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I IN NT TR RO OD DU UC CT TI IO ON N 1 I IN NG GE EN NI IE ER RI IE E F FI IN NA AN NC CI IE ER RE E E ET T E EV VA AL LU UA AT TI IO ON N Introduction Définition Problématique Intérêts des divers acteurs et rôle de l’Intermédiaire - Conseil Caractéristiques générales et spécifiques des opérations Ecueils à éviter dans les opérations de cession et d’acquisition et réponses EDC –EVALUATION – J. SIMON COURS 1 I IN NT TR RO OD DU UC CT TI IO ON N 2 LES ENTREPRISES NE POURRONT:  SURVIVRE ET SE DEVELOPPER TOUT AU LONG DE LEUR PARCOURS,  que par des ARBITRAGES entre les intérêts diffus et divergents :  de chaque intervenant au capital,  de chaque acteur de l'ensemble pour l'intérêt collectif. IL N'EST PAS RARE DE VOIR DES DISPARITIONS D'ENTREPRISES  Suite à des mésententes entre :  des associés majoritaires et minoritaires,  des membres des organes de direction, etc...  des conflits ou divergences de vue avec  une prédominance de l'intérêt individuel,  au détriment de l'intérêt collectif. P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 3 AVANT TOUT L'INGENIERIE EST UNE TECHNIQUE, UNE METHODE:  d'appréhension des entreprises et de leur environnement,  créée au service du capital au sens large du terme (ENJEU DU POUVOIR). L'INGENIERIE FINANCIERE EST NEE DU DESIR:  pour les uns d'acquérir ce pouvoir,  et de la nécessité pour les autres (ses détenteurs) de mieux le maîtriser, de l'organiser, de le conforter en le dissociant au besoin du capital mais aussi en structurant ce dernier et en organisant soigneusement sa transmission. P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 4 CET ENJEU DU POUVOIR VA S’EXPRIMER TOUT AU LONG DE LA VIE DE L'ENTREPRISE ET DE SON DEVELOPPEMENT A L'OCCASION D'OPERATIONS TELLES QUE:  M x A (Achats, ventes, fusions, etc...),  cessions partielles d'actifs, de branches complètes d'activité, de filiales,  recomposition d'actionnariat,  restructuration active - passive (defeasance et titrisation),  réorganisation d'un groupe,  industrielle (créations de pôles d'activités, recentrage sur métier de base, etc...)  juridique (créations de holdings, de sous-holdings, etc...)  stratégie de la valeur,  introduction en bourse avec ou sans augmentation de capital,  opérations financières sur actions cotées : augmentation de capital, OP& OPE, OPR, etc...  privatisations. DEBOUCHANT SUR UN FOISONNEMENT DE PROBLEMATIQUES DIVERSES. P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 5 AINSI L'INGENIERIE FINANCIERE:  CONCERNE TOUTES LES OPERATIONS PORTANT SUR LE CAPITAL ET PLUS LARGEMENT SUR LES FONDS PROPRES ET EN FONT CLAIREMENT UNE TECHNIQUE DE « HAUT DE BILAN »,  VA AINSI CONTRIBUER A FACILITER TOUTES LES OPERATIONS QUI TOUCHENT DE PRES OU DE LOIN AU CAPITAL : SA DETENTION, SON ORGANISATION, SA STRUCTURE, SA TRANSMISSION, VOIRE SA CREATION,  COMPORTERA LE PLUS SOUVENT, S’AGISSANT D’ACTIFS, UNE PHASE D'EVALUATION. P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 6 L'INGENIERIE FINANCIERE EST DONC UN ENSEMBLE DE METHODES ET TECHNIQUES MISES EN OEUVRE POUR VIABILISER FINANCIEREMENT L'ENTREPRISE AU DELA DE SES MUTATIONS EN PRESERVANT:  LA SOLIDITE DE SON BILAN,  LA COHESION DE SON ACTIONNARIAT,  ET L'ADEQUATION ENTRE FINANCE ET CAPITAL. P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 7 L'INGENIERIE FINANCIERE CORRESPOND A L'ART ET LA MANIERE DE COMBINER ET D'ORGANISER DES DOMAINES DE COMPETENCES DIVERS:  ANALYSE FINANCIERE,  FISCALITE,  DROIT,  ECONOMIE D'ENTREPRISE APPUYEES LE PLUS SOUVENT  STRATEGIE INDUSTRIELLE D’UNE COMPETENCE SECTORIELLE P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 8 L'INGENIERIE FINANCIERE NECESSITE EGALEMENT UNE BONNE COMPREHENSION, DANS LA PRATIQUE:  des processus de décision, notamment en matière de stratégie industrielle,  des relations qui règnent dans l'entreprise entre les actionnaires et le management. MAIS AUSSI UNE APTITUDE AUX TECHNIQUES DE NEGOCIATION AFIN DE REPONDRE, AU MIEUX AUX ATTENTES:  des actionnaires ou associés,  des investisseurs,  des entreprises,  de leurs dirigeants.  par l'analyse des divers intérêts et forces en présence,  pour identifier une ou plusieurs problématiques,  par les solutions apportées avec des instruments spécifiques. (Pour les affaires cotées les opérations envisagées nécessitent également une présentation auprès de l’A. M. F. pour obtenir son accord). P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 9 L'INGENIERIE FINANCIERE APPARAIT AINSI COMME UTILE POUR CONTRIBUER A LA STABILITE DU POUVOIR, CONDITION NECESSAIRE:  à l'exercice d'une bonne gestion  à la pérennité de l'entreprise Comme dit précédemment les opérations d'ingénierie financière sont donc toutes les opérations qui touchent de près ou de loin au capital, à son organisation, sa structure, sa transmission, voire sa création. Pour ce faire on retrouve, quelle que soit l'opération concernée, des points de passage obligés qui constituent autant d'ETAPES d'une mission d'ingénierie financière. P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 10 LES DIFFERENTES ETAPES DE L'INGENIERIE FINANCIERE:  RECUEILLIR toutes les données pour connaître le contexte de l'opération (minutieux travail de récolte et de tri de toutes les données nécessaires à la définition de l'opération),  ANALYSE des informations recueillies (analyse d'informations pour en trier le meilleur parti en termes d'enjeux industriels et financiers et de pérennité du tissu économique),  DIAGNOSTIC de la situation,  EVALUATION de l'entreprise (dans sa globalité ou de certains éléments (filiales, actifs, branche d'activité etc ...),  MONTAGE de l'opération (et sa validation juridique et fiscale). AU TOTAL UNE MISSION BIEN MENEE SUPPOSE:  des liens très étroits entre diagnostic, évaluation, finalisation juridique,  et chaque étape est interdépendante de la précédente et prépare la suivante. P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 11 LES OPERATIONS D'INGENIERIE FINANCIERES REPONDENT A QUELLE PROBLEMATIQUE ?  DES RAISONS PATRIMONIALES,  ET/OU DES RAISONS ECONOMIQUES,  ET/OU DES RAISONS FINANCIERES. P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 12 RAISONS PATRIMONIALES:  conservation du patrimoine familial,  préparation de la succession du dirigeant. ET/OU RAISONS ECONOMIQUES:  liées à la stratégie des entreprises par rapport,  à l'importance de leur métier,  à leur situation sur leur secteur,  à leur positionnement sur leurs marchés :  internationalisation des marchés (acquisitions),  conquête de parts de marché (acquisitions),  taille critique (acquisitions),  nouvelles technologies, zone d'influence (acquisitions, JV) ;  recentrage sur certains métiers (cessions de pôles, de filiales, de branche d'activité, d'actifs, restructurations, etc...),  développement amont ou aval de leur filière (vers la fabrication ou vers la distribution); P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 13 ET/OU RAISONS FINANCIERES:  liées aux moyens de l'entreprise ou du groupe :  endettement (élevé : restructurations, cessions partielles d'actifs etc ... ),  rentabilité (cession de filiales (par ex en pertes), restructurations, cessions),  insuffisance des capitaux propres (augmentation de capital par entrée de financiers ou introduction en bourse, ou cessions d'actifs).  Utilisation des nouvelles techniques financières :  introduction au second marché, au Nouveau marché,  montages financiers (fiscalité, nouveaux produits...) P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 14 POUR CERNER CETTE PROBLEMATIQUE ET SE POSITIONNER EN TANT QU'ACTEUR: ANTICIPER - quand c'est possible, pour le plus souvent bien préparer en amont l'opération. SUR QUELS CRITERES BASER L'APPROCHE DES ACTIONNAIRES ?  l'âge des actionnaires,  le capital divisé pour une PME (3ème génération, cousins, gestionnaires ou sleeping partners, mésententes/divergences, minoritaires),  taille et situation de l'affaire sur son marché. POUR  concilier au mieux les intérêts de l'entreprise et ceux de ses actionnaires,  permettre aux actionnaires de prendre leur temps, d'avoir le choix, de préparer l'opération (immobilier par ex). P PR RO OB BL LE EM MA AT TI IQ QU UE E 15 COMMENT MENER L'APPROCHE ?  IDENTIFIER LE VERITABLE PROBLEME A RESOUDRE  pour l'entreprise : cerner et définir les véritables priorités et/ou  pour les actionnaires : prendre en compte les éventuels aspects irrationnels (problèmes familiaux, actionnaires minoritaires, non gestionnaires etc...)  ORGANISER LE CONTACT AVEC LES ACTIONNAIRES (Le management est le plus souvent salarié),  pour apprécier les objectifs et identifier son « client », celui dont on souhaite défendre les intérêts et qui devra directement ou indirectement contrôler la majorité. A CE STADE NE JAMAIS PRENDRE POSITION SUR LA VALEUR DU GROUPE, DE LA SOCIÉTÉ, OU DES ACTIFS. 16 POUR LES ACTIONNAIRES  consolider, organiser, transmettre le capital et le pouvoir, optimiser la valeur. POUR LES DIRIGEANTS ET LE PERSONNEL  pérenniser l'entreprise,  optimiser la cohérence industrielle et financière. POUR LES BANQUES  connaissance approfondie du client et pérennité de la relation,  rôle moteur dans la pérennité de l'entreprise,  source de revenus,  diversification industrielle. 17 uploads/Finance/ hassclic-83.pdf