HORS-SÉRIE N°18 Septembre 2012 Hors-Série n°18 - Septembre 2012 - ISSN 1249-296
HORS-SÉRIE N°18 Septembre 2012 Hors-Série n°18 - Septembre 2012 - ISSN 1249-2965 - Prix du numéro : 17 € Site du mois Brandalley fait le tri avec Sed Témoignage Cendrillon booste le e-commerce Jacques-Antoine Granjon e-roiducommerce s st tr ra at te eg gi ie es sl lo og gi is st ti iq qu ue e. .c co om m Découvrir partager-comprendre Approfondir Acheter édito Stratégies Logistique > Hors-Série n°18 > Septembre 2012 3 u premier acte, nous avons assisté à l’émergence d’acteurs spécialisés dans la prestation logistique du e-commerce dans un certain cafouillage. Aujourd’hui, les acteurs se consolident, les stratégies de long terme émergent et la supply chain prend pied dans le secteur. Le rachat d’Orium par La Poste, celui à venir de Morin Logistic, la stratégie des process automatisés de C-Log ou d’ADS, premier e-prestataire du secteur, l’arrivée d’ID Logistics ou de nouveaux concepts comme Square Lod de Logistique Grimonprez montrent que nous entrons dans une nouvelle phase du e-commerce. La preuve ? Ce document de 40 pages écrites sur la logistique du e-commerce en moins d’un an dans Stratégies Logistique. Cette synthèse vous permettra peut-être d’y voir plus clair dans ce bouillonnement de projets et d’idées. Un reflet du savoir-faire de Stratégies Logistique. Si ce hors série numérique vous a plu, le magazine vous plaira. Il ne reste plus qu’un geste : vous abonner. Bonne lecture ! Gilles SOLARD Rédacteur en chef A E-commerce, acte II u24, allée des Verdiers – 95800 Courdimanche – Tel : 09 612 644 58 – www.strategieslogistique.com uEditions Presse Pilote – Directeur de la publication : Gilles Solard uRédaction - Rédacteur en chef : Gilles Solard - Tel : 09 612 644 58 - gilles.solard@strategieslogisque.com Ont participé à la rédaction : Sabine Carantino, Erick Demangeon, Michelle Real uRéalisation : Sandy Crocco - creastell@orange.fr uPublicité : Editions Presse pilote - 24 allée des Verdiers - 95800 Courdimanche Portable : 06 38 38 36 87 - Fax : 01 34 46 02 45 - email : administration@strategieslogistique.com uTarifs abonnements France (TVA 2,1 % incluse) : 1 an : 6 numéros + accès web : 100 euros TTC - Etudiants/demandeurs d’emploi : 55 euros TTC sur justificatif. Etranger : nous consulter. Règlement à l’ordre des Editions Presse Pilote – Pour la CEE, précisez le numéro de TVA Intracommunautaire. uStratégies Logistique est édité par les Editions Presse Pilote. Principal actionnaire : Gilles Solard – SAS au capital de 5 000 euros – 519 521 363 RCS Pontoise Commission paritaire : 0612 T 87815 – ISSN 1249-2965 – Imprimé en France : Centre Impression, 11 rue Marthe Dutheil – 87220 Feytiat. Découvrir 3 Edito 4 Entreprise • Demain chez vous • ID Logistics crée un business unit • La poste acquiert Orium 6 Site du mois Brandalley fait le tri avec Sed Logistique partager- comprendre 8 Témoignage • “Cendrillon” booste le e-commerce • L’automatisation, un jeu d’enfant • Orium filtre Nespresso 16 Dernier kilomètre La ruée vers l’or du e-commerce 22 Enquête Le délai, outil marketing du e-commerce approfondir 28 Dossier Les e-logisticiens ouvrent l’an II Les prestataires logistiques évoluent vers des prestations à plus forte valeur ajoutée comme la pharmacie ou les pièces détachées. Ils s’intéressent également de près au dernier kilomètre ou au fluvial. sommaire Découvrir partager-comprendre Approfondir Acheter 4 Hors-Série n°18 > Septembre 2012 > Stratégies Logistique entreprise Demain chez vous ! our tenir ce pari, Showroomprive.com et le prestataire lo- gistique Deret ont créé une structure financière pour récupérer un entrepôt de 35 000 m2 à Saran, ancien site du véadiste allemand Quelle. Le e-commerce fait donc suite à la désormais traditionnelle vente à dis- tance. Ce site est censé réa- liser pas moins de 90 000 ventes par jour. Des ventes P qui sont désormais basées sur un service de livraison en 48 et même 24 heures. « Nous avons entièrement repensé la logistique pour assurer les nouveaux dé- lais de livraison proposés par Showroomprive.com », explique Olivier Mercuriot, directeur des opérations. « Du triage des produits à la livraison à domicile ou dans les points relais en passant par le mode de gestion et de stockage des produits, toutes les étapes de traite- ment des commandes ont été redéfinies avec nos par- tenaires ». Une prestation qui est ce- pendant payante. Les frais de port sont facturés 4,5 € pour une livraison sur un point relais et 10 € pour une livraison à domicile. A ce tarif, une commande passée avant 14 h sera livrée avant 13 heures le lendemain. Showroomprive parie sur un délai de livraison en 24 heures pour livrer 90 000 commandes par jour pour les ventes «demain chez vous !». ette business unit est pilotée par Ivan Louge, 34 ans. Di- plômé d’un master II Logis- tique et d’une maîtrise en sciences de gestion, il avait rejoint le prestataire ID Lo- gistics en 2007 en tant que responsable de la cellule transport avant de prendre le poste de «contract mana- ger» en 2009. Avant d’entrer chez ID Logis- tics, Ivan Louge était directeur d’exploitation transport chez Kuehne+Nagel. Le e-commerce et la distribution multicanal re- présente 80 000 m2 d’entre- pôt dont 50 000 m2 exploités en France, 250 personnes (dont 150 en France), et entre 5000 et 8000 commandes ex- pédiées par jour. Avec un chiffre d’affaires de 462 millions d’euros en 2011, Stra- tégies Logistique estime à 3% son chiffre d’affaires réalisé dans le e-com- merce, soit 13 à 14 millions d’euros dans ce secteur. Ce qui place cette business unit sans nom dans le top 10 de notre classement des e-prestataires. Parmi ses clients, citons Auchan.fr, Grosbill.com, Castorama. fr, Alinea.fr, Marionnaud, Simply.fr, Leroy Merlin ou Cortefiel. n C ID Logistics crée un business unit Spécialisée dans le e-commerce et la distribution multicanal, cette business unit a pour but d’accompagner les acteurs «click and mortar» dans leur stratégie logistique globale. Avec ce service, l’e-com- merçant compte se différen- tier de la concurrence. Mais aussi faire mentir les études sur ce marché qui expliquent que les frais de ports consti- tuent un frein à l’achat. n Stratégies Logistique > Hors-Série n°18 > Septembre 2012 5 g PLUS D’infoS sur strategieslogistique.com 5 La Poste acquiert Orium vec l’acquisition d’Orium, le Cour- rier renforce son offre de services sur la chaîne de valeur du e-com- merce, illustrant ainsi son projet stratégique «2015 Réinventons le courrier», explique le communiqué. Le groupe La Poste dispose en effet de savoirs-faire sur l’ensemble de la chaîne de valeur du e-commerce : sites internet marchands ou vitrines, marketing direct et catalogues, solu- tions de paiement, de ges- tion de stocks et de pré- paration de commandes et de la livraison de colis. Dans le domaine de la prestation de services logistiques e-commerce, on connaissait l’ambition du groupe La Poste et de sa filiale Neolog, classée n°8 dans le classement des e-prestaires réalisé par Stratégies Logistique avec 13 millions de chiffre d’affaires. Le logisticien du groupe La Poste dispose en effet d’un réseau de 9 pla- teformes et 120 000 m2 d’entrepôts dans l’hexa- gone et de 5000 liaisons quotidiennes avec le groupe La Poste. De son côté, Orium réalise 15,5 millions d’euros de chiffre d’affaires (Chiffre 2010) avec 3 entrepôts en France mais il a l’avantage d’être implanté à l’interna- tional dans six pays euro- péens. « Cet accord va nous permettre de poursuivre notre stratégie de dévelop- pement avec un véritable réseau international », estime Olivier Moreau, fon- dateur et directeur général d’Orium. Dans le prochain numéro de Stratégies Logistique à paraître ces jours-ci, un article sur la logistique du e-commerce fait apparaître que Neolog avait des visées sur Orium depuis plusieurs mois puisqu’il a signé l’ac- quisition du logiciel d’en- treposage Reflex de Hardis cet été. Le logisticien de La Poste aligne donc son système d’information sur celui d’Orium. « Notre ou- til industriel nous permet désormais de nous adapter aux profils de nos clients, de la PME aux grandes enseignes », explique Sté- phane Sentis, président de Neolog et Orium. n A Après acquisition, le groupe La Poste et sa filiale Neolog spécialisée dans la prestation logistique du e-commerce, devient n°3 des e-prestataires, derrière ADS et Morin Logistic. Hors-Série n°18 > Septembre 2012 > Stratégies Logistique DÉCOUVRIR PARTAGER-COMPRENDRE APPROFONDIR ACHETER 6 u début de leur colla- boration en 2008, Brandalley ne dispo- saitqued’unesurfacede2000 m²sur le site de Marly-la-Ville géré par Sed Logistique. Aujourd’hui le temps a passé et l’activité s’est bien dévelop- pée:Brandalleybénéficiedés- ormais de 18 000 m² sur les 70000 m² que compte le bâti- ment qui abrite par ailleurs, pourlecompted’autresclients, des activités très diverses : grandedistribution,commerce électronique, textile… Diversité et organisation Le site de ventes privées Brandalleystocke150000réfé- rences pour 600 000 pièces de toutes dimensions et de tous genres : textile, chaussure, décoration,bijoux,accessoires, jouets, parfums, linge de mai- son,petitélectroménager...La sociétédoitcomposeravecune saisonnalité très importante ponctuée des périodes de soldes et des fêtes de fin d’année. Enstock,lesformatsdeboîtes destockagesontbienentendu adaptés aux dimensions des Trier pour mieux gérer Enpréparation,SedLogistique traite 10 000 à 20 uploads/Finance/ logistique-et-enjeux.pdf
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- Publié le Fev 06, 2021
- Catégorie Business / Finance
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