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0 IGEFI Diagnostic Financier L’Oréal DAS Soin de la peau Koffi Gabin AHIAVE The

0 IGEFI Diagnostic Financier L’Oréal DAS Soin de la peau Koffi Gabin AHIAVE Therence BUABIBI Deborah DJOMTCHIA Grâce Déborah NGOMA Paula PENA 2020 - 2021 1 Sommaire REMERCIEMENTS .........................................................................................................................3 INTRODUCTION .............................................................................................................................4 PARTIE 1 : Axe de développement du projet ...................................................................................5 I.Présentation de l’entreprise ...........................................................................................................5 1.Historique L’Oréal .....................................................................................................................5 2.La santé financière ....................................................................................................................5 3.Le plan marketing......................................................................................................................7 4.Les axes de développement .....................................................................................................7 a.L’axe de développement du secteur cosmétique ...................................................................7 b.L’axe de développement de l’entreprise l’Oréal .....................................................................8 c.L’axe de développement de domaine d’activité stratégique soin de la peau ..........................8 5.L’étude de marché ....................................................................................................................8 a.Le monde de la beauté en 2019 ............................................................................................9 b.Place de l’Oréal sur le marché de la beauté ..........................................................................9 6.Analyse de l’environnement concurrentiel ............................................................................... 11 II.Présentation du DAS .................................................................................................................. 13 1.Les SIG ................................................................................................................................... 13 2.Le bilan financier ..................................................................................................................... 14 3.Le bilan fonctionnel ................................................................................................................. 15 4.Le Business Plan .................................................................................................................... 16 PARTIE 2 : Diagnostic financier et stratégique .............................................................................. 17 I.Diagnostic financier ..................................................................................................................... 17 1.Le bilan prévisionnel ............................................................................................................... 17 2.Le compte de résultat prévisionnel .......................................................................................... 18 3. Le plan de financement .......................................................................................................... 19 4.Le budget de trésorerie ........................................................................................................... 20 II.Stratégies et préconisations ........................................................................................................ 21 1.3 scenarii de perfectionnement ou d’amélioration.................................................................... 21 1 -ère scénarii : ....................................................................................................................... 21 2 -ème scénarii : ..................................................................................................................... 21 3 -ème scénarii : ..................................................................................................................... 21 2.Le choix du scenario ............................................................................................................... 21 3.Le business plan ..................................................................................................................... 22 a.REDACTION DES OBJECTIFS DU PROJET ...................................................................... 22 b.EXPOSITION DES VALEURS DU PROJET ........................................................................ 22 c.DEFINITION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION ................................................... 22 CONCLUSION............................................................................................................................... 24 2 BIBLIOGRAFIE.............................................................................................................................. 25 ANNEXE........................................................................................................................................ 25 3 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IGEFI Paris et les intervenants professionnels responsables de la formation Master DAF PRO, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Madame Floriane BEAUVAIS pour l’aide et les conseils qu’elle nous a apporté lors des différents suivis, concernant la réalisation de ce projet. Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’ils nous ont fait vivre tout au long de la réalisation de notre projet : Monsieur DUBIA Hubert et RAS Zein nos professeurs d’ingénierie financière qui ont su nous transmettre les connaissances financières nécessaires pour effectuer tous les travaux financiers liés à notre projet. ISMAIL Mahmoud professeur d’outil informatique. Les cours de Mr ISMAIL nous ont permis d’automatiser nos calculs afin d’avoir des fichiers dignes d’un professionnel. Nous exprimons nos profonds remerciements à tous nos camarades de classes qui nous ont encouragé par leurs motivations a donné le meilleur de nous. 4 INTRODUCTION "Parce que je le vaux bien" est un slogan aujourd’hui connu partout dans le monde. Ce slogan a été traduit dans plus de quarante langues. Aujourd’hui nul ne peut dire ne pas connaitre la marque car elle fait partie de notre quotidien à travers ses nombreux produits mis en vente sur le marché. Notre choix s’est porté sur l’OREAL car elle est une multinationale FRANÇAISE proposant des produits de luxe en cosmétique. Elle est le leader du secteur du cosmétique sur le marché et surpasse ses concurrents en termes de budget en recherche, innovation et marketing. Elle a su s’imposer et s’exporter à l’international en proposant des produits qui sont en mesures de satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. Coté en bourse depuis 1963, l’Oréal est aujourd'hui le premier groupe cosmétique mondial. Ce qui nous permettra d’obtenir toutes les informations dont nous aurons besoins pour mener à bien notre étude, de plus, L’entreprise est organisée en 4 divisions, Domaine d’Activité Stratégique (DAS) : Soin de la peau, Soin des cheveux, Maquillage, Coloration et Parfums. L’objectif principal de cet exposé est d’effectuer un diagnostic financier et stratégique de l’Oréal en mettant en pratique toutes nos compétences acquises durant nos années de master. Nous établirons une analyse financière qui consiste en : une stratégie globale, digitale, financière, Marketing et Humaine. La première partie de notre travail consistera à présenter l’entreprise dans sa globalité. Cette partie est scindée en 6 sous parties qui comprend : l’historique de l’Oréal, le plan financier, le plan marketing, les axes de développement, l’étude de marché, le benchmark et analyse de la concurrence. Une fois la présentation réalisée nous poursuivrons avec la présentation du DAS choisi. Cette présentation se fera en 4 sous parties : les SIG, le bilan financier le bilan fonctionnel, et le business plan. L’ensemble de ces travaux nous permettront de mieux comprendre et de cerner la part qui revient à notre DAS sur l’ensemble des DAS de l’Oréal. Nous nous pencherons davantage sur la DAS « soin de la peau » car elle représente la majorité de leur chiffre d’affaires toutes DAS confondues. Ce DAS est composé des produits d’hygiène buccale, d’hygiène corporelle (dépilatoires, déodorants, produits pour douches et bains), des produits pour le rasage et des produits pour bébés. Ce DAS représente la majorité du chiffre d’affaires de l’Oréal Notre deuxième partie se portera sur le diagnostic financier et stratégique. Cette étape fera l’objet d’une étude approfondie qui comportera 2 parties : - Diagnostic financier qui a pour but d’effectuer un examen méthodique recensant les forces et les faiblesses du DAS, il permet également de répondre aux interrogations portant sur sa solvabilité, ses performances, sa croissance et les risques. Cette étape comprend 4 parties qui sont : le bilan prévisionnel, le compte de résultat prévisionnel, le plan de financement, le budget de trésorerie. A la suite de cette étape nous passerons à la dernière étape : - Stratégies et préconisations : cette étape consiste à interpréter et à analyser l’étape du diagnostic financier afin de définir une stratégie (de communication, marketing etc.) et apporter des préconisations. Cette étape sera la conclusion à notre travail de recherche. Ce travail permettra donc d’effectuer un diagnostic financier et d’effectuer une analyse approfondie du DAS « soin de la peau » du groupe l’Oréal ainsi que déterminer sa part actuelle et ses perceptives futures sur le marché du cosmétique. 5 PARTIE 1 : Axe de développement du projet I. Présentation de l’entreprise 1. Historique L’Oréal L'Oréal est une entreprise française de cosmétiques et de beauté, fondée en 1909 par le chimiste Eugène Schueller, elle est le leader mondial du marché des produits. Ses spécialités sont axées sur la coloration et le soin des cheveux, les soins de la peau, la protection solaire, le maquillage et les parfums. La marque est pionnière dans les projets de recherche dans les domaines de la dermatologie, de la toxicologie, de l'ingénierie tissulaire et de la biopharmacie. À ses débuts, L'Oréal a commencé par créer l'une des premières teintures capillaires conçues par Eugène Schueller, pour fournir les coiffeurs parisiens. C'était la pierre angulaire et le véritable ADN de l'entreprise, grâce à l'effort de recherche et d'innovation pour améliorer la beauté. À la fin des années 50, et jusqu'au début des années 80, la société connut une belle croissance, réalisant une grande expansion au niveau international. Les acquisitions de marques stratégiques ont été essentielles à la croissance, ce qui se reflétait dans son slogan de l’époque : « Savoir saisir ce qui commence » Entre le milieu des années 1980 et le début du nouveau siècle, la marque a continué de croître, en l'occurrence grâce à l'énorme effort d'investissements dans le domaine de la recherche. À cela s'ajoutent les lancements de produits grand public, professionnels, luxe qui ont été essentiels à l'établissement et au leadership de la marque. Aujourd'hui, la société française s'engage pour une diversité marquée par des origines ethniques, des aspirations et des attentes différentes qui projettent l’infini diversité du monde. 2. La santé financière Malgré l’arrivée de la Covid 19 et ses impacts sur l’économie mondiale on retient chez l’Oréal un fait marquant intervenu le 18 juin 2020 qui révèle la signature d’un accord avec Henry Thayer Company pour l’acquisition de Thayers Natural Remedies, une marque américaine de soin de la peau. La marque sera intégrée dans la Division des Produits Grand Public de L’Oréal. Les comptes du groupe l’Oréal sont générés annuellement, de ce fait, les rentabilités d’exploitation semestrielles ne sont pas généralisées sur l’année. Nous analyserons dans un premier temps le résultat d’exploitation par division, à savoir les divisions : produit professionnel, produit grand public, l’Oréal luxe, Cosmétique active. L’analyse s’effectuera sur la période de 2019 au premier semestre de 2020 puis dans un second temps nous analyserons le CA. 6 La rentabilité de la division produits professionnels a fortement baissée passant de 19.10% à 10.4%. Cette baisse est due aux restrictions sanitaires du corona virus. Malgré une forte baisse de cette division, les trois autres divisions à savoir Produit grand public, l’Oréal luxe et cosmétique active n’ont subi qu’une légère variation à la baisse. Durant le 1 er et le 2eme semestre 2020, nous constatons une forte baisse du CA groupe équivalente à - 55%. Cela s’explique par la crise liée au corona virus. Cette baisse est constatée au sein de l’ensemble des divisions. Cette dernière a été freinée par l’accroissement du e-commerce et par uploads/Finance/ projet-collectif-loreal-final.pdf