................................................................................ 31 6. Propriété industrielle et commerciale .......................................... 32 7. Principales difficultés rencontrées par les FCE dans la gestion quotidienne ..................................................................................... 32 8. Autre problèmes spécifiques...................................................... 33 9. Accords de libre échange .......................................................... 34 10. Export ................................................................................. 35 Chapitre 4 : Recommandations ........................ Erreur ! Signet non défini. 1. Axe financement ...................................................................... 36 2. Axe Promotion ......................................................................... 37 3. Axe information, communication................................................ 37 4. Axe formation et développement des compétences ..................... 38 5. Axe mise à niveau .................................................................... 39 6. Axe partenariat et réseautage ................................................... 39 Conclusion ........................................................................................... 41 Annexe ............................................................................................... 43 1. Structures d’appui .................................................................... 43 1.1. Au niveau des régions .......................................................... 43 1.2. Au niveau du Maghreb .......................................................... 64 1.3. Autres à l’international .......................................................... 65 2. Les partenaires de l’AFEM ......................................................... 66 7 Introduction Le contexte économique actuel se caractérise par la mondialisation avec une ouverture des frontières. L’accélération du changement a conduit à plus d’échanges et de regroupements entre les pays du monde. Le développement des investissements communs ainsi que l’intensification des échanges commerciaux dans le Maghreb -zone de l’étude- est devenu une nécessité pour faire face à la mondialisation, les femmes entrepreneures - cible de l’étude-.ne doivent pas rester à la marge de cette dynamique Les Femmes Chefs d’entreprises sont conscientes qu’économiquement l’Europe et le Maghreb présentent l’un et l’autre des atouts et des potentialités pour la promotion d’activités diverses et cette expérience peut être un exemple de partenariat global devenant l’axe privilégié du resserrement des liens et des échanges sous différentes formes. Dans cette perspective, de nombreux ateliers, conférences et débats ont été organisés par les associations des FCE maghrébines et leurs partenaires, citons à ce titre la conférence internationale qui a eu lieu le 14 Mars 2009 à Agadir Suite au partenariat signé avec le Programme Invest in Med et MENA Business Women Network. Cette conférence s’inscrit dans un cadre plus large d’initiatives en faveur de programmes visant à promouvoir les investissements, les partenariats d’entreprises et le développement maghrébin des Femmes Chefs d’Entreprises ayant pour objectif un développement économique durable permettant aux participants d’éclaircir leurs informations sur la crise financière mondiale en adoptant des réactions proactives face à cette problématique. Également, Dans le cadre Projet Carrefour du Maghreb, l’AFEM à travers son pôle développement de l’entreprenariat féminin et en partenariat avec le programme INVEST IN MED, a organisé le Workshop sous le thème: « Les TIC aux services des Femmes pour un Réseautage de Développement », qui s’est tenu le 03 Novembre 2009 en marge du salon MED IT « Salon International des Nouvelles Technologies d’Information et de Communication » ; Cette séance a été suivie d’un riche débat et des 8 recommandations pour initier la création d’un network des femmes chefs d’entreprises opérant dans les TIC regroupant les deux rives. Ainsi, les FCE maghrébines sont-elles conscientes des opportunités offertes dans cet espace maghrébin- Méditerranéen ? Entreprennent-elles dans un environnement économique efficace permettant le partage et l’accessibilité de ces opportunités ? C’est dans cette optique que ce guide entamera dans un premier volet, l’état de lieu de l’entreprenariat féminin dans trois régions maghrébines (Maroc, Algérie et Tunisie) et de donner des exemples de success stories tout en présentant un aperçu sur le contexte socio-économique ainsi que les structures d’appui dans ces régions. A l’instar des constats de cette première analyse, et sous l’appui d’études et enquêtes, le guide exposera les différentes difficultés et contraintes freinant le développement de l’entreprenariat féminin, les facilités et opportunités pour des activités de business développées par les femmes du Maghreb au niveau de la zone d’étude afin de favoriser la participation de tous les entrepreneurs et maximiser l’utilisation des talents et capacités des femmes et des hommes entrepreneurs et d’en optimiser les retombées économiques, et par voie de conséquence, faciliter et développer les échanges intermaghrébins ainsi que les échanges avec les autres pays de la Méditerranée et de l’Europe. 9 Chapitre 1 : Entrepreneuriat féminin dans les trois régions 1. Nombre d’entreprises féminines et taux des FCE Le tableau ci-dessous illustre les différentes sources utilisées afin de connaître le nombre de femmes chefs d’entreprises dans chacun des trois pays. Régions Maroc Algérie Tunisie Sources Office Marocain pour la Protection Industrielle et Commerciale (OMPIC) AME CNFCE Nombre d’entreprises féminines 16 8371 9 4392 18 000 % des FCE/tissu économique 15% 3% - 1Nombre de personnes morales immatriculées et dont au moins l’un des représentants (gérant, administrateur, …) est une femme. 2 chiffres 2007 selon les statistiques réalisées par la banque mondiale. N.B : Selon la définition de l’AFEM, nous entendons par « Femme chef d’entreprise » une femme occupant l’une des fonctions suivantes : Président directeur général, vice président directeur général, président du conseil de surveillance, président ou membre de directoire, administrateur directeur général, directeur général, directeur général uploads/Finance/ guide-dappui-au-developpement-de-lentreprenariat-feminin-au-maghreb.pdf