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PLAN STRATEGIQUE DU CIR 2019–2022 | i Plan stratégique pour 2019-2022 Ouvrir de nouvelles voies pour les pays les moins avancés dans le commerce mondial et régional Couverture © Ollivier Girard / CIR Table des matières AVANT-PROPOS 1 Comment faire en sorte que les pays les moins avancés soient mieux positionnés dans l’économie mondiale 1 Plan stratégique du CIR pour 2019-2022 – aperçu 2 1. CONTEXTE ET DÉFIS 3 1.1 Évolution du contexte mondial: difficultés et possibilités pour les PMA 3 Figure 1: Illustration des valeurs uniques du CIR dans le soutien au commerce des PMA en faveur des ODD 5 2. PLAN STRATÉGIQUE POUR 2019-2022 7 2.1 Faire fond sur les acquis du CIR 7 Figure 2: Évolution du CIR, de la phase un à la phase deux 8 2.2 Notre vision, notre mission et nos buts 8 2.3 Objectifs et priorités 9 2.4 Priorités transversales 11 Figure 3: Théorie du changement du CIR 12 2.5 Indicateurs de réussite pour 2022 14 2.6 Notre théorie du changement 14 3. COMMENT ALLONS NOUS ATTEINDRE LES RÉSULTATS? 17 3.1 Nos principes opérationnels 17 3.2 Exécution et gestion du programme 18 3.3 Communication et sensibilisation 19 3.4 S&E et responsabilité 19 4. RESSOURCES POUR LA MISE EN ŒUVRE 20 Tableau 1. Budget pour le Plan stratégique du CIR (objectif de 150 millions de dollars EU) 21 Figure 4: Augmentation en pourcentage des engagements par rapport aux fonds reçus des donateurs 22 Figure 5: Répartition régionale 22 5. AU DELÀ DE 2022 23 ANNEXE 1: Chaîne de résultats du CIR (2019-2022) 25 ANNEXE 2: Quelques résultats du CIR d’ici 2022 26 © CIR Le CIR fait un travail vital et a un impact réel sur le terrain. Mais bien sûr, il reste encore beaucoup de travail à faire. Nous sommes reconnaissants aux partenaires du CIR pour leur ferme engagement dans les efforts que nous déployons pour faire avancer les travaux dans ce sens, tels qu’ils sont énoncés dans le nouveau Plan stratégique. Ensemble, nous pouvons faire en sorte que le CIR continue à être efficace pour les PMA.» Roberto Azevêdo, Directeur général, Organisation mondiale du commerce © Ollivier Girard / CIR PLAN STRATEGIQUE DU CIR 2019–2022 | 1 Avant-propos COMMENT FAIRE EN SORTE QUE LES PAYS LES MOINS AVANCÉS SOIENT MIEUX POSITIONNÉS DANS L’ÉCONOMIE MONDIALE Le Plan stratégique du Cadre intégré renforcé (CIR) pour 2019 2022 a été conçu de manière à être étroitement aligné sur la mise en œuvre de l’Agenda 2030 pour le développement durable et les 17 Objectifs mondiaux, également appelés “Objectifs de développement durable (ODD)”. Dans ce contexte, le CIR est spécifiquement mentionné dans l’ODD 8.a (Aide pour le commerce en faveur du travail décent et de la croissance économique) et contribue à plusieurs autres ODD. Le programme du CIR a débuté en 2008 dans le but d’aider les pays les moins avancés (PMA) à utiliser le commerce comme un moteur de croissance, de développement durable et de réduction de la pauvreté. Au cours des dix dernières années, le CIR a aidé les pays les plus pauvres à renforcer l’environnement politique pour le commerce, à permettre l’exportation vers de nouveaux marchés non exploités et à faire en sorte que les marchandises et les services traversent facilement les frontières. Dans l’environnement commercial complexe d’aujourd’hui, le CIR est plus que jamais nécessaire. L’amélioration des perspectives économiques des PMA reste un défi majeur à l’échelle mondiale. Grâce aux analyses diagnostiques critiques, au soutien aux institutions et aux politiques, au développement des capacités et au renforcement des mécanismes de coordination, le CIR a aidé les gouvernements à élaborer des programmes commerciaux nationaux adaptés. Ces programmes soutiennent les producteurs, forment des fonctionnaires à l’élaboration et à la mise en œuvre des programmes nationaux pour le commerce et renforcent les capacités des petites entreprises, dont bon nombre sont détenues par des femmes. Les objectifs primordiaux du CIR sont restés constants, mais nos modes de fonctionnement ont évolué en fonction des possibilités et des défis pour mieux positionner les PMA dans l’économie mondiale. Nous sommes fiers de nos réalisations tout en étant conscients de devoir en faire plus. Les PMA continuent de lutter pour être compétitifs sur les marchés mondiaux. Avec l’aggravation des tensions mondiales et l’apparition de menaces pour les systèmes commerciaux, les PMA comptent parmi les plus vulnérables. Le Plan stratégique quadriennal du CIR tient compte de ces données. Nous devons accentuer nos efforts pour rendre les secteurs de production plus compétitifs et plus résistants en Afrique, en Asie, en Amérique et dans le Pacifique. Le dernier Plan stratégique à moyen terme (2016-2018) a exploré cette question en détail; le nouveau Plan stratégique (2019-2022) approfondit cette approche à mesure que le CIR utilise ses connaissances, ses ressources et ses partenariats pour aider les pays à relever les défis les plus difficiles liés au commerce en vue de mettre fin à la pauvreté et d’instaurer une prospérité partagée – et ce, de manière durable. Le CIR est déterminé à produire ses résultats conformément au Cadre d’optimisation des ressources. Le passage de la troisième à la quatrième révolution industrielle et les technologies numériques et automatisées qui y sont associées, ainsi que le rôle de chef de file que commence à jouer le secteur privé, ouvrent la voie à des développements sans précédent dans l’économie mondiale. Les Objectifs mondiaux fournissent un cadre crucial pour l’action collective et le CIR est le seul programme à être spécifiquement mentionné dans l’ODD 8 en tant que mécanisme clé pour acheminer des ressources vers les PMA. Compte tenu de l’évolution rapide de l’environnement commercial mondial actuel, le CIR tirera le meilleur parti des réseaux nationaux pour accélérer les efforts, intensifier la collaboration et stimuler les investissements pour le commerce. Nous mettrons davantage l’accent sur l’égalité des sexes, l’autonomisation économique des femmes, les micros, petites et moyennes entreprises (MPME), l’emploi des jeunes et les pays fragiles et touchés par des conflits. Nous intensifierons les investissements dans la facilitation du commerce des marchandises et services, les chaînes de valeur régionales et mondiales, la technologie et l’innovation, et la promotion des investissements. Grâce à nos études diagnostiques sur l’intégration du commerce (EDIC), nous approfondirons notre compréhension collective des contraintes et des possibilités internes et externes, et nous aiderons les PMA à élaborer leurs propres stratégies pour poursuivre une croissance axée sur les exportations qui soit plus inclusive. Trouver des solutions commerciales durables susceptibles d’appuyer le développement économique des PMA exige des efforts concertés de la part d’un large éventail de personnes. Le CIR excelle dans ce type de collaboration. Nous sommes profondément reconnaissants envers nos partenaires des PMA et nos organisations partenaires, notamment le Fonds monétaire international (FMI), le Centre du commerce international (ITC), la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED), le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI), le Groupe de la Banque mondiale (Banque mondiale), l’Organisation mondiale du commerce (OMC) et l’Organisation mondiale du tourisme (OMT), ainsi qu’envers ceux qui nous soutiennent et nos partenaires de financement, qui rendent possibles nos importants travaux. Le CIR a fait un parcours remarquable au cours de la dernière décennie. Nous avons soutenu l’appropriation nationale qui est essentielle pour que les PMA puissent parvenir à développer un commerce durable. Nous devons redoubler d’efforts pour rendre les PMA plus compétitifs.» Ratnakar Adhikari, Directeur exécutif, Secrétariat exécutif du CIR 2 | PLAN STRATEGIQUE DU CIR 2019–2022 PLAN STRATÉGIQUE DU CIR POUR 2019-2022 – APERÇU Vision Mission But n° 1 Commerce inclusif pour de meilleures conditions de vie Doter les PMA des moyens nécessaires pour utiliser le commerce et l'investissement afin de s'intégrer au commerce mondial dans l'intérêt du développement durable et de la lutte contre la pauvreté Améliorer l'environnement commercial propice à une croissance inclusive et durable des PMA Améliorer les cadres politiques et réglementaires reposant sur des données probantes pour le commerce et l'investissement Renforcer la coordination des institutions pour le développement du commerce et l'investissement Objectif n° 1 Objectif n° 2 Renforcer les capacités en matière de formulation et de mise en œuvre des politiques Objectif n° 3 But n° 2 Accroissement des exportations et de l'accès aux marchés internationaux Accroître la participation des pays du CIR aux chaînes de valeur stratégiques pour une connectivité accrue aux marchés Améliorer l'utilisation de la technologie dans la production et les services pour certaines chaînes de valeur Objectif n° 4 Objectif n° 5 Aider les pays du CIR à mobiliser des investissements supplémentaires en faveur de la capacité de production Objectif n° 6 PLAN STRATÉGIQUE DU CIR POUR 2019 APERÇU PLAN STRATEGIQUE DU CIR 2019–2022 | 3 1. Contexte et défis 1.1 ÉVOLUTION DU CONTEXTE MONDIAL: DIFFICULTÉS ET POSSIBILITÉS POUR LES PMA Économie mondiale fragile: Les flux d’échanges mondiaux de marchandises et de services affichent une tendance positive. Le volume du commerce des marchandises a augmenté de 4,7% en 2017, sa plus forte hausse depuis 2011, et il devrait connaître une croissance de 4,0% uploads/Finance/ plan-strategique-du-cir-2019-2022.pdf
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Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Attribution requise- Détails
- Publié le Apv 24, 2021
- Catégorie Business / Finance
- Langue French
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