RAPPORT ANNUEL Groupe BGFIBank ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION du Groupe BGFIBank S

RAPPORT ANNUEL Groupe BGFIBank ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION du Groupe BGFIBank SOMMAIRE RAPPORT ANNUEL 05 Un groupe bancaire africain citoyen et engagé 107 BBS : « Faire de nos étudiants des futurs cadres compétitifs et opérationnels » 108 Fondation BGFIBank : éducation et formation, moteurs du développement 112 BGFI Services : la sécurité, facteur clé de réussite 116 Hedenia : quand l’immobilier devient affaire de professionnels 120 06 Réseau et points de contact 123 01 Analyses et perspectives du Groupe BGFIBank 1 Éditorial d’Henri-Claude Oyima, Président-Directeur Général Accélérer la transformation du Groupe BGFIBank 3 Excellence 2020 : la synthèse des faits marquants 2018 7 02 Accélération des réformes 9 La Gouvernance 10 La Gestion et la Maîtrise des Risques : assurer la pérennité du Groupe BGFIBank 14 La Conformité : un élément essentiel de la bonne gouvernance 17 Le Capital Humain : le personnel, première richesse du Groupe BGFIBank 20 04 La performance financière 79 2018, une année positive : analyse du Directeur Financier 80 Les comptes sociaux de BGFI Holding Corporation 82 Les états financiers consolidés du Groupe BGFIBank 88 Les résolutions approuvées par l’assemblée générale ordinaire du 17 juin 2019 105 03 Les quatre pôles métiers du Groupe BGFIBank 25 1.  La banque commerciale et ses implantations internationales 29 2.  La banque d’investissement 65 3.  Les services financiers spécialisés 68 4.  L’assurance 75 Chiffres clés en millions 31/12/17 XAF 31/12/18 XAF 31/12/18 Conversion EUR 31/12/18 Conversion USD TOTAL DU BILAN 2 982 219 3 136 849 4 782 5 454 Situation nette globale 350 377 375 326 572 653 Situation nette part du Groupe 281 529 305 026 465 530 Dépôts de la clientèle 2 058 216 2 123 191 3 237 3 692 Crédits à la clientèle 2 032 766 2 169 806 3 308 3 773 Produit net bancaire 205 239 205 490 313 366 Frais généraux -131 574 -139 100 -212 -248 dont dotations aux amortissements -12 176 -16 017 -24 -29 Résultat brut d’exploitation 79 497 73 819 113 132 Dotation nette aux provisions -35 885 -28 220 -43 -50 RÉSULTAT NET 28 856 30 539 47 54 RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 20 827 23 811 36 42 Coefficient brut d’exploitation 64 % 68 % Ratio de solvabilité  fonds propres / risques bancaires 17 % 17 % Ratio de rentabilité  résultat net / situation nette hors résultat net 9 % 9 % Ratio de rentabilité part du Groupe  résultat net / situation nette part du Groupe 8 % 8 % Taux de rendement  résultat net / total du bilan 1 % 1 % Les chiffres clés du Groupe BGFIBank CONTRIBUTION AU RÉSULTAT DU GROUPE PAR MÉTIER AU 31/12/2018 ASSURANCE 0 %  BANQUE D’INVESTISSEMENT BANQUE COMMERCIALE GABON 41 % SERVICES FINANCIERS SPÉCIALISÉS 2 % BANQUE COMMERCIALE À L’INTERNATIONAL 52 % 5 % Cours de change fixe EUR/XAF : 655,957 Cours de change USD/XAF : •  Données bilan converties au taux de clôture au 31/12/2018 : USD/XAF = 575,1101 •  Données P&L converties au taux moyen de 12/2018 : USD/XAF = 560,8568 BGFI Holding Corporation S.A. ACTIONNARIAT DE BGFI HOLDING CORPORATION AU 31/12/2018 MÉTIERS ET PARTICIPATIONS AU 31/12/2018  PERSONNEL DU GROUPE BGFIBank 10 % INVESTISSEURS PRIVÉS Aucun des investisseurs privés ne détient plus de 5 % du capital. 33 % COMPAGNIE DU KOMO 19 % INSTITUTIONNELS PRIVÉS Aucun des institutionnels privés ne détient plus de 5 % du capital. 22 % DELTA SYNERGIE 7 % GROUPE CARLO TASSARA ASSET MANAGEMENT 9 % Assinco 60 % ASSURANCE Loxia 100 % Finatra 64 % SERVICES FINANCIERS SPÉCIALISÉS BGFICapital 100 % BGFIBourse 70 % BBS, École supérieure de la Banque 100 % Fondation BGFIBank 100 % Hedenia 99 % BGFI Services 30 % CENTRE DE SERVICES PARTAGÉS BANQUE D’INVESTISSEMENT BGFI INVESTMENT BANKING Henri-Claude Oyima Président-Directeur Général Richard Auguste Onouviet Inspecteur Général des Finances Kristine Ngiriye Fondateur et Président Directeur Général de KN&Partners Francis Gérard Caze Ancien Directeur Afrique et Moyen- Orient de Paribas Thierry Pascault Ancien Vice-Président France de A.T. Kearney Émile Doumba Banquier et Administrateur de société, ancien Ministre de l’Économie et des Finances du Gabon Évelyne Tall Banquier et Conseiller stratégique en finance Amadou Kane Fondateur du cabinet conseil AK-Associates, ancien Ministre de l’Économie et des Finances du Sénégal Pascaline Mferri Bongo Ondimba Inspecteur Général des Finances Claude Le Monnier Directeur Financier de Carlo Tassara Asset Management LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DE BGFI HOLDING CORPORATION AU 31/12/2018 BANQUE COMMERCIALE BGFIBank Europe 100 % BGFIBank Gabon 100 % BGFIBank RDC 100 % BGFIBank Sao Tomé-et-Principe 100 % BGFIBank Sénégal 100 % BGFIBank Bénin 84 % BGFIBank Cameroun 71 % BGFIBank Côte d’Ivoire 65 % BGFIBank Madagascar 63 % BGFIBank Congo 60 % BGFIBank Guinée équatoriale 50 % NOMMÉE LE 17/06/2019 NOMMÉE LE 17/06/2019 NOMMÉ LE 17/06/2019 Analyses et perspectives du Groupe BGFIBank Éditorial d’Henri-Claude Oyima, Président-Directeur Général – Accélérer la transformation du Groupe BGFIBank 3 Excellence 2020 : la synthèse des faits marquants 2018 7 SOMMAIRE « Tout au long de l’année, les structures du Groupe BGFIBank ont été réorganisées afin de renforcer la transformation entreprise ces dernières années. Dans le cadre du Projet d’Entreprise “Excellence 2020”, 2019 sera l’année de l’accélération des réformes nécessaires à la totale transformation du Groupe BGFIBank. » Rapport annuel 2018 ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION 2 SOMMAIRE Accélérer la transformation du Groupe BGFIBank Henri-Claude Oyima, Président-Directeur Général, nous donne sa vision de l’année écoulée et de celle qui est l’avant-dernière du Plan quinquennal. ÉDITORIAL Henri-Claude Oyima, Président-Directeur Général L e Groupe BGFIBank est bien placé pour mesurer les efforts entrepris par les acteurs du secteur bancaire et financier africain. En matière de gouvernance, de gestion des risques, de mise en conformité de ses structures et réglementations par rapport aux règles les plus strictes, il est aujourd’hui engagé dans une transformation importante. Cette der- nière passe aussi par le développement de produits et services innovants. Il s’agit là d’opportunités, de pistes de progrès que le Groupe BGFIBank a conti- nué à emprunter au cours de l’exercice écoulé. En tant que groupe panafricain de premier plan, il se doit d’être en évolution constante pour répondre aux exigences les plus contraignantes. À ce titre, l’année 2018 aura été une très bonne année pour le Groupe BGFIBank. RENFORCER LE SECTEUR FINANCIER Les économies ont évolué de manière globalement positive, malgré la baisse des prix du pétrole et des matières premières. Beaucoup de nos pays d’im- plantation ont entrepris des réformes qui leur ont permis de conclure des accords avec le Fonds Monétaire International permettant ainsi une cer- taine reprise économique. Toutefois, elles ne sont pas encore suffisantes pour favoriser l’investissement. Alors que, dans les pays occidentaux, le crédit améliore le niveau de richesse produite (le produit intérieur brut) grâce aux investissements qu’il permet, le contraire est vrai pour les économies africaines où c’est la richesse produite qui tire le crédit. Par ce méca- nisme, les économies s’affaiblissent. L’effet multi- plicateur du crédit n’est pas présent en Afrique. Il est de notre responsabilité d’inverser le cours de l’histoire en renforçant l’apport du secteur finan- cier dans la création de richesse sur le continent. D’où l’importance des réformes imposées par les régulateurs au cours des derniers mois. LE RENFORCEMENT DES TRANSFORMATIONS Pour le Groupe BGFIBank, ces réformes ont inspiré le renforcement des transformations initiées dans le cadre du Projet d’Entreprise « Excellence 2020 ». Le Groupe BGFIBank a ainsi renforcé son dispositif de contrôle interne, de contrôle des risques et de la conformité. Sur cette base, de nouveaux outils de surveil- lance des risques clients ont été développés. Ils permettent de réagir rapidement pour garantir à 3 PARTIE 01 Analyses et perspectives du Groupe BGFIBank SOMMAIRE tout instant le respect des dispositions réglemen- taires et juridiques imposées par les organisations internationales. Toutes les filiales du Groupe BGFIBank sont en- gagées dans le renforcement de son dispositif de contrôle interne afin de se conformer aux exigences de Bâle II et Bâle III, en particulier en matière de lutte contre le blanchiment des capi- taux et le financement du terrorisme. Tous les régulateurs avec lesquels travaillent les filiales sont engagés dans ce processus ; elles ont donc renforcé leur transformation afin d’être com- patibles avec ces réglementations strictes. Il s’agit là d’un élément essentiel de la straté- gie du Groupe BGFIBank qui intègre toujours les règles les plus contraignantes. Tout au long de l’année écoulée, le Groupe BGFIBank s’est donc efforcé de professionnaliser plus encore ses mécanismes de gouvernance mais il a également imposé au niveau du Conseil d’Administration des comités d’audit, de crédit et de contrôle des risques au sein de chaque filiale. Les filiales matures disposent également d’un comité des rémunérations et d’un comité de stra- tégie et d’investissement. LES « FILIÈRES », UN OUTIL ORGANISATIONNEL Au cours de l’exercice, le lien fonctionnel entre les filiales et BGFI Holding Corporation a été renfor- cé à travers les filières. Il s’agit de lieux d’échange d’informations entre personnes qui occupent les mêmes fonctions au sein de filiales différentes. Elles échangent leurs uploads/Finance/ rapport-annuel-2018-1-pdf 1 .pdf

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  • Publié le Dec 07, 2021
  • Catégorie Business / Finance
  • Langue French
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