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DOSSIER NTIC : quel(s) impact(s) sur l’économie marocaine ? CD KOMPASS 2012 off

DOSSIER NTIC : quel(s) impact(s) sur l’économie marocaine ? CD KOMPASS 2012 offert dans ce numéro www.cfcim.org Conjoncture Mensuel des décideurs - Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc NUMERO 51ème ANNÉE Cahier central Nouveaux adhérents Vos infos pratiques Mai 2012 Dispensé de timbrage Autorisation n° 956 937 © 123rf L’actualité vue par le service économique de l’Ambassade de France L’invité de Conjoncture Mohamed Najib Boulif MANAGEMENT Communiquer en période de crise ACTUS CFCIM Focus sur l’ESC Casablanca ECHOS MAROC Améliorez votre compétitivité Conjoncture N° 937 - Mai 2012 - 3 Alors qu’en France la « parenthèse » électorale des présidentielles ouverte en début d’année vient de se refermer, les prévisions économiques au sein de la zone euro restent inquiétantes. Empêtrés dans la crise de la dette, les Etats européens cherchent encore la voie à suivre pour réduire leurs dépenses pu- bliques sans toutefois condamner le retour de la croissance. Une équation difﬁcile à résoudre… Pour les entreprises européennes - et françaises en particulier - le salut passe notamment par le développement à l’international, aﬁn d’exploiter les op- portunités de croissance offertes par les économies émergentes qui proﬁtent d’une certaine stabilité politique, d’un personnel qualiﬁé et d’infrastructures de transport ﬁables. Grâce aux réformes structurelles et continues, engagées depuis plus d’une décennie, le Maroc, qui a fait preuve d’une certaine résilience face à la crise et aux mouvements sociaux et politiques qui secouent la région depuis l’année dernière, a une véritable carte à jouer pour attirer ces investissements. Le travail des groupes sectoriels franco-marocains mené à l’occasion de la rencontre du Club de chefs d’entreprise France-Maroc du 28 mars dernier va dans ce sens : établir des diagnostics précis et des propositions concrètes pour développer les politiques sectorielles du Royaume et donner de la visi- bilité aux investisseurs des deux pays, dans une logique de partenariat « ga- gnant-gagnant ». De son côté, la CFCIM conseille les entreprises françaises intéressées par le marché marocain et les accompagne dans chaque étape de leurs projets de développement, que ce soit pour réaliser un test sur l’offre, une étude de marché, pour accomplir les formalités administratives et juridiques d’instal- lation, pour héberger un VIE, pour trouver du foncier grâce à nos parcs indus- triels, pour former des équipes ou des collaborateurs à travers notre Campus CFCIM, etc. Ce rôle de « facilitateur d’affaires » entre la France et le Maroc, votre Chambre entend bien continuer à le mener avec le plus grand professionnalisme : notre système de management est désormais certiﬁé pour l’ensemble des activités de la CFCIM, au siège de Casablanca comme au sein de nos sept délégations régionales et de notre bureau parisien. Une démarche qualité constante et renforcée, pour satisfaire au mieux les besoins des entreprises qui nous font conﬁance. Crise et opportunités Joël Sibrac Président Editorial Pour les entre- prises françaises, le salut passe notamment par le développement à l’international, aﬁn d’exploiter les oppor- tunités de croissance offertes par les écono- mies émergentes. Sommaire DOSSIER NTIC : quel(s) impact(s) sur l’économie marocaine ? CD KOMPASS 2012 offert dans ce numéro www.cfcim.org Conjoncture Mensuel des décideurs - Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc NUMERO 51ème ANNÉE Cahier central Nouveaux adhérents Vos infos pratiques Mai 2012 Dispensé de timbrage Autorisation n° 956 937 © 123rf L’actualité vue par le service économique de l’Ambassade de France L’invité de Conjoncture Mohamed Najib Boulif MANAGEMENT Communiquer en période de crise ACTUS CFCIM Focus sur l’ESC Casablanca ECHOS MAROC Améliorez votre compétitivité 3 Editorial 21 Dossier : NTIC : quel(s) impact(s) sur l’économie marocaine ? 21 25 26 28 29 • « Maroc Numeric 2013 » : des objectifs ambitieux • Interview avec Sylvie Leforzo, Directeur Général de la société Xcom • Interview avec Boubker Badr, Directeur de l’Economie Numérique au MICNT • 50 milliards de dirhams de chiffre d’affaires en 2011 • Offshoring : le point sur les projets en cours Conjoncture est édité par 15, avenue Mers Sultan 20 130 Casablanca Tél. LG : (+212)05 22 20 90 90 Fax : (+212)05 22 20 01 30 E-mail : conjoncture@cfcim.org Site Web : www.cfcim.org Directeur de la publication Joël Sibrac Rédacteur en chef Philippe Confais Comité de rédaction Président : Serge Mak Journaliste/secrétaire de rédaction : Christophe Guguen Ont participé à ce numéro : Dominique Bocquet, Laurence Jacquot, Rachid Alaoui, Anne-Sophie Colly, Marine Vincent, Khalid Lahbabi et les collaborateurs de la CFCIM Photos et illustrations : CFCIM, 123rf Publicité Mariam Bakkali Tél. : 05 22 93 11 95 - 05 22 93 81 28 GSM : 06 61 71 10 80 mariam.bakkali@menara.ma Anne-Marie Jacquin Tél. : 05 22 30 35 17 - GSM : 06 61 45 11 04 jacquin_annemarie@yahoo.fr Mise en page : X-Graphics Impression : Direct Print (Procédé CTP) ISSN : 28 510 164 Ce numéro a été tiré à 12 500 exemplaires. 6 Actus cfcim • ESC Casablanca : un programme Grande Ecole sur le Campus CFCIM • La CFCIM a accueilli la 2e édition du Cercle des V.I.E. • Extension du périmètre qualité de la CFCIM • Forte présence française au SIAM 2012 6 8 9 11 12 Echos Adhérents 14 • Programmes Imtiaz, Moussanada : comment ça marche ? Echos Maroc 14 16 Service Economique de l’Ambassade de France 16 17 17 • L’économie en mouvement • Les relations France-Maroc • Affaires à suivre 18 L’invité de Conjoncture • Mohamed Najib Boulif 18 34 Management • Stress au travail : problème de management ? • Activité en berne : comment communiquer ? • La nouvelle stratégie de l’UE en matière de RSE 34 35 36 33 Juridique • Solidarité ﬁscale avez-vous dit ? 33 Conjoncture N° 937 - Mai 2012 - 6 ACTUS CFCIM Le Campus CFCIM vient de recruter un Chargé de missions relations entre- prises et promotion. Mehdi Laâchach aura deux missions principales : la pre- mière est d’être en charge des relations entreprises notamment en matière de recrutement, que ce soit pour les stagiaires ou les diplômés auprès de qui il aura un rôle de conseil. La deuxième mission est de promouvoir l’ensemble de l’offre de formation du Campus CFCIM. Mehdi Laâchach, Chargé de missions relations entreprises et promotion. ESC Casablanca : un programme Grande Ecole sur le Campus CFCIM L’ESC Casablanca (Établissement autorisé par le Ministère marocain de l’Enseignement supérieur) est une ﬁliale de l’École Supérieure de Commerce de Toulouse et de la CFCIM. L’ESC Casablanca propose un diplôme format « Grande École de Com- merce » où l’entrée se fait à partir de Bac + 2 et où, après trois ans d’études, le diplôme obtenu est de niveau troi- sième cycle Bac + 5. Une admission parallèle est possible en seconde an- née, c’est-à-dire au niveau M1 pour deux années d’études. Ce diplôme de l’ESC Casablanca est similaire au parcours d’excellence développé par l’ESC Toulouse et re- connu par les trois accréditations in- ternationales les plus prestigieuses : AACSB, EQUIS et AMBA (au niveau mondial, moins de 1 % des établisse- ments de formation à la gestion dis- posent de ces 3 accréditations). Dans le cadre d’une double diplôma- tion, les étudiants diplômés de l’ESC Casablanca peuvent, sous certaines conditions, obtenir également le titre de l’ESC Toulouse. Les étudiants qui décrochent la double diplomation obtiennent ainsi une équivalence avec le Master du Ministère de l’En- seignement français. Objectifs Le programme de l’ESC Casablanca se caractérise par le travail de fond fait sur l’acquisition des savoir-faire et compétences managériales, son ca- ractère professionnalisant et sa mo- dularité. Ce programme vise à former les futurs managers de grande quali- té capable d’apporter aux entreprises une compétence technique attestée, un proﬁl managérial aiguisé et un sens des responsabilités développé. Conditions d’accès Accès en L3 : Candidat issu des classes prépa- ratoires ou titulaires à la rentrée d’un diplôme bac +2 ou justiﬁca- tif de réussite ou de passage en licence 3. Concours (écrit et oral) Accès parallèle en M1 : Candidat titulaire d’un diplôme bac +3 à la rentrée. Sélection dossier et concours (écrit et oral) Organisation des études Les études sont organisées en six semestres. La 1re année (L3), le cycle Undergraduate, est consacrée à l’ac- quisition des connaissances et des comportements fondamentaux d’un futur cadre dirigeant. La 2e année (M1) et la 3e année (M2), qui composent le Cycle Graduate, ont pour objectifs de consolider le socle académique des connaissances et de préparer à la prise de décision stratégique. En der- nière année, ces compétences mana- gériales sont approfondies au sein de l’Option Professionnelle (O.P.), pilotée par un professeur expert du domaine et animée par des profes- sionnels. Cette O.P. se prolonge par un stage de Management de 6 mois. Contact : Mehdi Laâchach mlaachach@cfcim.org © CFCIM Conjoncture N° 937 - Mai 2012 - 8 ACTUS CFCIM Bernard Digoit et Jean-Luc Martinet décorés de la Légion d’honneur Bernard Digoit, Past-Président de la CFCIM, vient de recevoir des mains de l’Ambassadeur de France au Maroc, Bruno Joubert, les insignes de Cheva- lier de la Légion d’honneur. Bernard Digoit fait partie de la Promotion de uploads/Finance/ magazine-conjoncture-937-mai-2012 1 .pdf