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See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.net/publication/237314161 La recherche française en gouvernance d’entreprise:un panorama Article · January 2006 CITATIONS 10 READS 3,881 2 authors: Gérard Charreaux University of Burgundy 96 PUBLICATIONS 2,660 CITATIONS SEE PROFILE Alain Schatt University of Lausanne 83 PUBLICATIONS 1,001 CITATIONS SEE PROFILE All content following this page was uploaded by Alain Schatt on 01 June 2014. The user has requested enhancement of the downloaded file. La recherche française en gouvernance d’entreprise : un panorama Gérard CHARREAUX * Université de Bourgogne – LEG/FARGO Dijon Alain SCHATT Université Robert Schuman Strasbourg 3 - LEG/FARGO Dijon FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1050901 Septembre 2005 Résumé Cet article propose un panorama de la recherche française en gouvernance d’entreprise. Il met en évidence les principaux acteurs (auteurs, directeurs de thèses, universités), supports de publications, travaux influents et thèmes de recherche. Ce travail est notamment fondé sur le recensement des articles publiés en gouvernance d’entreprise dans les revues académiques françaises « majeures » d’économie et de gestion au cours de la décennie 1994-2003 et sur l’inventaire des thèses soutenues dans le domaine depuis vingt ans. Abstract This article aims to draw a panorama of French research in corporate governance. It highlights the main actors (authors, dissertation directors, universities), the most influential works and popular themes of research. This work is based, in particular, on the inventory of articles dealing with corporate governance, published in the main French scientific reviews in economics and management during the period (1994-2003) and on the inventory of dissertations since 1985. Mots-clés Gouvernance d’entreprise - Recherche - Publication – Influence Keywords Corporate Governance - Research - Publication - Impact JEL Code : G390 * Correspondance Gérard CHARREAUX Université de Bourgogne – LEG (Fargo) 2, boulevard Gabriel, BP 26611 21066 Dijon Cedex E-mail : gerard.charreaux@u-bourgogne.fr 1 La recherche française en gouvernance d’entreprise : un panorama Une recherche effectuée dans les bases de données scientifiques internationales sur le terme de « corporate governance » révèle une très forte croissance des travaux en ce domaine sur la dernière décennie. Par exemple, une telle interrogation portant sur les rubriques – titre, résumé et mots-clés – dans la base EconLit, sur la décennie 1994 à 2003, met en évidence que le nombre d’articles se rapportant à ce domaine a plus que triplé entre la période 1994-1998 et la période 1999-2003, passant de 1 134 à 3 520. De 1994 à 2003, la croissance annuelle moyenne du nombre d’articles a été de près de 23 %, le nombre d’articles passant de 86 articles en 1994 à 680 en 2003. Si on ajoute que la base EconLit ignore, sauf exception, les recherches en droit, en science politique, en sociologie et une partie des recherches en sciences de gestion, qui se préoccupent également de gouvernance, il n’est pas abusif de prétendre qu’on assiste à l’émergence d’un domaine de recherche à part entière. Les retombées de cette recherche se manifestent, entre autres, par une modification des schémas mentaux en la matière, que ce soit au niveau des médias et des personnalités du monde des affaires ou du monde politique, influençant ainsi l’évolution du cadre régulant le comportement des entreprises et, plus généralement, des organisations (y compris des universités…). Cette évolution des schémas mentaux s’opère également, pour les générations futures, par la mise en place, en France, de cours de gouvernance dans de nombreux cursus universitaires d’économie et de gestion, sinon de droit. Dans la classification EconLit, souvent retenue comme référence, la « corporate governance » est regroupée avec la « corporate finance » (la finance d’entreprise) dans une rubrique globale. Dans les sous-rubriques, elle apparaît à trois reprises, avec les fusions, acquisitions et restructurations, avec la politique gouvernementale et la régulation et, enfin, 2 dans la rubrique résiduelle « autre ». Cette proximité avec la finance, qui s’explique par des raisons historiques en matière de recherche, fait que la « corporate governance » est souvent considérée – de façon restrictive – comme une composante de la finance. Cette association de la « corporate governance » à la finance est principalement due à l’article généralement considéré comme fondateur du domaine sur le plan international, celui de Jensen et Meckling publié en 1976 dans le Journal of Financial Économics, « Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure ». Cet article, qui constituait le premier jalon du projet très ambitieux des auteurs de construire une nouvelle théorie des organisations, fondée sur la théorie de l’agence, proposait également une nouvelle explication de la structure de financement (et de la structure de propriété). Sa publication dans une revue de finance et l’attention portée au problème de la structure de financement optimale allait associer la « corporate governance » à la finance. L’idée centrale de la contribution de Jensen et Meckling était, cependant, de montrer que les formes organisationnelles pouvaient s’expliquer comme autant de réponses aux problèmes posés par les conflits d’intérêts entre parties prenantes à la firme. La théorie de la structure de financement et de la structure de propriété contenue dans l’article ne constitue qu’une simple application de cette démarche très générale, centrée sur la résolution des conflits entre dirigeants et investisseurs financiers. L’idée fondamentale qui permet de définir le champ de la « corporate governance » met en avant l’encadrement du comportement des dirigeants. Dans une perspective d’efficience, les organisations s’expliquent par leur capacité à éviter les gaspillages de valeur provoquées par les divergences d’intérêts entre dirigeants et parties-prenantes, pertes d’efficience – comme le précisent Jensen et Meckling –, déjà identifiées par Adam Smith et qui avaient été au centre des réflexions faites sur les sociétés managériales1 par Berle et Means, dans leur célèbre ouvrage publié en 1932. Ce dernier portait sur les conséquences 1 Les sociétés managériales sont les sociétés dont le capital est fortement dispersé et dont les dirigeants ne détiennent pas une part significative du capital. 3 supposées dommageables de l’apparition de la séparation entre fonctions de propriété et de décision dans ce type de société. Ajoutons que le problème du contrôle des dirigeants politiques illustré par l’importante question de la séparation des pouvoirs, centrale en science politique, a été étudié bien antérieurement à celui des dirigeants des firmes privées. La gouvernance « publique » peut, en conséquence, revendiquer une antériorité par rapport à la gouvernance des entreprises. On peut d’ailleurs rappeler, à l’occasion, que l’organisation juridique des sociétés commerciales s’est inspirée à l’origine de la littérature politique. Ce qui permet de définir le champ de la « corporate governance », c’est la relation présumée entre la régulation – la gouvernance – du comportement des principaux dirigeants et l’efficience des entreprises. En toute rigueur, il serait donc préférable de parler de gouvernance des dirigeants d’entreprise que de gouvernance d’entreprise. Le terme de « corporate governance » est indifféremment traduit en gouvernement d’entreprise ou en gouvernance d’entreprise (désormais GE). Tant l’étymologie que l’usage établi dans la langue française ne permettent pas d’établir de distinction entre les deux termes, l’important, au-delà des questions de vocabulaire, étant d’ailleurs de bien spécifier la nature des questions traitées dans le domaine. Sur ce point, la popularité grandissante du terme de gouvernance qu’on peut qualifier de « nouvelle mode managériale », fait qu’on l’emploie de plus en plus abusivement pour désigner le management, c’est-à-dire le gouvernement de l’entreprise par les dirigeants, alors que la gouvernance, pour reprendre l’expression heureuse de Roland Pérez (2003), désigne le « management du management ». En résumé, la gouvernance se préoccupe de la régulation du comportement des dirigeants et des conséquences de cette dernière, par exemple sur les décisions stratégiques. Si cette régulation passe par le levier disciplinaire – les systèmes d’incitation et d’évaluation de la performance – auquel on réduit trop souvent la gouvernance, elle oriente également le comportement des dirigeants en actionnant des leviers comportementaux et cognitifs (Charreaux, 2002 et 2005). 4 Le champ de la GE, tel que nous l’entendons, ayant été délimité, venons-en à l’objectif de l’article. Si la recherche en gouvernance anglo-saxonne est assez bien connue, en particulier car elle est bien recensée dans les grandes bases de données internationales (également d’origine anglo-saxonne), il en est différemment de la recherche française. Une première réaction, extrême, serait de prétendre que si celle-ci ne figure pas dans les bases internationales, c’est qu’elle est d’une qualité insuffisante et, donc, qu’il n’y a aucun intérêt à la recenser et à la faire connaître. Une telle attitude conduirait, comme nous allons le voir, à ignorer près des 9/10ème de la recherche française dans le domaine et, quasiment, la totalité des travaux empiriques, en particulier, ceux menés dans le contexte français. Une réaction plus positive est de supposer, comme dans de nombreux domaines, que la segmentation internationale du marché de la recherche, bien réelle, résulte des particularités institutionnelles nationales en matière de gouvernance, mais parfois également de certaines spécificités théoriques et méthodologiques de la recherche française, quand ce n’est pas des stratégies des chercheurs eux-mêmes qui semblent parfois établir des uploads/Finance/ la-recherche-francaise-en-gouvernance-dentreprise.pdf